课程价值

大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。

本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。

培训对象

总经理

生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等

各职能部门经理

内容提要

模块一：预算管理的再认识

1.预算管理过时了吗？

2.全面预算管理的认识误区

3.这种现象你经历过吗？

4.预算管理人员的能力要求

模块二：预算管理体系的建立

1.从战略到预算

1)企业预算目标确定的三大方法

战略地图抽取预算指标

杜邦分析全面位钻取

从业务领先模型到预算覆盖

2)集团企业预算目标分解的两大方法

资源配置法

投资回报法

2.预算模型

1)永远算不准？---销售预算模型

2)调配利器---成本费用预算模型

3)后勤部队---采购预算模型

4)精锐部队---项目预算模型

5)决策基础---财务预算模型

3.预算编制方法详解

4.机会留给有准备的人：预算预留

5.想不到的真相：预算分析

6.预算审批

7.预算调整

8.预算中的博弈----预算考核

模块三：如何建立适合本企业的预算管理体系

1.建立适合本企业的预算管理体系七步法

2.建立适合本企业的预算体系的关键要素

李薇

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。