课程背景

为什么要学习组织执行力？

美国财富杂志统计，在美国约有70%企业失败，并非缘自低劣的企业战略，而是因为战略没有被有效地执行。 


当今中国，从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态，正在面临着急速变化！

面对复杂的经营环境，很多企业管理人员迷失了战略路径，质疑组织目标；

有一些管理者失去领导者应有的激情，战略执行的意愿开始下降；

严重的企业，甚至陷入习得性无助状态！

受益：

了解组织执行力的成因及其困难

掌握激发管理者使命激情方法

激发管理者直面现状敢于挑战的勇气

提升市场洞察形成正确业务理念，以及共启团队愿景的能力

掌握组织目标协同、利益关联、流程驱动等系列组织执行力的方法。

适合对象：

企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理

课程大纲：

一：组织执行力的困惑、成因与思考

导入：这是一个急速变化的时代，在我们沿着战略通往目标的过程中，会有各种干扰因素！

财富杂志关于战略与执行的统计数据

案例故事：联想在在咱执行中遇到的困惑

案例故事：华为是在欧洲市场拓展中是如何坚持战略最后赢得胜利的

反思：我们企业在战略目标执行中遇到的困惑

困难是如何迷惑我们业务视野、挫伤我们士气的

管理者的使命是什么？

如何重建团队信心

如何带领团队执行好战略与目标

组织执行力的金字塔模型

二、直面现状：管理者的使命、激情与担当

研讨：我们面临的现状与最大的挑战

视频：勇敢的心

案例故事：看华为客户是如何突破现状的

传统企业管理者与领导者的影响力差异

能够突破现状管理者的四项优秀品格

四项优秀品格展现的五项行为

形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心

优秀品格的管理者如何突破业务瓶颈实现组织目标的？

三、形成正确业务理念 ，共启组织愿景

1、形成你的理念

你的理念是影响他人的旗帜，领导者必须有自己的理念！

正确的理念是怎么形成的？

华为理念与价值观

业务理念：市场洞察与机会分析

案例：正确理念与前瞻性研究

市场洞察：

客户需求的变化

与业务相关的技术进步

行业竞争态势

社会经济环境对业务影响

机会分析

归纳你的业务理念

2、共启愿景

当你在大雾弥漫的路上开车，你会有何感受？

没有愿景,员工就没有执行动力

组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系

共启愿景：

洞察利益链上其他人的诉求

描绘愿景：领导要会讲故事

3、共启业务愿景

研讨：在小组业务理念明确以后，尝试展望业务的前景。

四、协同运营：提升组织执行力

影响组织执行能力的五个要素

1、建立目标协同机制

组织效能来自于协同

企业各部门目标协同设计的原则：

战略承接原则

目标垂直一致、水平协同

案例：从战略地图推演看组织目标协同

2、建立利益关联机制

发现了共同利益，但是不愿意多付出

案例：客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动

企业的整体利益与关联设计

部门间的利益链与KPI约束考核机制

案例：产品研发与市场销售的关联KPI设计

3、建立合作流程机制

发现工作中的责任模糊地带

相关者期望目标

协调利益

合作流程的建立与优化

案例：合作流程设计的关键要素与技巧

4、建立团队工作机制

虚拟团队工作方式的益处

组建虚拟团队要考虑得5个因素

虚拟团队管理的典型问题

研讨：本企业虚拟团队的工作收获与困惑

5、文化价值观与协同执行力

协同文化的核心价值观理念

价值生态圈：全局意识

利益同心圆：以客户为中心的价值观

由理念到行为落地

谢林

【现 任】咨询顾问合作讲师

【简 介】华为资深顾问讲师。

华为对外咨询培训名师之一，连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程。

先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。

【研究主题】

战略业务规划、战略解码与协同执行、商业模式、竞争策略

领导力模型与最佳实践、业务领导力

华为铁三角协同营销最佳实践;

解决方案销售的流程方法与工具.

优势思维模式研究，领导干部的问题分析与解决能力提升；

企业协同运营研究

【授课方式】运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

【培训特点】

谢老师培训以联系实际见长，善于实战案例分析，现场模拟引导学员进行演练，调动每个学员都要参与练习，结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能，效果明显。

授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题，并能完美地结合学员公司的实际情况授课。

另一个特点是从不回避学员的提问，能一针见血地回答学员的问题，让学员从问题的回答中得到大的启发。

【课程专长】

向华为学战略

向华为学战略之一：《战略业务规划设计与协同执行》

（适用于在企业业务转型，或者需要增加新的战略业务设计）

向华为学战略之二：《战略解码与执行》

（企业已经规划好战略业务，需要加强各部门战略协同执行能力）

向华为学商业智慧

向华为学商业智慧之一：《业务规划与商业模式设计》

向华为学商业智慧之二：《市场洞察与业务领导力》

（詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练）

向华为学商业智慧之三：《企业协同运营》

向华为学营销

向华为学营销之一 ： 《解决方案销售导向型组织与“铁三角”运作模式》

向华为学营销之二 ：《 解决方案销售模式与实践》

向华为学营销之三 ：《 行业分析、需求挖掘、解决方案设计与呈现》

【授课经验】

华为、万科、蒙牛、顺丰、中核、中广核、中电投、特变电工、益海嘉里、

中远集团、柳工、携程、沃尔核材、中粮油脂、中车集团、上海电气、上汽集团、

杉杉控股、正星科技、裕同科技、格特拉克、

中国人寿、中信银行、招商银行、中国平安、大地保险、联创金融、

招商地产、中航地产、京基地产、仁恒地产、皇庭国际、应力地产、云星地产、

华润三九、红日医药、康弘药业、驼人医药、

广联达（行业软件龙头）、新国都（电子支付）、东方网力

广东机场集团、南方航空、深圳航空、东海航空

小鸭集团、美联英语、德诚珠宝、新通教育

广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、河北移动、四川移动、云南移动、

上海联通、山东联通、吉林联通、湖南联通、

浙江电信、福建电信、江苏电信、湖北电信。