【前言】

互联网时代对企业提出很多挑战，包括员工关系，有人说现在的员工关系有雇

佣关系进入了合伙人时代，员工变成创业者，具备企业家的奋斗和创业精神！在这

个伟大的时代，越来越多的企业开始裂变，进行裂变式创业的管理，今天我们以海尔和其他企业创客和裂变为契机，分享当下非常好的管理创新，裂变式创客和创业管理。

海尔的确是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！更是一个备

创业精神和奋斗精神的企业。无奋斗不海尔，无创新不海尔，无创业不海尔，无折

腾不海尔！

——具有海尔实战经验11年以上的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过海尔人单合一经营体的2创管理，告诉我们海尔真实的创业和奋斗精神！

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、为什么人要奋斗，为什么企业要创新

2、为什么企业需要不断自我革命

3、为什么要创业？成为创客？

5、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性

【适合企业】：

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】

第一讲：海尔文化基因 —— 3创精神直奔奋斗主题

一、海尔的奋斗精神从三观开始

1、海尔的是非观

2、海尔内部的五大哲学：狮鹿、漂石、涅槃、鲶鱼、榕树

3、三自管理+三燃管理：结论：三去管理

4、海尔3创精神：创业+创新+创客

1）创业PK守业

2）创新pk自以为是

3）创客pk资格

结论：1、不论资格，只论创客

2、人单合一，按单聚散

3、在线在册，平台评价

4、官兵互选，用户付薪

众多案例分享

第二讲：幸福是奋斗出来 ——4不海尔 5自管理

海尔的奋斗基因：对干部的要求：5自管理

1、无奋斗不海尔，无创新不海尔，无创业不海尔，无折腾不海尔！

2、海尔折腾的背后是创新和颠覆

3、没有永远成功的企业，只有时代的企业

4、在海尔的字典里：适者生存、殊者生存

案例：海尔不走寻常路的管理路线

从内部sst到SBU到人单合一到小微创客

结论：市场不变的法则唯一在变，变=创新+奋斗

第三讲：创业基因根植——让每个人成为CEO

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4）四认机制

5）温度计管理和自主经营体

7、让没给人成为自己的CEO

小微创客案例解析

第一阶段：树立样板

第二阶段：做透样板

第三阶段：复制样板

机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体

第四讲：创业奋斗的核心——海尔的企业文化

1、海尔裂变5部曲：割肉、换心、选人、失控、实践

2、海尔企业文化的特点

3、企业文化参与顶层设计

4、创业和奋斗背后都是文化的渗透

众多案例分享

小结：战略、机制、文化、团队缺一不可

第五讲 课程互动小结——管理借鉴触动灵魂

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

孙海蓝

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会副会长

【研究领域】：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。