第一讲：端正心态——明确定位，自我价值

1、市场大环境对企业面临的挑战

国家政策对企业的挑战：

案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、

零售业面临的压力和挑战

2：狼性企业管理的特点

没有任何借口，执行第一

没有面子文化，结果导向

高效执行，建立雷区管理

海尔的狼性管理案例解读

3、转变心态明确定位

全员创新，管理变革

第二讲：责任强化——履行职责 胜于能力

1、每个人都是自己的CEO

2、狼性管理应该有的观念

我是一切问题的根源

没有危机就是最大的危机

不论资格，只轮创客

案例分享

第三讲：思维转型——市场意识 创客思维

一.没有成功的企业 只有时代的企业

海尔内部的用户付薪制度和管理变革案例

二、观念“人”是根本，“文化”是牵引

内部做好3个文化引领：

1、以文化力引领员工行为上的改变

2、以市需求为导向调整好传统业务结构

3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点

4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。

5、内部建立5个重点目标：升级、变革、转型、增效、创新

三.建立以客户为中心的服务意识

四.全员创客，全员市场意识

五、企业建立双创精神的土壤和平台

众多案例分享：狼性文化无处不在

第四讲： 组织推动——文化变革 文化先行

一、企业管理变革组织文化先行

二、运用各种媒体推广造势

三、干部带头示范

海尔推动管理变革的案例分享

四、发挥舆论监督作用

培养企业内部的文化管理机制，建立企业文化力

五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感

案例分享

第五讲：狼性执行——没有任何借口

1、目标执行——说到做到

2、雷区管理——没有借口

3、高效执行——日事日毕

众多案例解读

第六讲：课程小结——课程总结 优化提升

1、学什么？做什么？

2、感悟分享

孙海蓝

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会副会长

【研究领域】：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。