【课程收益】

1、如何让员工学会自我管理

2、学会增加自己工作的执行力

3、学会养成好的素养和习惯，并能持之以恒做好

4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念

【课程大纲】

第一讲：做好计划总结人人成为CEO

没有好的基础管理就没有好的执行力

执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

1、目标体系：

（1）目标的制定——管理不漏项

目标服从于战略而不是服从于现有条件

（2）目标的分解——事事有人管

案例：目标的公平性，可量化考核

目标分解案例解析

（3）目标的执行与控制

案例：不同岗位目标的评估和考核办法

（4）目标建立与分解的特征

案例分享：海尔的目标管理体系解析

某企业目标体系解析

案例互动

2、日清体系-工作计划和总结

（1）、OEC管理的日清体系

（2）、建立工作计划

（3）、工作计划的表格

（4）、年度计划，月计划，周计划

（5）、计划授课情况

（5）、计划总结的写法和跟进

海尔案例

3、激励体系——对计划的有效评价

激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制

（1）、建立激励制度

（2）、设定激励方法

（3）、搭建激励机制

海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法

1、计划汇总

2、计划受控

3、计划的三个原则

4、计划的有效评价

（1）A.B、C评价法

（2）8020、1010

（3）复审

（4）通报

（5）PDCA闭环管理

第二讲、计划总结中可能出现的问题

1、存在的问题：

（1）、观念问题；

（2）、不能持之以恒；

（3）、计划日清成为日记；

（4）、计划总结没有体系化

第三讲：课程小结 —— 抓反复 反复抓

1、课程收获互动分享

2、启示

3、现场答疑

4、作业练习

孙海蓝

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会副会长

【研究领域】：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。