【课程目标】

班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组文化则是班组凝心聚力的晴雨表也是工作开展好坏的加速器。

如何建立优秀的班组企业文化？需要一套先进的班组管理特色，来展示班组管文化特色，起到凝聚班组人心，巩固班组成果，提升班组管理水平。

——具有11年海尔资深管理实战专家孙海蓝老师将告诉你班组管理特色方法，借鉴优秀标杆企业班组管理经验，让你的班组文化更接地气，更有特色有工具。

【授课对象】

刚胜任班组长的管理者或其他班组管理者

【课程大纲】

第一讲：文化思考力——思维决定行动

案例现象：1、工作中几种下属的表现

日常生活中的几种现象

思考：为什么会这样？

所有的问题背后都是文化的彰显

第二讲：文化落地——凝心聚力

翻转课堂：我们在班组文化中存在的问题或困惑？

一、班组文化解读

1、为什么要建立班组文化？

2、班组文化的7化8感

3、优秀企业班组文化分享

案例分享：班组文化的建立

宁夏移动、广东移动、宁波一定、海尔等企业班组文化案例

阿里巴巴的班组文化墙

威高的班组生日墙

……

二、班组文化怎么建？如何落地？

1、班组文化怎么做，做什么？谁来做？组织？

2、共创：找到自己班组的文化特色？地域特色？和大文化方向的融合点？班组文化的硬核？

案例分享

3、某班组的班组diy文化、温馨文化、奋斗文化、致美文化、关爱文化……

4、班组的擂台文化、赞美文化、标杆文化、服务文化、至善文化、早会文化

5、某企业班组的“高光时刻“荣耀在线”“最亮的星”“七彩虹计划”“我服务我快”“温度计划”……

解读这些班组文化背后的逻辑关系

这些优秀企业的班组文化给我们带来的启发和借鉴的地方

5、班组文化根植四部曲

6、打造以人为本的工作氛围

○认可员工的价值

○关爱氛围 激活员工

○案例分享

赞美TA

第三讲：文化激励——制度同频

一、班组长领导力

1、班组长的5大领导力

2、如何用文化带好队伍

二、通过机制推动班组文化

1、建立班组文化激励菜单

2、班组制度和有效激励

3、班组雷区管理

4、班组文化行动背后的长效机制

案例：班组赋能+制度设计+激励机制

5、想要什么样的班组就需要设计什么样的激励机制

6、用班组文化去引领员工的行为

案例：班组故事案例库

作业练习，小组研讨

7、建立班组管理晴雨表机制

案例分享

三、班组文化执行力

执行力三力

执行力工具和方法

OKR管理法

BOM法——清单管理

PDCA法——执行管理

倒逼管理法

案例分享、作业练习

第四讲：课程小结——总结优化

互动感言

作业练习

孙海蓝

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会副会长

【研究领域】：

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。