一、总经理为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

1)现实中企业总经理的“财务障碍”

2)现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.树大招风，企业越大，总经理越需要懂“管人”和“理财”

1)企业总体管理体系

2)人力体系和财务体系在企业中的地位

3.财务的独特性：成也财务，败也财务。

1)企业业的成功首先是财务的成功

2)企业的失败最终是财务的失败

4.总经理不懂财务可能违法，甚至犯罪

5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

6.如何从小财务走向大财务——现代企业财务管理框架

1)核算型财务

2)管理型财务

3)战略型财务

二、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营

1.从企业的经济循环看财务

1)两大资金来源和两大资金运用

2)两大增值环节

3)四大经济活动

2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”

3.如何阅读利润表表——企业的“面子”

4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”

案例：如何从业务看三大报表形成

5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题

1)如何评价一个企业经营的好坏

2)盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

3)资产管理能力分析——企业赚钱的效率

4)现金流量分析——企业赚钱的质量

5)偿债能力分析——企业赚钱的风险

案例分析

6.总经理如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆

1)财务杠杆——用资本撬动资产

2)资产杠杆——用资产创造收入

3)市场杠杆——用收入创造利润

4)现金杠杆——用利润创造现金流

7.总经理如何掌握基本税收之道

1)主要税种介绍

2)各税种在报表中如何表现

3)税收筹划基本思维和方法论

4)增值税筹划

案例分析

5)企业所得税筹划

案例分析

6)个人所得税筹划

案例分析

7)如何防范税务风险

三、现金为王——现金流各环节决策和资产管理

1.企业资金的循环过程——血液循环

2.如何进行融资决策——“输血”

1)各种融资方式介绍

2)融资期限决策

3)负债融资和股权融资决策

3.如何进行投资决策——“造血”

1)投资方向与战略决策

2)投资的经济可行性分析

3)投资项目过程监控

案例分析

4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

1)企业营业周期和现金周期

2)应收账款的全过程管理

前期管理、中期管理、后期管理

3)存货的作用与弊端

4)存货的各环节管理

采购环节、生产环节、销售环节

5)如何进行应收账款和存货周转考核

案例分析

5.如何进行收益分配决策——“献血”

1)利润分配模式

2)利润分配策略

3)利润分配程序

4)如何开展股权分配和激励

案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间

1.成本的三大视角

2.成本的十组特性

3.如何划分固定成本和变动成本

4.如何进行量本利分析

案例分析

5.全面成本控制的八大方法论

案例分析

6.全面成本控制的十一大领域

1)设计环节成本控制

2)工艺环节成本控制

3)采购环节成本控制

4)生产环节成本控制

5)销售环节成本控制

6)质量成本控制

7)投资环节成本控制

8)人力资源成本控制

9)资金和税收成本控制

10)日常管理环节成本控制

11)战略成本研究控制

案例分析

7.企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视企业风险的控制

（一）内部控制

1.内部控制发展简介

2.内部控制的基本方法

1)不相容职责分离

2)授权批准

3)记录报告

4)预算管理

5)资产保全

6)IT控制

7)内部审计

8)分析和业绩评价

3.企业主要环节内控

1)资金管理内控

2)采购环节内控

3)销售环节内控

4)投资环节内控

5)工程项目内控

4.企业如何建立内控体系

案例分析

（二）全面预算管理

1、什么是全面预算管理

2、企业为何应逐步开展全面预算管理

3、企业如何开展全面预算管理

1)如何将战略形成具体的年度目标

2)企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

① 做大：发展规模类目标

② 做精：盈利能力类目标

③ 做久：可持续发展类目标

④ 做实：运营管理类目标

3)如何落实年度目标——计划和预算编制

① 经营计划和预算编制要点

② 投资计划和预算编制要点

③ 管理计划和预算编制要点

④ 费用预算和控制

⑤ 资金预算和控制

4、绩效考核落地——3K绩效体系

1)中高层绩效考核模式

2)基层岗位绩效考核模式

3)绩效考核如何与薪酬对接

4)如何设计企业薪酬

5、过程监控体系构建

案例分析

六、总结

1、课程总结

1)三大报表搞懂企业

2)四大杠杆逐步赚钱

3)三资管理彰显高度

4)五大系统走向未来

2、“大财务本质”需要财务系统和非财务系统融合

1)大财务必能提升企业价值

2)如何管理好企业财务人员提升其综合素养

3)如何指导企业财务打造“管理型财务部”

4)结束语

杨立国

【实战派财务和管理咨询专家】

中国注册会计师（CPA）

国际注册咨询师(CMC)

工程师、工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家，清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师

擅长：大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价

【专家介绍】

杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。

【资历背景】

10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。

13年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网、中财讯、聚成、名仕等多个机构进行授课，收到学员的普遍欢迎。

【所获荣誉】

2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”

国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员

“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员

【授课风格】

工程师背景，授课逻辑思维清晰

10年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动

13年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强

不乏战略高度，却又简明易懂

视角独特，视野开阔、生动活泼

【精品课程】

【核心课程】注：2017年课程全新升级

课程系列核心课程

“互联网+财务”系列《互联网+时代的大财务思维和财务转型》

《互联网+时代的业财融合和价值创造》

《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》

《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》

高阶管理会计系列总框架：《管理会计推动财务转型和价值创造》

预算： 《全面预算管理：体系建立与全程实战》

控制1：《全面成本管理六大体系建设与深化》

控制2：《内部控制体系与关键控制点详解》

控制3：《集团管控与财务控制》

评价： 《战略导向的业绩评价与绩效考核》

领导力：《财务经理的八项思维训练与领导力提升》

总裁/高管财务系列《集团管控：1+1>2》

《总裁利润管控与全面降本增效》

《财务管理创造企业价值》

《总裁的六大财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》

《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》

《战略导向的绩效管理》

《股权顶层设计与股权激励》

《商业模式创新与财务战略安排》

《年度目标达成 与战略落地》

咨询式方案班/特训营全面预算管理咨询式方案班/特训营（3-4天）

年度经营计划制定咨询式方案班/特训营（2-3天）

全面成本控制咨询式方案班/特训营（2-3天）

战略绩效考核咨询式方案班/特训营（2-3天）

财务私董会对象：董事长、总经理、财务总监、财务经理

特点：私董会四步研讨+专家点评

模式1：独立开展，按年独立收费

模式2：组合开展，可作为年度课程中的一个组成部分

模式3：作为以上课程系列中的一个研讨环节（0.5天）

【咨询式方案班/特训营】

名称主要内容说明

全面预算管理咨询式方案班/特训营（3-4天）理论知识与方法讲授

咨询案例分享

现场提供相关工具和模板

学员分组讨论，现场制定本企业/部门方案

老师现场参与小组讨论和咨询辅导

老师选择方案进行第一轮公开咨询点评

学员继续分组讨论完善方案

老师再进行第二轮详细咨询点评

老师课后咨询答疑

要求高层领导和各部门领导均参加

真刀实枪，面向企业具体实际

即学即用，即评即改

课前按老师要求进行相关准备，课堂中形成方案框架和核心内容，课后进一步完善

老师课后可进行进一步跟踪指导

年度经营计划制定咨询式方案班/特训营（2-3天）

全面成本控制咨询式方案班/特训营（2-3天）

战略绩效考核咨询式方案班/特训营（2-3天）

【服务客户】

【咨询培训代表客户】

高校清华大学财务总监班/EMBA班、北京大学民营经济研究院总裁班、复旦大学总裁班/财务总监班、上海交通大学EMBA班、浙江大学财务总监班、上海财经大学会计领军班、中南财经大学浙江EMBA班、华中科技大学财务总监班/EMBA班、武汉大学总裁班/财务总监班、南京大学总裁班、中山大学财务总监班、对外经贸大学总裁班、澳门城市大学MBA班、阿里巴巴集团淘宝大学MBA班、华东理工大学、安徽师范大学等

政府/协会国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、湖南省国资委、山东省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、武汉市国资委、安徽省工商联、湖北省工商联、云南省工商联、襄阳市工商联、随州市工商联、衡阳市工商联、中国总会计师协会、四川省企业家协会、湖北省企业家协会、湖北省总会计师协会、浙江省总会计师协会、武汉东湖开发区、长沙经济开发区、成都天府软件园、北京丰台工商联、泉州经信委等

航空航天/军工中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院/上海航天804所/上海航天电子、中国航空工业集团洪都航空/606所/624所/上海航发、中国燃气涡轮研究院、中国兵器工业集团江麓科技集团公司、湖南兵器集团、中国核工业理化研究院、国家核电公司山东核电设备公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集团、广东航通船业、中国印钞造币总公司南昌/西安印钞公司、中国人民解放军3542工厂、中国兵装长安工业

能源/电力水务大唐集团、广西桂冠电力、皖能股份、深圳水务、协鑫电力集团、国家电网冀北电力、云南能源投资、广西投资集团方元电力、中国电建武汉电力设备厂、威海第二热电集团、鹤壁宝发能源

机械/电子电气许继电气、美的空调、海信电器、方正集团、湘潭电机、东贝股份、中电电气、昆明机床、广州无线电集团、海格通信、烽火科技、雷士照明、贵派电器、牛尾电机、信利半导体、科大智能、熊猫家电、东贝电器、华工激光、洛阳轴研

矿山资源中国黄金三鑫铜业、首钢资源集团、开滦集团、山东省盐业总公司、山东能源淄矿集团、金堆城钼业集团、大冶有色集团、天津俊安集团、太原梗阳集团、驰宏锌锗股份公司、西部矿业、宝世达集团、陕西榆林能源集团、华夏建龙矿业

汽车及零部件中国一汽集团、一汽富维、一汽锡柴、一汽丰田、一汽青岛汽车、东风汽车公司、东风本田、东风云汽、上海大众联合控股、上汽通用、江淮汽车、潍柴动力、骆驼股份、天能集团、超威动力、三环集团、陕西法士特集团、五征集团、武汉云鹤、吉兴部件、中原内配

钢铁/冶金/化工新兴铸管、武钢集团实业公司、华菱钢铁集团、莱钢集团永锋钢铁、首钢资源、大冶特钢、重庆钢铁、荣程钢铁、云南文山铝业、广投银海铝业、金洋冶金、德邦化工、陕西化工、华强华工、桐昆集团、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山东潍焦集团

电信/邮政中国联通湖南公司、中国移动山西公司、中国移动云南公司、中国电信湖北公司、中国通信服务湖南公司、武汉电信实业、中国邮政四川公司

纺织服装ABC鞋服、苏豪集团、湖南云锦集团、江苏东群集团

农业/食品大北农集团、华英农业股份、青岛康大集团、萧氏茶叶集团、湖北农业集团、禹王集团、香驰粮油、雄风饲料、瑞怡乐糖果、花冠酒业、湖北储备粮油、花花牛乳业

医药施贵宝制药、振东制药、复星集团万邦医药、豪森药业、人福药业、恒天药包、驼人集团、迈瑞普利生、远大医药、英特集团

建筑施工/房地产中铁隧道、安徽交通投资、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大连德泰、亚厦装饰、泰地控股、富兴集团、青岛伟东集团、汇丰行地产、新疆路桥、新疆交建、博特新材料、中盐工程院

商贸/日用品中国浙江小商品城集团公司、红云红河集团、新中源陶瓷、世友木业、九天家私、圣诺盟家居用品、南京鹏力科技、喜临门家具

现代服务业机械工业出版社、先河环保、清新环境、浙江嘉服集团、方阵集团、润华集团、新安人才网、白马物业、中山旅游、梅溪湖投资、中关村科技租赁等