培训对象

参与投标商务；技术、报价编制人员；市场/商务/投标主管；市场/商务/投标经理

课程大纲

第一天上午

专业训练：综合及现场评估能力提升

1投标过程5种常见问题及3大危害

2投标关键成功四大因素及对投标管理3点启示

3高效供应商备案和现场评估常见的3大误区、5个常见问题

4 配合现场评估8个必备知识

5供应商备案及现场评估资料编制5个要求及4大技巧

第一天下午

专业训练：核心制度及典型招标文件解读能力提升

1典型大客户招标及政府采购制度解读

2 高效解读常见的3种评标方法、3个原则

3 招标文件精准解读的4个技巧及6个注意注意事项（商务、技术、报价）

第二天上午

专业训练：杜绝否决投标能力提升

1 否决投标条款的三大来源

2 否决投标条款的10个具体规定

3招标工作常见的20种否决投标现象

4否决投标规避的三大技巧和两大工具的使用

第二天下午

专业训练：高质量投标文件编制能力提升

1 低质量投标文件的10个案例及表现

2 投标文件编制常见的6大问题及危害

3 高质量投标文件编制涉及的典型部门职责分工

4 高质量投标文件编制技巧及先进实践（商务、技术、报价）

5 典型项目投标文件模板编制、应用及3个注意事项

刘春胜

刘春胜——招投标管理能力提升专业讲师

暨南大学 法学硕士

注册招标师

国家高级人力资源管理师

国际注册管理咨询师（CMC）

某省公共资源交易中心、省机电招标中心评标专家库评标专家

华南理工大学工程硕士校外指导导师

【讲师介绍】

刘春胜，暨南大学法学硕士，注册招标师、国家高级人力资源管理师、国际注册管理咨询师（CMC）；某省公共资源交易中心、省机电招标中心评标专家库评标专家，华南理工大学工程硕士校外指导导师。自从2007年暨南大学毕业以来，工作10年，其中3年管理咨询工作经验，7年央企招投标全流程服务工作经验，具有丰富的招标代理管理、投标管理、评标专家、招标咨询培训经验。目前已通过国际注册管理咨询师、高级人力资源管理师、招标师，同时受聘广东省公共资源交易中心和广东省机电招标中心评标专家库评标专家、广东省中小企业管理咨询服务专家、广东省营销师协会常务理事。

工作期间以招投标管理和业务管理为主，参与完成30个以上管理咨询培训项目经验，2年副总经理经验，5年部门经理经验。为广东省机械行业协会会员、广东省电气行业协会会员等300家以上单位提供过招投标能力提升咨询培训，被行业优秀客户称为中国招标管理、尤其是投标管理能力提升细分领域的第一人。

【主要课程】

招标管理规范化，投标管理能力提升咨询、培训：招标投标必备法律法规、招标文件精准解读技巧、常见否决投标案例及法律规定、高质量投标文件编制技巧、投标管理常见问题及风险分析、投标管理能力提升、典型投标文件评估及针对性提升方案等

精品课程：

《投标实操必备4大核心专业能力提升》（两天）

1．综合及现场评估能力提升（半天）

2．核心制度及典型招标文件解读能力提升（半天）

3．杜绝否决投标能力提升（半天）

4．高质量投标文件编制能力提升（半天）

《投标管理必备6大核心专业能力提升》（三天）

5．投标决策管理能力提升（半天）

6．投标流程和制度管理能力提升（半天）

7．招标条款设定与控标管理能力提升（半天）

8．评标流程解读能力提升（半天）

9．投标人力资源管理能力提升（半天）

10．投标管理综合能力提升（半天）