培训对象：

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者

课程背景：

中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要的原因）人员素质差，关联部门不配合、预算体系没有建立、没有很好的应用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。 本课程以一个95年中国注册会计师+高级企业管理顾问+ERP系统总分析设计师的雄厚知识、经验、功底，以100多家企业，50多家集团的成功实践经验（含从业务到ERP信息化的一体化服务）为您洞察和剖析当今很多企业在全面预算管理方面成功与失败的根源，如何在信息时代构建一个科学的、现代化而又与企业实际密切结合的全面预算管理模式、方法，以期以全面预算为龙头，拉动整个公司管理步入真正现代化的新台阶！ 你目前是否面临的以下烦恼：

1.无预算或者预算执行不彻底？

2． 只做了简单的财务预算，无采购、销售、生产等基于整个企业的全面预算管理；

3、 算而不管，只有预算的编制，而无预算后面的管理控制、执行等整套管理机制？

4． 虎头蛇尾，一开始干劲大，然而未到年中就悄无声息？

5．走了两个极端——预算的制订过于高或者过低，二者均达不到功效？

6．如何使整个企业与财务很好多的配合，执行预算？

7．无年底的检查评比考核，使预算最终达不到功效？

8．根本原因之一：不懂得编制和管理预算，尤其是全面预算的流程、方法、技术？

培训收益：

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面预算管理的核心体系、原理；

2、最有价值的收获：学到全面预算管理的系列操作方法，使您成为预算管理专家；

3、最大收获：通过预算达成企业目标、提高经济效益、实现企业战略；

4、学会全面预算体系的建立的一整套方法

5、学会如何利用EXCEL表、ERP等工具实现优秀的预算管理

6、最大收获之一：学会有效的预算编制、管理控制的系列方法体系并且切实执行

7、最大收获之一：使您真正获得全面预算管理的经济效益、管理效益！

课程大纲：

第一讲、出发点——企业和企业的终极目标

1、何谓企业？

2、企业的终极目标——到底是什么？

3、计划、预算是——如何支撑现代企业实现其目标的？

第二讲、诊断——企业全面预算主要问题、根源分析

1、企业全面预算管理的——重大意义！

2、企业在全面预算方面存在的主要问题

2、问题的根源何在？

3、出路何在？

第三讲、大财务管理 VS 现代企业

1、到底什么是财务？

2、现代化的完整的财务管理体系

3、大财务对全面预算管理的启迪

第四讲、全面预算体系

1、全面概念

2、全面预算的完整体系

3、全面预算的流程

4、全面预算的管理

5、全面预算的编制方法

第五讲、成功前提——对制造业结构、流程的渗透了解

1、现代企业系统结构

2、制造业管理系统的结构

3、制造业管理系统的业务流程

3、对制造业12个业务模块的分析

第六讲、成功实现全面预算的8大思路、11大技术方法

1、8大思路

2、11大技术方法

3、几个现代预算管理观念及应用

弹性预算

零基预算

滚动预算 概率预算！

第七讲、各个业务部门分析及如何成功编制部门预算？

1、营销部门——业务分析及成功编制营销部门预算

2、技术工程与研发部门——业务分析及成功编制销售预算、营销部门预算

3、PMC生产计划物控——业务分析及成功编制生产预算、PMC部门预算

4、车间（生产管理）部门——业务分析及成功编制生产预算、车间部门预算

5、采购部门——业务分析及成功编制采购预算、采购部门预算

6、仓储部门——业务分析及成功编制仓储预算、仓储部门预算

7、成本部门——业务分析及成功编制成本预算、成本管理部门预算

8、财务部门——业务分析及成功编制财务部门预算、财务部门预算

9、质量部门——业务分析及成功编制质量部门预算

10、设备部门——业务分析及成功编制设备部门预算

11、HR部门——业务分析及成功编制HR人工费用、人力资源部门预算

12、售后服务部门——业务分析及成功编制售后服务部门预算

13、行政后勤部门——业务分析及成功编制行政后勤部门预算

第八讲、根本——打造全面预算的管理体系

1、任何事物都必须成体系才会有用

2、企业管理第一要务——体系设计

3、全面完整科学规范的管理体系——应该是什么样子？

4、全面预算管理体系设计要点提示

第九讲、如何通过ERP实现预算管理？

1、中国企业ERP的应用现状

2、ERP成败的3大主流根源

3、预算的ERP实现模式

4、建议

第十讲、预算管理的主要难题、解决思路

1、制定、调整

2、严肃性、灵活性

4、编制与管理

5、预算的纵向——业务关系、横向上下分解

6、如何将年度预算在季/月度之间合理分解？

7、适度问题

8、数据问题

9、全员配合与支持问题

第十一讲、赢在执行——全面预算管理成功的7大要点

1、建立体系——根本、保障！

2、对全企业结构流程渗透了解——功夫！

3、ERP与信息化——武器！

4、8大思路、11大技术方法——切实应用

5、首先夯定计划、按照流程！

6、编而有管！注意调整！

7、 注重模型！坚持就是胜利！

总结

1、分析您所处的行业、再次透析您的企业

2、确定目标 ——哪种预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！

3、设计预算管理模式

4、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议

对于中国企业如何成功实现预算管理的建议 良好的预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面预算管理体系！

案例分析： 深圳某大型物流企业 深圳某电器厂 深圳某五金厂 广州某印刷厂 惠州某塑胶厂

现场分析 即时应用：

您在企业的全面预算管理如何？

如何进行改善？

回顾与总结 总结所学知识和技巧

提问与解答

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等