第一章 原点、依据与框架

二、我们处在一个伟大的时代

三、变革、创新——成为必然！

四、企业VS企业的终极目标

五、从财务、成本维度——看整个企业

六、从绩效、考核维度——看整个企业

七、数字化分析与出路——为什么中国企业成功做大做强者不足1/10000?!

第二章思路、源泉——大财务VS大成本

一、5000年以来，财务未能很好创造价值的头号根源！

二、何谓财务？

三、财务的终极目标是什么？

四、什么是大财务？为什么大财务是必然趋势？

五、大财务的完整业务体系——28个分子系统、模块

六、大财务的7脉神剑

七、生动画像——创造价值VS不创造价值的财务

八、送给财务人员——如何成为一个备受企业、老板欢迎的现代财务人员？！

第三章成本核算与管理核心原理、方法

一、大成本的概念、内容

二、成本核算1级逻辑

三、企业大成本体系

四、成本核算——核心原理与方法

五、如何成功——成本管控4大框架、5大进阶！

第四章全企业、分部门分业务价值链——成本管理

一、新经济时代企业——完整体系

二、企业全价值链示意图

三、营销价值链——成本管理精要

四、技术工程与研发价值链——成本管理精要

五、PMC计划与物控（资源控制）价值链——成本管理精要

六、供应链整体价值链——成本管理精要

七、采购价值链——成本管理精要

八、车间、生产、现场价值链——成本管理精要

九、全面质量价值链——成本管理精要

十、仓储价值链——成本管理精要

十一、物流配送价值链——成本管理精要

十二、设备动力价值链——成本管理精要

十三、HR人力资源与绩效考核价值链——成本管理精要

十四、行政后勤价值链——成本管理精要

十五、现代客服价值链——成本管理精要

第五章如何落地执行——3大保障！

一、企业目标何为保障？——3大保障！

1、企业目标如何保障实现？——3大保障

2、保障之1——人才、团队、执行力

3、保障之2——流程VS体系

4、保障之3——工具与使用

二、流程与体系——硬保障之1！

1、流程与流程管理——精要

2、完整规范精益的——管理体系

三、成功实现ERP与信息化——硬保障之2！

1、中国企业ERP应用的悲惨现状——成功率不足3%

2、根源VS核心原理——到底什么是ERP？

3、ERP的核心原理——对象与完整模块

4、一语道破天机——中国企业ERP成败3的直接根源

5、企业信息化框架

6、中国企业信息化——必然的应用模块、系统

7、成本ERP与信息化的成功要点

四、其他10大现代工具使用——硬保障之3！

1、预算、全面预算

2、KPI关键绩效指标

3、BSC平衡计分卡

4、PDCA循环管理

5、YCYA承诺管理

6、项目管理与甘特图

7、电子传单、H5、麦客、易企秀

8、OFFICE与流程图

9、善于沟通、交流与演讲

10、优秀文案——表单、流程、制度设计、书写

总结与回顾

1、现代企业完整体系

2、企业完整价值链——成本管理图

3、如何落地执行——3大技术、3大保障！

案例赏析

1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂

4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场

7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 9、深圳蛇口企业区集团

10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团

13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团

16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团

19、任达电气集团 20、富士康科技集团

现场分析、提问、解答

您企业的成本管理如何？

存在哪些主要问题？

您将如何进行改进？

课程回放

接下来如何行动？

——企业如何成功实现全企业价值链成本管理一语概括！

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等