课程介绍：

管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， 实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问，成功进行过5000家企业、200多家集团的丰富经验给您讲述现代企业BPR业务流程重组的独到知识与方法、绝大部分中国企业的成败经验、教训。使您拨开云雾、获得成功，彻底实现规范化、信息化管理！

你目前是否面临的以下烦恼：

1. 通过自己、外部做了很多培训与管理改善，为什么总是收效不大？

2. 到底什么是——业务流程？

3. 什么是——BPR业务流程重组？

4. 我企业是否进行了BPR业务流程重组？有必要进行BPR业务流程重组？

5. 财务、成本、生产、HR人力资源、战略、营销全是管理，到底先做哪个？

6. 是否需要上ERP？怎样上才是成功的？

7. 谁都在谈核心竞争力，真正的核心竞争力是什么？

8. 我也做了努力，为什么在管理上赶不上对手？效益也不满意？

9. 面对眼花缭乱的现代管理内涵，怎样才是成功的？适合我的？

10. BPR业务流程重组与管理体系之间是什么关系？

11. 如何成功进行BPR业务流程重组？

12. 如何成功进行规范化管理体系构建？获得管理、ERP信息化的双成功？

课程收益：

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理；

2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法；

4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念；

5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问；

7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理；

8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理体系，实现巨大效益、管理上台阶！

适合对象：

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

课程提纲：

第一章：现代企业 VS 企业终极目标

1、 何谓现代企业？

2、 企业的终极目标——是什么？

3、 企业管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——对现代企业系统的完整认识

4、 现代企业系统的完整结构

5、 企业管理系统

6、现代企业管理系统的1级业务流程

7、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程

第三章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！

1、 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因

2、 3大成功的现代企业管理思想

3、 中国企业管理现代化的总公式

第四章：BPR业务流程重组的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

8、 什么是——BPR业务流程重组？

9、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

10、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

11、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

12、 BPR业务流程重组——的两个层次

13、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第五章：大厦基石——物料物流管理规范

1、何谓“物料”

2、 “物料”的科学划分与1级分类

3、供应链与物流

4、企业内部物流管理——包括哪些模块？

5、企业内部物流管理系统——1级业务流程

6、企业、制造业物料物流管理规范

6．1标准仓储事物类型

6．2物流单据是如何设计的？

6．3产品生命周期思想

6．4废弃物资的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特别强调

第六章：企业信息化战略规划

1、 什么是企业信息化？

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度？

3、 现状分析

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

第七章：如何成功实现——ERP应用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡导什么样的管理思想？

3、 中国企业ERP应用的总体状况

4、 成败原因分析

5、 导致中国企业ERP失败的3大主流根源

6、 ERP与BPR的关系

7、 关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

第八章：闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高级与完整形式——如何构建科学规范化管理体系？

1、企业管理，体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建规范化管理体系？——实施建议

第十章： 企业各个业务管理——存在的主要问题、

标准规范的业务应该是什么样？

1、 营销业务及管理

（1）、公司目前营销业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的营销管理——应该包括哪些内容？

2、 技术工程与研发业务及管理

（1）、公司目前技术工程与研发业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的技术工程研发管理——应该包括哪些内容？

3、 PMC生产计划与物控业务及管理

（1）、公司目前PMC生产计划与物控业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的PMC生产计划与物控——应该包括哪些内容？

4、 预算、全面预算业务及管理

（1）、公司目前预算、全面预算业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的预算、全面预算——应该包括哪些内容？

5、 供应链物流业务及管理

（1）、公司目前供应链物流业务及管理——存在的主要问题

6、 车间（生产执行）业务及管理

（1）、公司目前车间（生产执行）业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的车间（生产执行）——应该包括哪些内容？

7、 财务业务及管理

（1）、公司目前的财务业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的财务管理——应该包括哪些内容？

9、成本业务及管理

（1）、公司目前的成本业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的成本管理——应该包括哪些内容？

10、质量业务及管理

（1）、公司目前的质量业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的质量管理——应该包括哪些内容？

11、设备动力业务及管理

（1）、公司目前的设备动力业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的设备动力管理——应该包括哪些内容？

12、HR人力资源管理

（1）、公司目前的HR人力资源管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的HR人力资源管理——应该包括哪些内容？

第十一章：借鉴——当今全球最先进管理思想方法工具

一、规范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR业务流程再造、重组——核心思想、方法

四、从成本中心到利润中心

五、全球最先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

六、当今全球最先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

七、互联网+对我们的冲击与帮助

八、互联网金融与新的投融资模式

九、互联网通讯

十、FSSC财务共享中心

十一、异业联盟、抱团与资源经营

十二、竞争——知识、整合、商智、人才——软实力——8化

奉献第一个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第五个闪光知识：——综合统计核算

奉献第六个闪光知识：——va价值工程

奉献第七个闪光知识：——IE及其七大手法

奉献第八个闪光知识：——智能化排产

第十二章： 其他管理改善及减员增效思路、方法

1、 到底——什么是管理？

2、 采购业务的主要问题——改进建议

3、 仓储业务的主要问题——改进建议

4、 行政后勤管理的问题及改善建议

5、 办公室

6、 电脑信息化部门

7、 售后服务

8、 其他管理改善的建议、措施

第十三章：赢在执行——赠送7把执行利剑

执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑

执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划

执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策

执行利剑：行动方案之4——企业整体管理的调整、改革！

执行利剑：行动方案之5——生产、供应链、财务等11个核心业务模块的调整、改革！

执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程

执行利剑：行动方案之7——计划与项目管理

奉献8个闪光实用知识

奉献第一个闪光知识：——现代企业管理系统模型

奉献第二个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第三个闪光知识：——中国企业、制造业管理系统模型

奉献第四个闪光知识：——企业、制造业15个支撑的核算体系

奉献第五个闪光知识：——广义生产的8大类型及其应用

奉献第六个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第七个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

奉献第八个闪光知识：——预算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

讨论与交流

您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何？

一块分享

共同解决

共同进步！

知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！

我们热忱提供更多咨询、服务

——欢迎：提问、交流

——欢迎：现场分析、解决问题

成本核算、控制、管理咨询

现场分析

即时应用： 您在企业的管理体系与BPR业务流程怎样？

将如何进行改善？

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

课程特点：

课程具有下列11大全国独一无二的优势、特点：

1、在中国，第一次全面展示了〈现代制造企业经营管理系统〉的完整结构！给企业指出了正确的对策！

2、不人云亦云的按照现在很多咨询师简单的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理体系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系统构成的真正科学规范的〈企业管理体系〉思想！

4、第一次指出中国ERP失败的真相，成功的产品、策略、使ERP成功！使管理体系真正得到落地执行！

5、第一次提出〈核心管理体系〉思想！把营销、技术研发、PMC、物流、生产、财务、成本、预算、质量、设备、HR人力资源等11个核心业务模块连接解决！

6、第一次把分子公司、集团同步解决，提出了由12个模块构成的成功的〈集团管理控制〉思路！

7、第一次：把财务、成本、预算等大财务管理应用到最高境界——支持生产等业务部门、支持企业最大限度地赚钱！实现企业目标！

8、第一次把管理体系和ERP信息化2者！实际上是：财务、企业管理、ERP信息化3这有机关联！给中国企业指明了一个——成功实现现代化的总体方案！

9、展示了广义生产的8大类型、制造系统模式、生产现场物料物流管理等数个行业内独一无二的闪光、企业、制造业管理独到的知识、技能。

10、把流程与管理深入到最本质——效率、效益、实现企业目标

11、没有简单的照搬西方，而是把业务流程结合中国企业的实际情况加以应用——实际上是升华发挥应用：正确揭示、处理了：流程、体系与ERP现代化的关系

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等