培训对象：

总经理\总裁\CEO\企业老板

课程背景：

现代企业完整结构、重点突破、成功方略 尊敬的企业管理者、股东/老板/企业家们： 你（公司）的培训/咨询有无遇到下列问题、困惑？ ——到处听课，还是对企业没有大的帮助？甚至越听越糊涂，谁都振振有辞，我（企业）到底该听谁的呢？我（企业）该怎么办？？？ ——课堂非常激情，回来无法执行？？？不知道怎样执行？！！！ ——整个中国的培训/甚至管理咨询行业都只是讲述他们自己擅长的那一块/。那么，现代企业的整体结构应该是一个什么样子呢？？？！针对我公司的具体情况，该从哪块着手才能成功呢？？？！！！一个人能够清晰的给我回答！！！！！ ——他们所要讲述的——并不是我公司最需要或者能帮助我解决问题的！！！！ ——更糟糕的是：一些机构和“师”从自身的利益出发，对他们自己讲述的那一块夸大其词！无限夸大其作用！！！而忽视了我企业的整体和我们需要的模块！！！！ ——ERP在中国只有不到3%的成功率？真正的原因是什么？怎样才能成功？！！！！ ——企业信息化战略规划在现代企业中起着半壁江山的作用。可几乎无人讲述！ ——没有一家机构/师，能够将财务、企业整体、ERP信息化3者结合，使财务真正起到帮助企业赚钱！财务、企业整体、ERP3者同成功的作用。。。。。。！！！ 本课程就是为您、您的企业彻底解决上述问题而设计的：本课程以史无前例的创新、真实和负责精神！独创了以下中国培训界有史以来的——8个第一！！！课程的总体特点、设计思想是： ——1、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度客观科学地总结了现代企业经营管理的整体结构、全貌！现代企业到底应该是个什么样子？！ ——2、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度客观科学地分析了不同阶段，不同行业的企业在经营管理各个模块中应该采取的正确策略！ ——3、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，将财务、企业整体、ERP信息化3者结合！使财务真正达到帮助企业赚钱的目标！使财务、企业整体、ERP信息化3同时成功！！！ ——4、第一次——颠覆整个培训/咨询行业，站在企业/老板的角度！将企业营销、生产、物流、财务、成本、质量、设备、HR等12大核心管理体系有机结合！联合诊断联合解决！将分子公司与集团总部密切结合！其效果是只讲单一模块的5倍、10倍——其实是无法比拟！ ——5、第一次——客观科学地给现代企业管理各个板块的正确思路、策略！——而不象很多同行那样片面夸大其中一块甚至误导企业！ ——6、第一次——讲述企业信息化战略的框架、内容、企业方略措施！ ——7、第一次——披露ERP失败的3大真相！并给企业指出成功之路！！！！！！！ ——8、第一次——讲述：将管理与ERP信息化有机结合！使2者同成功！！！！！！！ 本课程其实并不是一般的培训，而是站在咨询角度、站在实践角度、站在解决问题角度给企业做的一次《如何从BPR业务流程重组到如何成功实现ERP、信息化的》管理方案、策略！！！ 可以称得上现代企业经营管理成功的第一课！中国企业管理的100年宏观规划书！

课程大纲：

第一讲：不明白整体，何以设计局部？

1、企业管理必须明确的第一思想

2、现状分析

3、正确的思路、出路何在？

第二讲：概述——现代企业系统整体结构、企业家的对策

1、现代企业系统的整体结构

2、不同部分——企业家应该采取的正确对策

3、现状分析及出路

第三讲：规范化——现代企业系统的结构、流程

1、现代企业系统的结构、流程 ???????

2、企业核心管理系统 ???????

3、中国企业管理变革失败的主要原因剖析 ???????

4、中国企业管理成功的大思路、策略！

第四讲：企业核心管理13大解决方案

一、营销管理 营销管理包括哪些内容？

企业在营销管理方面存在的主要问题？

如何解决问题？

如何成功构建一个规范化现代化的营销管理体系？

营销管理——成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

二、技术、工程与研发管理

三、中国企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

三、PMC生产计划与物料控制

四、中国企业在PMC生产计划与物料控制方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析

四、物流管理 何谓“物料”、“物流”？

中国企业在“物料”、“物流”管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

五、预算管理 预算类型：财务预算、全面预算 中国企业在“预算”管理方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

六、车间（生产执行）管理

中国企业在车间（生产执行）管理方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

七、成本核算与管理控制

扭转成本管理的观念——收益 中国企业成本管理的第一大思维失败！

中国企业在“成本”管理、控制方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

八、财务管理 隆重奉献最值钱的第一个概念——究竟什么是“财务”？

财务要倡导什么样的思想？

中国企业在“财务”管理、控制方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

九、质量管理 中国企业在质量管理方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

十、设备管理 首先申明——设备管理不等于固定资产管理 中国企业在质量管理方面存在的主要问题？ 成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

十一、HR人力资源管理

HR人力资源管理在现代企业中的作用

中国企业在HR人力资源管理管理方面存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

十二、企业核心管理体系

——以上11个方案的整合计！

构成面向单一企业的《规范化的核心管理体系》

十三、集团企业管理与控制

中国企业集团有90%以上是假集团

中国企业集团企业管控存在的主要问题？

成功思路 成功案例赏析 我们提供的服务有哪些？

以上13个方案共同构成——企业现代化之《规范化的核心管理体系》部分。

第五讲：中国ERP成功的第一个声音！ （即方案14：成功实现ERP应用！）

一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！ ???????二、ERP的基本原理：

三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？

四、如何成功实现ERP应用？

五、中国企业ERP成功的吐血忠告！

第六讲：企业信息化战略规划 （即方案15：成功实现信息化管理！） ????

一、何谓“企业信息化战略规划”？ ????

二、企业信息化战略规划包括哪些主要内容？ ????

三、企业不做“信息化战略规划”会遭致哪些后果？

第七讲：重点突破

一、整体规划、重点突破是任何事物、更是企业成功方法

二、重点之1——商业模式为王——实现轻松赚钱！赚大钱！

三、重点之2——赢利模式——直接实现利润、现金

四、重点之3——规范化业务和管理体系——直接实现经营战略、目标！

五、重点之4——全面财务系统防控风险——降本增效益

六、重点之5——ERP信息化与电商系统——确保100执行、强制执行！

第八讲：归纳、总结

一、您的企业是否存在问题？——诊断分析

二、选择管理方案 三、关联治疗——每个方案都要涉及企业整体管理的变革

四、支撑半壁江山、起决定作用的——ERP绝对不能发生选择错误！

五、3合1乃中国企业唯一问题！最大问题！

六、中国企业管理成败之最大原因——现代化！

——所有问题皆可以归结为：未成功实现现代化！

——只要成功实现了现代化，则您企业所企求的：效益、发展等一切目标都可以实现了！

课程回放与总结

现代企业企业系统 思路决定出路，布局决定结局！

现代企业系统结构、企业核心管理体系！

企业做不大的根源分析

如何成功实现规范化现代化之“营销管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“技术、工程与研发管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“PMC生产计划与物料控制”方案

如何成功实现规范化现代化之“物流管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“预算管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“车间（生产执行）管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“成本管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“财务管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“质量管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“设备管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“HR人力资源管理”方案

如何成功实现规范化现代化之“成功的集团企业管控”方案

何谓“企业信息化战略规划？

不做信息化战略规划有哪些后果？

企业信息化

企业怎样才能成功实现ERP应用？

企业信息化战略规划

总结：如何成功实现“规范化+信息化=现代化”？如何使您的企业早日成为一个真正的现代化大企业？成就您心中的企业目标、理想？ 案例赏析 ?伟诚实业深圳公司 ?惠州颂怡公司 ?深圳好易通手机 ?东莞永亨织带 ?深圳奋达集团 ?深圳任达电器集团 ?蛇口工业区集团 奥康集团 ?希望乳业集团 珠海富华符合材料 深圳高新奇科技

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等