培训对象：

制造业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者

课程背景：

中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国制造业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：制造业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！！其实：解决问题的一个重要方法就是抓重点，然后全面突破！那么，什么是重点呢？我们就必须对制造业管理系统自身有全面的了解：制造业管理系统的结构是什么样的？它由哪些分子系统构成？其重点、核心和关键是什么？如何以点带面，通过抓重点的方法实现全面制造业管理的成功，如何通过核心管理体系的完善成为一个规范化的现代大制造业？课程要给您讲授的就是这个方面的知识与策略。 你目前是否面临的以下烦恼： 1、为什么？——我们制造业也通过了ISO、做过了HR？可管理仍然没有很大的改善？ 2、为什么？——我们制造业也做过了那么多培训、咨询，效果不大？ 3、为什么？——我也学了别的制造业的好的经验做法，套用到我这里似乎却作用不大？ 4、制造业管理是严谨的、或是随意的？ 5、为什么绝大部分中国制造业靠经验、感觉管理成不了大制造业？ 6、一个规范化的制造业管理系统的结构、流程如何？ 7、一个现代制造业管理系统由哪些分子系统构成？其中哪些部分是重点、核心？ 9、 财务、生产、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理，到底先做哪个？ 10、中国制造业在上ERP过程中，为什么失败率达70%以上？ 11、何以与众不同——我们能给制造业带来什么成功策略？ 12、何以与众不同——我们能给制造业带来什么成功方案？ 13、为什么我不算最有钱，我的制造业也不是最大，可我却忙得要命？教我策略！ 14、怎样才能真正实现管理改善的成功？ 15、怎样才能真正实现ERP应用的成功？ 培训收益：1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代制造业管理的结构、流程、体系 2、最有价值的学问：了解中国制造业为什么总做培训和管理改善、但总也搞不上去的根源？ 3、最大的收益：了解我们为中国制造业带来的独到的：规范化管理与ERP双成功的策略！

课程大纲：

第一讲：中国制造业管理的通病与根源剖析

一、一个基本概念：制造业、行政事业单位的最大区别何在？

二、什么是管理？管理追求的最高目标是什么？

三、中国制造业，尤其制造业管理的通病

四、为什么会这样？根源剖析！

五、?不容乐观的环境，您的王朝何以持续？

第二讲：何以成功？＿充电知识：现代制造业系统

一、现代制造业系统结构、模型；

二、现代制造业系统流程；

三、结论：说明什么？

第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理

一、制造业核心管理体系？

二、核心管理＿当前中国制造业之急、瓶颈、命脉、根基！

三、不要选错＿中国咨询行业结构

四、制造业核心管理八大解决方案

第四讲：核心管理十二大解决方案详解＿是否需要、值得做？

一、营销；

二、技术工程设计与管理；

三、生产计划与物料控制

四、生产管理??车间作业管理；

五、物流管理；

六、成本核算管控；

七、财务管理；

八、预算管理；

九、质量管理；

十、设备管理；

十一、人力资源管理；

十二、制造业核心管理。

第五讲：充电知识＿ＥＲＰ及其成败

一、什么是ＥＲＰ？

二、为什么要上ＥＲＰ？

三、中国制造业ＥＲＰ成败的３大主要原因

四、如何看待ＥＲＰ与管理的关系？

五、关于ＥＲＰ对于中国制造业的忠告与建议

第六讲：如何实现＿管理与ＥＲＰ双赢？

一、中国制造业管理与ＥＲＰ失败的１０大教训？

二、何以获得管理规范化、ＥＲＰ应用的双成功？对于中国制造业的忠告与建议

三、改革的策略、时机、投入产出分析??是否值得做？

案例赏析 伟诚实业深圳公司 惠州颂怡公司 深圳好易通手机 东莞永亨织带 深圳奋达集团 深圳任达电器集团 金蝶国际集团有限公司 光明养猪场 希望乳业集团 课程回放、总结

7、现场分析

即时应用： 您认为中国制造业管理上不去核心问题是什么？

公司目前的主要业务是什么？

如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功？

如何真正实现ERP应用的成功？

8、回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等