培训对象：

企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员

课程背景：

我们现在所处的社会是一个商业时代，用财务语言来讲：就是一个财务时代，个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标！懂得一些基本的财务会计知识和操作技能，对于您（您企业）的这一生都有着直接的作用和影响！世界很多优秀的职业经理人、企业家都是很有财务知识、有的甚至很精通财务的，我们真诚的希望课程之后您成为他们中的一员！最起码在驾御操作您个人（企业）的财务问题上今非昔比！ 在企业中，我们屡屡碰到这样的现象：在费用报销时与财务部门发生冲突，由于物料、生产作业、HR等部门不配合而导致最终成本管理的失败！财务没有很好的支持企业业务的发展等等，这其中：有财务部门的原因，也有其他部门的原因，现代企业管理，将整合放在第一位：已经不再片面的强调哪一个部门独立的“业务和本事”的单兵作战，已经不再片面的强调所谓的财务、业务，而强调企业一个有机整体的协同作战能力。非财务经理人、非财务人员学习和掌握基本的财务成本知识，对于企业管理的成功、对于财务的成功、包括对于您个人家庭理财的成功都有巨大的价值和作用，可谓：一举3得、获益终身！ 课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过200多家企业、100多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本概念、体系和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以，生动形象，与企业实践、现实生活密切结合的讲解方式，非常宝贵的是：课程将大财务的思想理解应用 最高境界！结合采购、仓储、生产、HR等企业核心业务讲解财务、成本、预算，使财务、业务双赢得！课程还给您讲解中国独一无而的：集团企业财务管理、如何成功实现ERP与财务信息化等讲述独到的知识、技能！使您在短时间内不仅快速学会财务管理的思路、框架和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余财务专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务？如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得！ 你目前是否面临的以下烦恼：

1.由于财务知识有限，对于自己的工资、待遇、个人所得税等有疑问，又没有一个权威的说法？

2.作为管理者，财务部门报上来的数据屡屡半懂不懂、分析不透，如何通过财务支持我公司的经营？

3.在费用报销、工资发放等时经常与财务发生冲突，谁之过？

4.由于采购、库存、销售、生产作业、HR等部门配合不好，而导致最终成本管理失败？

5.想最大限度地合理避税，财务没有实现您的愿望？应不应该？是否做得到？

6.对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？

7.在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失 ？

8.工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？

9.各种单据要我填制和审核，可是财务知识有限，又要负法律责任，怎么办？

10.怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合、达成财务、业务双赢？

11.怎样才能有效地配合财务部门的工作？

12.如何使企业的财务与生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

13.个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？

培训收益：

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；

2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；

3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；

4、学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧

5、万事不求人，自己可以看懂财务报表、进行单据处理、自己编制报表、财务分析

6、学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质

7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益

课程大纲：

第一章现代企业 VS企业的终极目标

1、何谓企业？

2、企业的终极目标是什么？

3、企业管理的最高境界是什么？

4、个人的“企业化经营”

5、个人的终极目标——挣钱 VS 幸福

6、对企业一切的——最本质理解

7、企业只用效率效益说话、企业只对财务负责！

第二章：成功前期——对现代企业系统的完整认识

1、现代企业系统——的完整结构

2、企业管理系统——的完整结构

3、企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

4、企业结构、流程的重大意义

5、一个现代职业经理人的成功必备的财务及核心管理知识

第三章：财务如何支撑企业、个人——实现其终极目标？

1、一个争论了5000年的、古老而新鲜的课题——财务与会计的关系

2、将财务理解到最高境界——究竟什么是财务？

3、我们处于一个——财务时代 企业管理的财务分析 个人生活的财务分析 社会、国家的财务分析

4、请您先取消——对财会的偏见和误解

5、对于财务、财务管理的几对本质性归纳

6、还我本原——财务能发挥功能、作用：我们拿财务来干什么？

第四章： 财务的基本原理与概念

1、财务的对象——财务、会计要素 资产 负债 所有者权益 收入 费用、成本 利润

2、会计及核算流程

第五章： 财务报表解读

1、从经营管理的角度理解资产负债表

2、如何理解报表上的财务数字

3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

4、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

5、资产负债表与利润表的关系

6、从经营管理的角度解读利润表

7、利润是如何形成的

8、不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响

9、各种利润率及各项成本费用比率分析

10、赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第六章 财务分析

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、财务比率综合分析法

3、8大关键财务指标解析

4、应收账款周转率分析及改善方法

5、存货周转率分析及改善方法

6、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

7、金字塔分析问题的思路---财务与业务如何打组合拳,共同架构企业的风险管理体系与盈利体系---(强调业务数据的准确性,与财务单证流程的严肃性)

第七章 现代化的——完整财务管理体系

1、企业系统与财务的关系分析

2、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统

3、什么是现代化的、完整的财务管理体系？

4、重点分子系统讲解

总账

现金

VS 现金流量

工薪核算与管理

应收核算与管理

应付核算与管理

存货核算

业务统计与分析

固定资产 报表

财务分析

税务核算与分析

现代西方财务

低值易耗品——专项管理

一个独到的领域——废弃物资及管理

财务管理最高领域——投融资上市、资本运作

7、为什么要学习、理解、应用现代化的完整财务体系？

第八章、财务、业务的结合渗透——如何实现：财务、业务的双赢？

1、财务与营销业务的结合、双赢 营销管理包括哪些内容？

企业在营销管理方面存在的主要问题？

财务与营销业务的结合与渗透

如何实现财务与营销业务的双赢？

成功案例赏析

2、财务与技术、工程、研发业务的结合、双赢 技术、工程、研发管理包括哪些内容？ 企业在技术、工程、研发管理方面存在的主要问题？

财务与技术、工程、研发业务的结合与渗透

如何实现财务与技术、工程、研发业务的双赢？

成功案例赏析

3、财务与计划（经营计划、业务计划）与物控业务的结合、双赢

计划与物控管理包括哪些内容？

企业在计划与物控管理方面存在的主要问题？

财务与计划与物控业务的结合与渗透

如何实现财务与计划与物控业务的双赢？

成功案例赏析

4、财务与生产作业业务的结合、双赢

生产作业管理包括哪些内容

企业在生产作业管理方面存在的主要问题？

财务与生产作业业务的结合与渗透

如何实现财务与生产作业业务的双赢？

成功案例赏析

5、财务与物流（采购、仓储、现场物料、物流）业务的结合、双赢 物流（采购、仓储、现场物料、物流）管理包括哪些内容？

企业在物流（采购、仓储、现场物料、物流）管理方面存在的主要问题？

财务与物流（采购、仓储、现场物料、物流）业务的结合与渗透

如何实现财务与物流（采购、仓储、现场物料、物流）业务的双赢？

成功案例赏析

6、财务与质量管理业务的结合、双赢

质量管理管理包括哪些内容？

企业在质量管理管理方面存在的主要问题？

财务与质量管理业务的结合与渗透

如何实现财务与质量管理业务的双赢？

成功案例赏析

7、财务与设备业务的结合、双赢

设备管理包括哪些内容？

企业在设备管理方面存在的主要问题？

财务与设备业务的结合与渗透

如何实现财务与设备业务的双赢？

成功案例赏析

8、财务与HR人力资源业务的结合、双赢

HR人力资源管理包括哪些内容？

企业在HR人力资源管理方面存在的主要问题？

财务与HR人力资源业务的结合与渗透

如何实现财务与HR人力资源业务的双赢？

成功案例赏析

9、财务与行政后勤业务的结合、双赢 行政后勤管理包括哪些内容？

企业在行政后勤管理方面存在的主要问题？

财务与行政后勤业务的结合与渗透

如何实现财务与行政后勤业务的双赢？

成功案例赏析

10、财务与企业整体管理业务的结合、双赢 企业整体管理管理包括哪些内容？

企业在企业整体管理管理方面存在的主要问题？

财务与企业整体管理业务的结合与渗透

如何实现财务与企业整体管理业务的双赢？

成功案例赏析

第九章、如何成功实现——工作计划、预算管理？

1、为什么要做预算？

2、中国式预算的困惑与误区

3、预算管理关键控制点

4、成功实现计划、预算管理的——8大思路

5、成功实现计划、预算管理的——11大核心计划方法

6、预算管理关键控制点

7、科学的预算管理体系

第十章、如何成功实现——费用、成本管理？

1、企业损益表的粗算法

2、企业与企业目标的另外一种概括——增收、节支

3、企业体系 VS 成本体系

4、中国企业费用成本管理——主要问题、根源分析

5、出路何在？

6、支出 VS 费用 VS 成本

7、成本管理核心原理

成本的概念

成本对象

成本项目

成本核算方法

成本管理、控制方法

8、成本控制关键点

第十一章：几个实用的现代西方财务、成本管理方法、应用

成本性态——变动成本、固定成本、半变动成本

成本的相关性：

直接成本、间接成本

责任成本——可控制成本、不可控成本

标准成本法及成功应用建议

责任中心及应用

量-本-利模型及应用

成本管理思路在销售决策中的应用

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例：

第十二章：BPR业务流程重组的威力及财务实现

1、BPR业务流程重组——实现成本管理的重要、高级手段

2、成功进行大成本管控——可能会涉及到哪些业务流程重组？

3、何谓业务？

4、何谓业务流程？

5、什么是——BPR业务流程重组？

6、BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

7、BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

8、BPR业务流程重组——的要求与实际执行

9、BPR业务流程重组——的两个层次

10、BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

11、BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系

第十三章、如何成功实现——ERP财务与财务信息化？

1、21世纪的大趋势

2、 企业信息化的总体框架

3、ERP企业资源计划系统——核心原理

4、中国企业ERP成败的3大主流原因

5、ERP与财务、成本、预算管理的成败

6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告

第十四章、一个独到知识——集团财务管理

1、集团的目标是什么？

2、集团企业管理存在的最大问题 3、集团财务的特点

4、集团财务的11大业务

5、集团投资——专门讲解

6、集团筹资——专门讲解

7、如何成功实现集团财务管理？

8、如何成功实现集团财务及集团管控的信息化？

第十五章 中国大陆税务及发票——核心知识

1、税务与发票知识的重要性

2、企业涉及主要税种及对应发票 企业所得税 个人所得税 印花税、车船使用牌照税等税费用

流转税——增值税、消费税、营业税、城市维护建设税、教育费附加

3、合理避税——税务规划

4、税务及发票知识——如何应用到企业、个人生活？

第十六章：企业、制造业大厦基石——物料物流管理规范

1、何谓“物料”

2、 “物料”的科学划分与1级分类

3、供应链与物流

4、企业内部物流管理——包括哪些模块？

5、企业内部物流管理系统——1级业务流程

6、企业、制造业物料物流管理规范 6．1标准仓储事物类型

6．2物流单据是如何设计的？

6．3产品生命周期思想

6．4废弃物资的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特别强调

第十七章：闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工 4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第十八章 财务、业务双赢之高级应用——如何构建科学规范的管理体系？

1、业界关于企业管理的——几大致命错误！

2、企业管理——体系第一

3、什么是标准科学规范的——财务及企业管理体系？

4、如何构建——科学规范的财务、业务管理体系？

第十九章、赢在执行——如何行动？

1、赠送6把执行利剑：

（1） 第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！

（2）第二把宝剑——构建完整规范化的营销本体系！

（3）第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP与信息化！

（4）第四把宝剑——库存、生产等各个部门切实执行！

（5）第五把宝剑——财务、预算、成本、税务知识应用！

（6）第六把宝剑——降低费用、成本的措施动作！

2、成本改善项目的计划与管理

（1）立项

（2）项目执行流程

（3）项目工作计划

（4）项目的管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

奉献第一个闪光知识：——现代企业管理系统的模型

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第四个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第五个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第六个闪光知识：——售后服务物流管理

奉献第七个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

奉献第八个闪光知识：——零售行业利润的形成、财务核算体系

第二十章、核心、灵魂——财务到底要教给我们什么思想？

1、划算（合算、划算）、盘算

2、节约型经营的思想

3、数字化思想

4、严谨、求真、务实思想

5、与BPR目标一致：最少的投入，最大的产出！

6、与企业目标一致：谋求最大利润！

7、经济思想

8、商品社会的标杆——价值取向思想

9、助您在市场经济时代成功！

10、个人理财小贴示 让我们喜欢财务，积累财务，构建快乐人生！

主要实战案例

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、东莞永亨织带有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠州奔迈颂怡塑胶电子厂

9、成都新希望集团乳业集团

10、珠海功控玻璃纤维

11、深圳任达集团

现场分析 即时应用： 您所在企业的财务管理与财务配合如何？

如何将财务知识方法应用到您的部门业务中？

如何应用财务知识方法提升您的业绩？

如何将财务知识、方法、思维应用于您个人的理财与生活中？

回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等