培训对象：

财务、会计人员

课程目的：

颠覆性的现代化全面财务管理思想、体系、方法、工具，让学员成为倍受到企业、老板欢迎的现代财务人员！短期内快速成功实现升职加薪！

课程大纲：

第一章 跨界时代——崭新的财务、企业管理思想

一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙?又很少大富豪？

二、财务、会计、企业——成功哲学

三、最大框架——现代企业系统的完整结构、企业现代化总公式！

四、重新认识——企业、财务、老总

1.重新——认识企业

1)何谓企业？

2)企业的终极目标是什么？

3)企业经营管理的3个时代

4)企业经营管理最高境界

2.重新——认识财务

1)一个古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系

2)究竟什么是财务？

3)真正的财务管理？

4)全财务的最高思想、灵魂

5)全财务与全企业关系——透析

3.重新——认识老总

五、中国企业问题的根源 VS 出路（解决方案）

1.问题的总根源

2.总体出路（解决方案）

六、跨界时代——赢得全企业的全财务思想体系

1.正面答案——全财务的完整业务体系——1级作战地图

2.还我本原——全财务的功能作用

3.几个声明

4.全财务的5个档次、升级

5.全财务——是如何贯穿、检查监控整个企业系统的？

第二章、财务报表的解读

1.企业财务报表体系

2.资产负债表及其重要会计科目

3.损益表及其重要会计科目

4.现金流量表及其重要会计科目

5. 企业经营活动如何影响财务报表

6.三大报表的关连与重要性

第三章、全面有价值的财务分析体系

1.全面的财务分析体系

2.业务财务分析

3.关键财务指标指标分析

1)收益性分析

2)偿债能力分析

3)经营效率分析

4)报酬率分析

第四章、如何实现财务与经营管理全部门之间的双赢？

1.财务如何实现——与营销部门之间的双赢？

2.财务如何实现——与技术工艺工程部门之间的双赢？

3.财务如何实现——与计划部门之间的双赢？

4.财务如何实现——与采购部门之间的双赢？

5.财务如何实现——与仓储部门之间的双赢？

6.财务如何实现——与业务运营部门之间的双赢？

7.财务如何实现——与质量部门之间的双赢？

8.财务如何实现——与设备动力部门之间的双赢？

9.财务如何实现——与HR人力资源部门之间的双赢？

10.财务如何实现——与售后服务部门之间的双赢？

第五章、致命武器工具——如何成功实现ERP与信息化？

1.工具的应用是致命的

2.中国ERP应用惨状——97%以上失败率

3.ERP失败顶层根源

4.回归本原——ERP核心原理

5.真相披露——中国ERP成败3大直接根源！

6.2个独到标准与6个试金石——公布

7.关于中国企业成功实现ERP应用的中肯建议！

8.企业信息化战略规划与全面财务的关系

第六章、经营全程财务模拟与真绩效

1.财务参与企业经营管理权过程的2种理解

2.真绩效VS假绩效

第七章、如何成功实现——全面预算管控？

1.为什么——要做预算？

2.企业预算管理——通常存在的致命问题？

3.成功实现预算管理的——8大思路

4.成功实现预算管理的——11大技术方法

5.全面预算的体系

6.全面预算——流程、表单、算法全程实操

7.ERP系统——全面预算的自动化信息化演练

第八章、企业财务诊断与完整体系构建

1.财务诊断——一般企业财务管理主要问题

2.究竟什么是财务管理？——业界几大致命错误！

3.保障系统——如何设计全面规范的财务管理体系？

4.如何设计完整规范达成目标的全面财务管理体系？

第九章、财务人员——诊断与提升

1.财务经理人的档次划分

2.企业财务人员面临的困惑、挑战

3.财务人员的脚色、定位

4.问题的根源

5.现代企业财务人员升职加薪的完整方案

第十章、集团财务管控体系建立、应用

1.集团企业（财务）管理——通病

2.问题的根源

3.独到完整的集团管控业务体系

第十一章、基础与核心——28模块全财务应用、16个企业核算体系建立

1.全财务的成功与提升——28个模块应用

2.数字操控下的现代企业

3.16个企业核算体系建立、应用

第十二章、当今最新财务管理思想方法及应用

1.阿米巴经营模式

2.FSSC财务共享中心

3.从成本中心到利润中心

4.法宝武器——3大财务直接创收！

课程回放 课程核心观点一句话总结 交流、提问 现场解决问题

康军祥

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等