适用学员

1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程背景及课程收益

全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

课程内容

全过程咨询项目管理流程

什么是全过程咨询？

全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段

全过程咨询项目管理流程特点

全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、全过程咨询项目的收尾过程

国际上项目管理流程的划分

全过程工程咨询最新法规政策

国家发改委和住建部联合发布的《关于推进 全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改 投资规[2019]515号）要点解析

国家发展改革委、住房建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见

政府正式发布了全过程工程咨询管理政策

政策导向决定了工程咨询的正式启动

工程咨询发展的未来方向已经基本明确

全过程工程咨询业务政策与发展要点

全过程工程项目咨询服务业务的特点

全过程项目咨询的特点

国内工程咨询企业发展的途径

全过程工程咨询的组织集成

提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平

工程咨询与咨询师的基本作用

全过程工程咨询服务合同示范文本解读

全过程工程项目咨询服务合同示范文本出台背景

全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要内容及亮点分析

全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要问题及解决办法

全过程工程项目咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策

工程咨询企业在工程各阶段的主要管理责任及风险

工程总承包与全过程工程咨询的联系

编制全过程项目咨询工作计划

咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点

咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点

全过程项目监理、项目管理与咨询

工程勘察设计阶段咨询实施

工程设计阶段的咨询实施

工程设计的基本范围与咨询计划

工程设计的咨询控制与管理

设计文件控制要求

设计文件的具体要求

工程总承包项目设计方案的咨询控制

工程项目初步设计的咨询控制

审查的意义

工程施工图设计的咨询控制

工程设计的技术经济分析与造价风险防范

设计采购施工一体化影响成本的风险防范

工程采购阶段的咨询实施

工程采购计划与采购咨询控制

招标采购与其他采购方式方法的咨询应用

工程总承包合同、施工合同、分包合同及劳 务合同采购的造价控制

施工合同的主要条款设置（在采购阶段确 定）

工程采购的管理与控制

工程施工阶段的咨询实施

工程施工阶段的展开控制规划与咨询控制计划

工程总承包施工组织设计与专项方案的管理与咨询

工程施工组织与专项优化

工程施工成本咨询方法

材料、人工、设备、机具、环境资源的咨询 方法

工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

工程施工优化与设计优化的咨询管理方法

设计优化、施工优化与采购控制的咨询衔接

工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询 管理

项目试运行与收尾阶段咨询实施

项目收尾的咨询管理实施计划

工程过程结算与项目咨询管理

项目试运行的咨询控制

项目最终结算与合同关闭的咨询管理

竣工验收阶段的咨询服务

项目运营维护阶段的咨询服务

全过程咨询服务的数字化管理

EPC总承包项目发展趋势

工程总承包发展趋势及政策法规解读

工程项目：市场、政策、时间的三重压力

什么是 EPC工程总承包

EPC工程总承包模式介绍

EPC项目生命周期

EPC工程总承包项目管理实践

工程总承包的经济增长点

项目报价程序

报价估算风险定性和定量分析注意事项

项目初始阶段的工作程序

EPC工程管理内容

EPC工程管理的关键点

EPC模式下各方职责

EPC项目招标阶段的管理

EPC项目勘察设计阶段的管理

EPC项目采购阶段的管理

EPC项目施工阶段的管理

EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

EPC项目收尾及验收阶段的管理

EPC工程总承包费用项目组成解读

EPC工程总承包项目风险分析及防控措施

EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

EPC工程总承包合同实施典型案例分析

工程总承包合同的核心风险识别与防范

合同谈判策略及风险关注要点

EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

EPC工程索赔与难点应对

EPC工程结算计量实务

EPC项目案例介绍：杭师大附属实验学校项目案例介绍

陈伟

讲师简介：

工程建设项目管理专家

同济大学土木工程专业，中共党员

上海STA培训师协会会员讲师

国家壹级注册建造师

中国节能集团高级工程师

15年培训经验，累计1900天授课时长，服务学员超过100万人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集团、上海隧道股份（水务集团）、中国节能集团从事技术员、测量员、安全员、安全工程师、项目经理、合同经营管理、商务经理、项目技术负责人等职务，对于土建工程、安装工程、桩基础工程、基坑支护、降水、水利工程、疏浚工程、机电工程、岩土工程、招标投标、合同管理、预算、结算有较丰富的工作经验。

中国节能集团主任科员（干部编制，从事党务工作、宣传工作、接待工作、经营管理，招标、投标、预算、结算、合同起草、签订、合同谈判及备案工作）。

授课风格：

累计超过1900天授课时长，教学功底深厚，全国资深讲师，授课内容通俗易懂，重难点突出，施工现场经验丰富，能很好的理论联系实际，解决企业生产经营中的实际问题以及企业历史遗留问题，授课诙谐幽默，与国际接轨，主打创新思维课堂，案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎，真正做到以学员为中心，以学员知识转化为导向、即学即用。

课程主题：

《建设工程企业质量控制》

《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》

《施工企业成本管理与控制实操课程》

《招标投标实务实操课程培训》

《施工企业项目管理实战能力与技巧培训》

培训课程：

与工程建设领域有关的企业项目管理拓展培训、EPC总承包项目管理培训、EPC全过程工程咨询精细化管理实战培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用，智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实操课程培训、八大员岗位技能实操及取证培训、消防安全实操课程培训、中级安全工程师和安全员取证课程培训。

曾培训的企业：

上海华谊集团、上海建工集团、中国人民解放军63926部队、河北华北油田建设集团有限公司、河北张家口密苑旅游有限公司（冬奥会及滑雪场赛道建设投资方）、上海城建集团、上海市政一公司、上海水务集团、河北敬业集团、河北路桥集团、中铁十局、甘肃省安全生产监督管理局、陕西地方电力集团有限责任公司、安徽省蚌埠市怀投集团投资有限公司、坎布里奇环保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水电工程局、上海建工集团华南安装公司、广东惠州电力公司、甘肃新基建设工程有限公司、北京建工机械施工集团、中建一局华北公司（EPC项目管理总承包）、中建二局北方公司、北京房修集团等。