课程背景

在目标能力与关键行为有效运用在实际工作里的领导力发展中，企业的投资回报率往往有着较大差距。领导力培养失败的主要原因一般是管理者学员的上司没能在培训前与其设定明确的期望与发展目标，或者没有在培训后提供有效的支持、指导与帮助等。

在本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员的上级主管而设计，展示了他们容易忽视、并经过长期验证过的客观事实，即：管理者学员的上级主管是领导力培训计划成败的关键。在课程中，管理者学员的上级主管将能够收获所需的相关技能和资源，在领导力培训前后或期间为其提供有效的支持，最终使企业能够在领导力发展的投资中获得最高回报。

你是否面临以下问题？

●管理者是否希望支持其下属领导者的领导力发展，但是不知道该怎么做？

●领导力发展工作，是否因缺乏管理者学员上级主管的参与和支持而失败？

●管理者学员在参加领导力培训后返岗时，是否在如何应用所学技能和监测行为转化进程方面缺少有效的反馈与辅导？

课程收益

本课程能帮助管理者：

●在学员参与领导力培训活动前后和期间提供必要与有效的支持。

●与管理者学员进行有效沟通，确定在工作环境中可以运用新技能的最佳时机。

●持续倡导在日常沟通中运用沟通技巧的益处。

●提供具体与及时的反馈。

●拥有为管理者学员们提供有效的支持与辅导所需的相关工具包与资源。

课程大纲

认识领导力发展计划与方法●讲师欢迎学员并概述组织的领导力培训计划。

●邀请组织的一名高管致欢迎辞，讲述本次开展领导力发展项目的意义和重要性，为学员设定期望。

●讲师介绍课程安排。

●讲师概述主管角色的定义，并强调领导力培训成败的关键在于管理者学员的上级主管是否能够在领导力培训前后和期间对下属主管学员进行有效支持的作用和意义。

●讲师概述员工敬业度的定义，敬业度与主管有效性的关系，以及敬业度与业务运转的关系。

●讲师组织学员进行小组讨论活动，引导管理者在思想上认识到为其下属主管学员提供必要的支持和辅导不仅能够促进学习转化率，还能进一步巩固彼此的工作关系，促使员工更加敬业。

沟通流程●讲师概述在支持领导力发展的过程中，学员上级主管需要掌握的沟通技巧和工具，即：沟通流程。

●系统讲解沟通流程及其组成部分，以实现有效辅导与支持下属主管学员的领导力发展，同时进一步巩固工作关系。

●讲师组织学员进行沟通技能自我评估，帮助学员进一步认识自己优势的待发展领域。

●讲师通过一个案例，帮助学员熟悉并练习使用《刻意练习：讨论计划表》。

●讲师概述沟通流程在每个学习模块中的运用权重和技巧。

反馈精要●系统讲解反馈的类型。

●重点讲解如何使用STAR工具在辅导下属主管时，提供有意义的发展型反馈。

●通过案例活动练习反馈技巧。

学习模块概述●讲师概述本次领导力培训计划中所涉及的每个学习模块中的关键内容框架与要点。

工作中的学习转移●讲师组织学员开展小组活动，帮助学员进一步明确与深刻认识自己是帮助组织从领导力发展付出获取回报的关键角色。

●讲师组织学员进行“管理者支持自我评估”活动。

●讲师与学员分享管理者支持的最佳时机与实践。

●讲师为学员讲解管理者支持工具包的内容，包括：管理者检查清单、课程模块介绍卡、反馈提示卡、电子邮件模板、学习日志等。

后续措施●讲师组织学员开展“我的承诺”活动。

●讲师再次明确课后学员需要完成的关键任务。

魏涛

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、美国奥科宁克（秦皇岛）铝业公司、美国奥科宁克（昆山）铝业公司、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网、广村集团等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。

资质背景

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师、领诀®人才盘点认证师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■领诀®领导能力测评设计师、施测师、分析师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才系统设计及课程导师

■美国DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训（经典翻转领导力发展系列课程）

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案：领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设

■组织各层级管理者能力测评解决方案设计与实施

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

魏老师近期领导力提升培训与咨询项目包括但不限于：

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力：有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 《4L变革领导力提升精要》

■中信渤海铝业《中层管理者胜任力建模与盘点项目》

■广村集团《管理者角色认知提升精要》《高效激励部属精要》

《卓越绩效辅导精要》《管理执行力提升精要》《4L变革领导力提升精要》