课程背景

当下商业环境纷繁复杂、竞争激烈，不足为奇的是有70%的变革计划以失败告终。组织想要成功实现变革，就需要领导者能够将员工的抵触情绪转化为承诺，并能够鼓舞团队成员掌控变革。

本课程提供组织领导者必要的技能和工具，帮助其加快与团队成员实施组织变革的进程，并创建灵活的工作环境让员工以更开放的心态面对组织变革。

你是否面临以下问题？

●领导者是否未能让员工接受组织变革，任由他们退回到原来的工作方式？

●你的领导者能否了解自己能对组织变革中的哪些方面进行掌控和施加影响？

●领导者是否无法赢得团队成员的认同和支持来实现组织变革？

●你的领导者是不是一个积极拥抱组织变革的正面榜样，还是他们本身也未能适应新方式？

课程收益

本课程能帮助管理者：

●加速实现组织变革的过程。

●将组织变革可能对工作效率、工作热情、团队协作产生的负面影响降到最低。

●化抵触为承诺，并鼓舞团队成员掌控组织变革。

●清楚传达组织变革的业务原因以及变革能对团队和组织带来的好处。

课程大纲

明你在企业变革中的角色●组织学员小组讨论并找出实施变革的最佳方式，明确重点。讲师展示与引导改革举措失败的例子，并提出课程的主要目标，告知学员如何加快实施组织变革的过程。

●学员将了解三个变革推进方法，并系统学习如何运用它们来帮助自己的团队接受和加快组织变革。

●学员分享自己面临的组织改革情境、组织的企业理念和预期利益等信息，用来选择变革推进方法。

变革反应与抗拒变革●讲师系统介绍变革常见反应类型，以及强调协助他人接受组织变革的重要性。

●小组讨论如何运用变革推进器改进现况。

变革中的个人自然需求●讲师解释关键准则在变革过程中满足个人自然需求的重要性。

●学员针对工作上的实际变革，练习运用基本准则工具来改善情况，并分享及进行反馈讨论。

重获掌控感●学员识别他们能在组织变革中可以控制或影响的因素。分组讨论，决定如何运用其中一项变革推进器影响一个无法控制的因素。

驱动变革技巧综合运用展示●全员一起检视在面对变革时会发生的实际业务需求，如何运用《互动原则》工具来满足需求。

●小组观看录像，解释领导者如何运用《基本准则》和《变革推进器》来讨论变革，并分享他们的观察，并了解可用于计划的工具。

技巧刻意练习●讲师解释技巧刻意练习的流程。

●学员用他们课前准备中识别出的情境来完成《高效驱动组织变革沟通准备计划表》。三人一组， 他们将确定每一轮技巧刻意练习的角色。技巧使用者将对其他小组成员描述他的情况和主要的技巧。

●讲师总结技巧刻意练习成果。

加速发展计划●学员拟订行动计划，描述自己将如何在组织运用变革方式来促进变革，并主动分享他们的计划。

●讲师鼓励学员运用课程中的工具和资源，并应用于自己工作上的变革，然后结束课程。

魏涛

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、美国奥科宁克（秦皇岛）铝业公司、美国奥科宁克（昆山）铝业公司、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网、广村集团等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。

资质背景

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师、领诀®人才盘点认证师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■领诀®领导能力测评设计师、施测师、分析师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才系统设计及课程导师

■美国DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训（经典翻转领导力发展系列课程）

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案：领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设

■组织各层级管理者能力测评解决方案设计与实施

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

魏老师近期领导力提升培训与咨询项目包括但不限于：

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官：基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力：有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 《4L变革领导力提升精要》

■中信渤海铝业《中层管理者胜任力建模与盘点项目》

■广村集团《管理者角色认知提升精要》《高效激励部属精要》

《卓越绩效辅导精要》《管理执行力提升精要》《4L变革领导力提升精要》