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【课程编号】: NX22837
【课程名称】: 企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础相关内训
【课程关键字】: 战略梳理培训

课程详情


【背景介绍】

“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,这是国人所熟悉的《孙子兵法》,也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样,与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》,一个完整的战略:既有战略目标,又有战略态势分析与对策

很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清,达到统一思想、统一目标的最高目的,从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础

本课程通过事前收集相关信息,并集中分组研讨的方式,输出公司的目标策略与相应的思路

【课程目标】

1.了解企业经营管理的来龙去脉

2.学会使用战略梳理与选择的工具:SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等

3.明确公司的相关策略

4.优化公司的使命愿景和价值观

5.明确公司的KRA和KPI

6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标

【课程大纲】

以下内容,基于时间,根据客户的实际情况选择性的进行讲解

1.理解战略是什么,解决什么问题

分享交流:企业战略要解决什么问题

战略的概念

研讨战略的作用和价值是什么

战略的要素有哪些

影响公司战略的因素

通过解读《隆中对》理解战略

战略管理是什么

战略管理实质是计划管理的内容

为什么要对战略进行管理

战略管理的五项基本任务

通过解读《赤壁之战》理解五事原则

战略管理的过程与程序理解

方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

案例展示:华为当年交换机战略选择与落地的全过程

2.战略研讨之前的信息呈现

企业发展战略的外部宏观环境分析方法介绍(PEST)

公司内部分管高层呈现下面外部环境分析内容

社会文化环境介绍(Societal)

技术环境介绍(Technological)

经济环境介绍(Economic)

政治与法律环境介绍(Political)

分管高层呈现行业与市场、竞争对手分析报告内容

波特五力模型介绍

竞争对手分析报告

公司内部环境分析介绍

公司高层呈现内部资源与能力介绍

行业关键成功要素分析

企业拥有程度分析

3.战略研讨的工具与方法和实践(该节内容预计需要1天半时间)

优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)工具介绍

如何理解机会、威胁、优势和劣势

如何构建策略

相关案例展示:讨论后的SWOT策略

波士顿矩阵介绍与通用电气(GE)矩阵介绍

案例展示:产品组合策略

市场吸引力矩阵与安索夫组合矩阵介绍

案例展示:市场组合策略

鱼骨图工具介绍

目标组合工具介绍

案例介绍

分时段研讨以下内容

利用SWOT工具,分组讨论公司的策略(180分钟)

利用波士顿矩阵或GE矩阵讨论公司产品组合策略(60分钟)

利用安索夫组合矩阵讨论公司业务组合策略(60分钟)

分享并讲解

4.公司使命与远景研讨(如果公司已有使命与愿景,则该节为回顾)

公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定

理解使命与远景对企业发展产生的作用

举例:几个公司的使命与远景的出台背景

小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格

小组研讨:公司使命与远景

5.公司核心价值观与管理原则讨论(如果公司已有核心价值观,则该节为回顾)

公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为

理解什么是核心价值观

理解什么是管理原则

为何企业需要管理原则

某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

案例介绍:郭士纳帮助IBM设定的管理原则

分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则

6.公司关键结果领域与关键绩效指标研讨

什么是关键结果领域(KRA)

理解关键绩效指标(KPI)

如何选择与确定关键绩效指标

华为初期KPI介绍

建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系

建立KPI的工具:鱼骨图的使用

小组研讨:公司KRA与KPI

7.公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)

公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标

利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标

8.战略研讨的后继落地工作介绍(有时间才讲解)

公司重点工作研讨

公司组织结构的再设计与优化和调整

职能规划的建立:模板、案例介绍

组织KPI的提取

基于KPI的行动计划制定

员工计划与指标的设定

何新云

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力,推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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