【背景介绍】

企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题

我们见证了很多企业抓住了改革红利，迅速积累了资金的过程，这些企业很好的进行了第一次的价值创造的工作，但随着红利的逐渐消退，红海领域的快速到来，这些企业中的大部分都未能持续的活下去。这里面的根本原因是什么？基于我们的实践，其根本的原因是没有解决好后期的价值创造，以及前期本身就没有解决清楚的价值评价和价值分配的问题

价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，就成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题。这两个问题解决了，全力创造价值的动力也就有了不竭的来源

本课程通过大量的实践案例，讲述价值链管理的思想以及如何构建这样一个循环。同时，借助华为公司的成功管理实践，分享华为人力资源管理在企业运营和发展中所发挥的重要作用和价值

【学习目标】

1.理解价值链管理的基本原理和内容

2.理解华为公司三十年发展历程中人力资源管理的作用

3.掌握价值创造的主要内容

4.学会构建价值评价的方法和思路

5.理解价值分配的方法和思路

6.借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案

目标学员

企业中高层管理者、HR管理者

【培训大纲】

说明

1.以下课程，内容偏多，因而需要根据企业的实际情况进行选择

2.如果需要现场研讨，则需要事前带着准备的企业管理问题

以下是培训大纲的详细内容

1．企业价值链思想介绍

开篇：为什么华为公司的人均效率如此之高，他们都经历了什么

什么是价值，包括哪些要素

价值链的模型介绍

价值创造、价值评价、价值分配三者之间的关系

分组研讨交流：本公司的价值创造、价值评价、价值分配三因素内容有哪些

价值创造的来源

价值创造的要素

价值创造的文化支撑

价值评价的内容介绍

价值分配的内容介绍

2．人力资源管理之价值创造的内涵：战略梳理

理清公司战略，做到上下同欲，就是一种价值创造

理清战略的意义和价值：选择战略仅仅只是一个方面，战略制定过程及思想统一才是最关键的

战略梳理需要收集的信息：宏观、行业、竞争对手、内部资源等

战略梳理的方法与流程简介：SWOT、安索夫矩阵、波士顿矩阵

通过战略梳理获得的结果：产品、市场、目标等

案例结果呈现：当年华为公司成为交换机领导者的战略梳理

战略落地的工作：职能规划的设置暨职能战略的梳理

职能战略梳理什么内容

职能规划的模板介绍

案例呈现：职能规划的全内容介绍

职能规划设置后的问题梳理介绍

3．人力资源管理之价值创造的内涵：组织优化与职位体系

组织结构的基本知识

组织结构在价值创造中的作用价值

华为公司三十年发展历程中的组织结构演变历程

理解历史管理学家钱德勒的观点：战略决定结构

职位设置与分析

职位设置需要注意的方面

互动理解：为什么职位分析工作是各项人力资源工作的基础

职位分析的方法和工具

职位分析的注意点

组织结构优化后的人才盘点

盘点什么，如何盘

盘点后的应用：人员定编

4．人力资源管理之价值创造的内涵：任职资格管理体系建设

任职资格管理体系是什么？解决什么问题

华为公司建立任职资格管理体系的过程和结果的分享

任职资格管理体系的内容有哪些

任职资格管理体系的应用介绍：人才梯队及后备队伍建设

标准的开发

标准的构成

建立标准的方法论介绍：华为系、翰威特系的方法介绍

标准的认证

5．人力资源管理之价值评价的内涵

价值评价的导向与原则

干部的选拔与评价机制：华为公司的做法介绍

干部的管理：三权分立的原则

干部选拔的标准：行为、角色、标准

干部的来源

干部的培养方式

价值评价的工具：绩效管理

为什么开展绩效管理很容易失败

绩效管理的详细内容与要求介绍

绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

组织绩效管理的开展

平衡计分卡

关键结果领域

目标管理

如何设置岗位指标暨KPI的设置方法和思路

目标设置的方法与工具

设置目标需要注意的几个方面：数量、权重、等级、比例等

考核过程管理

每周管理与协调例会

每月经营会议

考核制度设计与管理

考核周期：一年考核几次

绩效合约：为什么要白纸黑字签订合同

考核等级：究竟设置几个等级，三等、四等、还是五等

考核比例：每一个级别的比例应该是多少

考核结果的应用

看得见的结果应用：工资与奖金

精神方面的结果应用：末位淘汰、职位晋升、发展机会

6．人力资源管理之价值分配的内涵

价值分配的指导原则

华为公司价值分配是向奋斗者、贡献者倾斜

分组讨论：本公司的奋斗者与贡献者的画像/特点

价值分配中的矛盾点介绍

短期与长期、刚性与弹性、平衡与打破平衡、历史贡献与当前贡献

价值分配的政策

人事费用率的使用：人效问题

工资分配的原则

奖金分配的原则

工资设计的基础

岗位价值评估

岗位薪酬等级

华为的岗位等级介绍

薪酬设计的基本思路介绍

薪酬策略；华为公司的薪酬策略介绍

薪酬结构，原理与演化

奖金的设计基础

何新云

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……