课程详情
文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事件,文化形成过程中的思考和实践,如何落实到管理制度和措施中,如何在组织中进行持续有效的传承,如何通过文化来推动企业商业成功!
1、华为发展及企业文化简析
2、华为核心价值观塑造历程
3、华为如何来践行核心价值观
4、华为企业文化创建竞争优势
【背景介绍】
1996年加入华为,曾任前华为海外地区部副总裁,前华为海外地区部人力资源部/干部部长,前华为海外多个国家总经理,华为大学金牌讲师。
华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。
毕业于西南大学(前西南师范大学)/本科,四川外语学院/硕士研究生。
华为职业经历如下:
东南亚地区部:人力资源部部长
泰国代表处:代表(含缅甸)
全球销售部/业务拓展及管理部:副部长
拉美地区部:副总裁/巴西代表处:代表
拉美Telefonica系统部总监、智利代表处:代表
南美南地区部副总监、秘鲁代表处:代表
南亚地区部副总监,负责巴基斯坦市场开拓
国际市场拓展部经理,负责海外最早的香港和记电讯的NP项目拓展和管理
【授课经验】
擅长领域:华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等。
做为华为大学金牌讲师,长期兼职给客户和华为同事培训管理课程。
【金牌培训课程】
1. 战略与文化系列课程:
《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略,赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》
2. 人力资源管理系列:
《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理:从职能管理到业务战略伙伴》、《华为战路解码-从业务战略到人力资源战略》、《人才管理体系建设与实践分享》、《绩效管理体系建设与运作》、《华为激励体系建设实践分享》、《联动考核与多元化激励》、《人力资源如何支撑绩效管理》、《成为优秀的业务伙伴-HRBP》、《数字化转型时期,企业人才战略洞察》、《从人才规划到人才工程》、《跨部门团队建设与运作》
3. 海外营销与管理系列:
《华为全球化拓展之路及实践分享》、《一线呼唤炮火打赢班长的战争》、《铁三角角色认知和协同运作》。
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