课程背景

毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背景，但绝离不开华为的文化哲学和价值观在华为业务发展中的基础作用。价值观是公司所有人员管理活动的基础理念，华为认为，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，从《华为基本法》开始，华为就在系统的探索其支持其价值体系的核心价值观，并逐渐形成并落实匹配业务特性和战略的文化。

华为员工标志性的奋斗精神、客户意识以及价值回报都是华为文化的外延体现。很多公司也都日益关注文化对公司发展和团队氛围的作用，但如何理解文化背后的人性假设、如何让文化之道入制、入行、入心，如何让构建价值观并影响员工的动机、行为，华为在文化价值观方面的实践值得思考和借鉴。

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，深刻理解华为的文化哲学和管理实践，启发对本企业文化构建的思考，并将理念、思维、方法引入文化战略制定及日常解决方案中。

课程收益

1.通过企业价值链循环的学习，理解企业的价值导向设计

2.通过华为文化构建的发展史，掌握文化如何匹配发展战略

3.通过华为文化哲学的学习，理解如何成功的构建文化之道

4.通过华为文化的实践，理解文化如何通过动机、行为最终产生绩效

受众对象

1.企业中高层管理者

2.HR中高层管理者

3.对人力资源管理感兴趣的人员

课程内容

一、华为为什么走到今天

华为文化哲学的形成历程

华为核心价值观

二、华为的价值假设

企业价值体系链及价值链循环

华为价值创造的源头、动机、要素和结果

华为价值评价的导向、管理和实施原则

华为价值分配的导向、要素和矛盾管理

三、以客户为中心

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由

客户价值主张决定华为价值主张

如何平衡公司利益和客户满意

客户需求导向与产品创新

客户需求导向与组织流程建设

开放、竞争、合作的商业生态环境构建

四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

什么是艰苦奋斗

在价值评价和分配中的奋斗导向

艰苦奋斗与创新精神

干部的使命和责任

对干部的要求

干部的选拔与配备

干部的使用与管理

干部队伍的建设

五、自我批判让华为走到今天

什么是自我批判

为什么要自我批判

自我批判在华为的实践

课程总结

胡劲松

【背景介绍】

华为等一流企业近20年高管经历

华为大学认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者

北京劳动保障职业学院客座教授

天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名公司人力资源副总裁。

在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【特点风格】

多年的实战和高管经验，在胡老师的课堂上，体现出与很多职业讲师不一样的特点：

风趣幽默充满激情，完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围；

注重案例启发思考，术道兼修循循善诱，使学员在实践和总结中洞悉管理真谛；

搭建平台授人玫瑰，依托几十年的职场资源，助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《华为文化与干部管理》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《战略绩效管理解决方案》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

9、《基于组织战略的人才发展设计》

【服务客户】

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等