课程背景

有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。一方面，我们如何理解趋势、顺势而为，另一方面如何掌握规律，用变革实现超越，是互联网时代人力资源创新和变革的课题。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，洞察互联网时代变迁趋势，从理论到各模块的实践，将传统人力资源管理插上互联网的翅膀，从而全面提升公司在新时代的人力资源管理水平。

课程收益

1.理解互联网时代的特点和未来趋势

2.从传统的人才管理思维转变为互联网的人才管理思维

3.理解和掌握互联网时代组织管理思想和实践

4.理解和掌握互联网时代招聘管理思想和实践

5.理解和掌握互联网时代培训管理思想和实践

6.理解和掌握互联网时代绩效管理思想和实践

7.理解和掌握互联网时代激励管理思想和实践

8.理解和掌握互联网时代文化管理思想和实践

受众对象

1.企业中高级人力资源管理人员

2.企业中高层管理者

3.各部门主管

4.希望提升自身职业能力对人力资源感兴趣的人员

课程内容

第一部分互联网的VUCA时代

1.互联网是一个时代

2.VUCA带来的挑战

3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势

互联网思维与共享经济思维

不同行业的发展差异

第二部分 变化中的人力资源

1. 人才环境的变化（xx后图谱）

2. 人力资源的新冲击

3. 互联网时代人力资源变化观察

4. 互联网时代对人力资源价值链的重构

价值创造

价值评价

价值分配

5.互联网时代人力资源思维创新的STBM框架

6.互联网时代对人力资源管理体系的重构

第三部分 从管理到经营——互联网时代的人才管理思维

1. 互联网时代人力资源变化观察

小人物、大贡献——人才结构演进

从商业生态圈到人才生态圈（利丰）

互联网时代对人力资源价值链的影响

2. 从人的管理到人的经营

3.互联网时代的人才供应链打造

4. 互联网时代的4能合一能力模型

5. 从职能管理到生态价值管理

第四部分 破界与跨界——互联网时代的组织管理

1.管理基础结构演变

大好还是小好——组织管理的新命题

流程型组织和矩阵型组织的生长

2.互联网时代设计原则

3.互联网时代组织特征

平台开放与垂直整合

无边界组织（虾米音乐）

云端思维（海尔、淘宝、韩都衣舍）

去中心化组织管理（阿里）

自组织的滋生与管控（阿米巴、胡明）

4.传统企业互联网组织转型方略

第五部分极客法则和生态力模式——互联网时代的招聘管理

1.新”地图”

打开高级人才的成就引擎

极客法则的个案招聘大数据

2.新“渠道”

商业生态圈构建招聘能量圈

招聘的数字移动和社交三化

招聘即传播——自媒体时代的雇主品牌建设

3.新“流程”

众筹招聘和外部面试官模式

招聘环节里HR的前置和后置

第六部分智能组织的快学习——互联网时代的培训管理

1.学习的新时代

重新定义培训

学习的五大趋势

学习发展部门的“新”角色

2. 快速迭代越变越美——流程优化

3. 培训设计产品化

培训管理=培训产品开发+产品运营

培训产品经理修炼

案例分享：海通证券

4.培训管理运营

带好培训团队的三阶段

培训运营的橄榄球模型

5.多样化的培训机制设计

学习游戏化

学习碎片化

学习工作辅助化

学习媒体化

学习无形化

第七部分 超越考核——互联网时代的绩效管理

1.互联网时代绩效管理的挑战

恐惧是发展的动力？

20年不变的经典考核瞬间

互联网时代绩效管理的问题和挑战

2.更“敏捷”更“激发”的绩效管理

去KPI是绩效的去中心化

目标管理OKR不是对KPI的简单替代（谷歌）

3.大数据助力移动社交化的绩效管理工具

4.绩效辅导的用户体验

5.绩效管理变革

变革的心理学原理

变革模型

强文化价值观就是绩效力

成就考核的强文化和新思维

绩效管理变革的组织

第八部分 人力资本化——互联网时代的激励管理

1.人才如何估值

2.移动互联时代的激励新属性

激励的本质（超越人性的人心）

激励“五关”

3.绩薪比新论的时效和支点

薪酬结构与薪酬心理激励

从周期激励到全面“认可”激励

4.从财散人聚到财聚人聚

从职业人到合伙人

从给予制到分享制

第九部分 打破和重构——互联网时代的文化管理

引子：梁山的使命

1.文化的演进

互联网时代企业文化的冲突与选择

文化结构的演进

2.极客文化与乐知者事业平台

3.强文化力量至柔则至刚

4.效率的道德基础是员工幸福

5.开放的生态和心态是文化

6.抓住文化传播就抓住主动权

课程总结

胡劲松

【背景介绍】

华为等一流企业近20年高管经历

华为大学认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者

北京劳动保障职业学院客座教授

天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名公司人力资源副总裁。

在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【特点风格】

多年的实战和高管经验，在胡老师的课堂上，体现出与很多职业讲师不一样的特点：

风趣幽默充满激情，完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围；

注重案例启发思考，术道兼修循循善诱，使学员在实践和总结中洞悉管理真谛；

搭建平台授人玫瑰，依托几十年的职场资源，助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《华为文化与干部管理》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《战略绩效管理解决方案》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

9、《基于组织战略的人才发展设计》

【服务客户】

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等