【课程简介】

——为什么战略制定后，却得不到落实与执行？

——为什么公司付出了高昂的人力成本，却没有得到匹配的价值回报？

——为什么员工满腹抱怨，总是缺乏活力？

——为什么公司的人才激励总是不见成效？

对企业来说，人才管理的复杂性从未像现在这样高。企业人才激励存在的问题是由历史性的、现实性的、政策性的诸多因素形成的。在新时代人才危机下，困扰企业的人才激励问题尤其突出。

人才激励从来不是割裂的部分，而是企业系统的重要组成，要想在竞争中取胜，唯有掌握经营管理背后的深刻逻辑。本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才激励在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段，帮助大家走出人才激励的困局。

【课程目标】

打破传统的认知误区

掌握全面激励的六维模型

掌握激励模型落地的四大工具

【课程亮点】

资深咨询顾问组成讲师团队

历时一年精心打磨培训课程

内含先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践

打破管理者传统的认知误区

通过系统教学，让从宏观上看清方向，从细微处抓好落实

理论+工具+案例一体式教学

边学边练，讲师一对一指导

咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

【课程价值】

创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才激励

全面提升管理认知，打破人才固化思维

掌握先进的人才激励理念与模型

创新学习方法，理论、案例相结合

【课程对象】

企业董事长/创始人、总经理、CEO、CHO、COO等企业决策层高管

【课程内容】

一、“内循环”下的企业发展新机遇

企业如何进行卓越循环？（工具：应许卓越循环模型）

完美的CEO是人们想象出来的

案例：CEO最重要的作用是唤醒组织

企业高管成团法（工具：DIRECT模型）

企业如何跨越战略与执行的鸿沟？

案例：提升人才密度，实现企业的亿级跨越

二、 新时代下的人才激励

从“硬件”到“软件”，如何从容应对第三次人才危机？

新时代下人才激励的特征与面临的障碍

人才激励的四大困局与对策

人才激励理论详解

全面激励的六维模型

案例：内在激励与外在激励在人力资源管理中的应用

三、 以薪酬激励促进共创共享

薪酬设计的三问三答

不同的企业，应如何选择薪酬策略？

如何杜绝薪酬中的例外成分？

案例：解决企业中人员高配与人员低配的问题

案例：薪酬是一种“资产”而不只是“费用”

工具：薪酬设计五步法

四、 与战略绩效挂钩的利益分享机制

为什么企业绩效管理会失败？——家家做绩效，但家家废？

绩效是激励出来的

工具：应许绩效管理四环模型

长期激励的目的是实现未来战略目标

小企业往往更需要长期激励

工具：十一大长期激励工具

五、 锻造企业文化，保持长久核心竞争力的秘诀

伟大的企业都有独树一帜的文化基因

企业文化与企业长期绩效间存在相关性

当员工与企业同频时，才能创造更大的价值

案例：企业文化可以让大象轻盈起舞

企业文化影响组织产出的三条路径

工具：企业文化的对立价值观模型及四种主要文化类型

六、 重视员工职业发展，以个人价值实现驱动自我激励

卓越的企业之所以能成功，在于其最大程度的开发人力资本和挖掘最佳实践的进化能力

转型时代，需要培养自己的转型中坚力量

只要肯学，员工就能不断成长

案例：谁是富士康十三死的凶手

工具：双通道职位发展体系

刘慧娟

企业管理咨询资深顾问

南京大学人力资源管理硕士

有丰富的甲乙方工作经验

曾主持或参与过的部分管理咨询项目有：

上海某国有物业管理公司人力资源管理咨询项目

南京寒锐钴业股份有限公司人力资源管理咨询项目

南京寒锐钴业组织流程优化、薪酬绩效、人才盘点项目

南京城建生态环境有限公司人力资源管理咨询项目

南京天鸿市政有限公司人力资源管理咨询项目

南京宁水机械设备工程有限公司人力资源管理咨询项目

南京宁水机械设备工程有限公司流程优化项目

安徽省石油化工集团薪酬优化项目

金麟江山贸易有限公司投资人顾问项目