课程背景：

本课程是博文老师结合自己20多年在政府、上市企业高管的职场经验和感悟，从团队与个人工作效率和个人素养效率习惯养成展开，启发、引导和训练学员的时间管理思理念和工作时间管理能力提升的课程。

培训目标：

引导学员正确认识时间及时间管理的真正意义，建立时间管理意识和思维；

掌握时间管理的工具方法论，提升时间管理的能力和效率；掌握工作任务的分析与管理方法与技巧;

为有效提升工作效率打基础；养成时间管理与工作任务轻重缓急处理的良好习惯。

培训对象：

企业各部门管理干部、骨干员工、新入职员工。

内容大纲：

游戏引子：时间游戏

第一讲： 时间与时间管理之真谛

1.1时间是什么？时间的内涵及特性

1.2时间为什么要管理？

1.3时间管理的真谛：时间管理的职场意义

案例与互动：时间就是生命---时间管理的真谛

第二讲：如何高效管理职场工作时间管理

引子：

2.1 工作时间迷失的原因分析---职场时间迷失的陷阱

2.2 高效工作时间管理的基本对策

2.3 高效时间管理的原理与工具方法（20/80、象限原理与时间管理象限法、ABC法）

2.4影响职场岗位工作效率原因分析

2.5高效工作时间管理的技巧：轻重缓急分析法则与解决方案

案例分析与互动：

1)问题思维方程式、

2)時間管理矩阵图、

3)岗位工作任务轻重缓急分析案例

第三讲：个人时间管理

引子：人一生的时间有多少？

3.1 “点滴造就卓越”---个人的时间价值

3.2 如何实现有闲人生？---个人职业人生时间管理规划技巧

3.3 个人一生的时间管理与人生规划

案例与互动：人生时间价值与意义

课程总结：工作任务管理案例分析互动演练

结语：时间就是生命，时间就是效率！效率就是金钱！

博文

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。