课程背景

作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知识型组织中，教导就是领导，不会教导则无法领导。

作为培训者或培训管理者的您，可曾为做到卓越表达而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到课程结构合理、展示手法灵活而冥思苦想？可曾因学员的挑战致使课程难以为继而伤心郁闷？如果您梦想在讲坛上展现专业风采，TTT能让你在短时间内脱胎换骨，实现从业余到职业的蜕变！

是什么能够帮助您，在TTT特训营的21小时里分享培训师六年职业成长的经验！

给自己三天二十一课时，创职涯无限精彩！

培训目标

1、描述并解释培训师的定位、能力与使命

2、展示专业的表达呈现技巧，体现感染力

3、综合运用多种教学方法，完成培训目标

4、掌握培训师的催化六项核心技能及五种集体研讨方法

5、熟悉培训实施之需求分析、目标确认、课程研发、课程实施、效果评估等基本流程。

课程特色

1、实战：培训师分享八年培训师生涯的亲身的经验。

2、实用：内容实用，通俗易懂，现学现用。

3、实效：通过内训师素质要求的各模块的系统学习，快速提升自身能力

4、优势：在传统TTT课程基础上导入了行动学习催化师的核心技能

5、快乐学习：形式轻松活泼，体验学习乐趣。

6、人脉积累：与各知名企业HR、培训从业者沟通、互动，后续可加入本地区内部讲师群。

课程形式讲授、演练与点评、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演等

课 时

21课时

课程提纲

一、TTT职业基础导论

人力资源开发体系

培训对个人和企业发展的作用图

成人学习的特点

培训师的使命

内部讲师的能力模型

主持人：营造学习氛围

发言人：准确生动表达

编导者：提供有效内容

信息提供者：协助解决问题

催化师：引导思考与对话

TTT学习要领：说时似悟 对境生迷

投入多少，收获多少

参与多深，领悟多深

未曾经历，不成经验

敞开心扉，方有心得

迷你课程练习（一）：学员演练与点评（每人三分钟）

二、TTT课程呈现魅力表达

结构设计与内容组织

培训结构设计的三要二性

八种开场白：开门见山，巧问问题，制造悬念，讲个故事，做个活动，引用名言，列举事实，赞美听众

结尾的方式：总结式，号召式，幽默式，故事式，对联式，诗词式

如何控制紧张情绪

演讲的四个阶段：1、怕讲，2、敢讲，3、能讲，4、会讲

演讲的循环理论

克服紧张训练

演讲前的六大准备

如何提升演讲的感染力

三种表达语言

声音的三感把握

停顿的作用

肢体语言：眼神、表情、站姿、手势

外在形像

现场互动技巧

让听众举手

提问

让听众重复一遍/诵读

引导听众说

游戏或活动

问一些是不是、对不对、好不好的问题

团队PK

小礼物

三、TTT常用教学方法

演讲（讲解）

演示

提问

小组讨论

录像

案例学习

角色演练

游戏

迷你课程练习（二）：学员演练与点评（每人三分钟）

四、TTT讲师能力进阶

六大催化技巧

保持中立

倾听

发问

收集创意

解释澄清

验证假设

五种集体研讨方法

整体说明

讨论 VS 深度汇谈

头脑风暴 AND 团体列名

六顶思考帽

演讲控场技巧

有人挑刺怎么办？

忘了词怎么办？

时间到了没说完怎么办？

讲错了怎么办？

突然被叫起来说两句怎么办？

后勤及硬件配置

10条后勤标准

活动挂图

活动卡片

工具箱

走墙

五、TTT培训实施流程

需求分析

目标计划

课程开发

课程实施

效果评估

迷你课程练习（三）：学员演练与点评（每人三分钟）

六、TTT职业发展前瞻

课程总结与回顾

企业培训发展阶段

培训师的能级和成长：

能工：学未知，教已知——传术

巧匠：做已知，教所做——传法

名师：精已做，创所教——传道

从常态到职态，从刻意到随意

培训师职业化成长的五个一

学员分享

备注：

请每个学员在课前准备1个2-3分钟迷你课程(有PPT更好)，用于课堂实战讲解。

祝勇

名课堂特聘专家讲师，中国人民大学MBA工商管理硕士、西安工业大学人力资源管理学士，国家注册培训师、催化师；河海大学、浙江大学、苏州大学等高校客座讲师；江苏省总工会特聘培训师。

曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团，从事营运、人力资源管理工作。在多年的工作经历中，祝老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求“量体裁衣”。

祝老师授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受。

以学员为中心，注重学员的参与

实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习

培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。

核心课程：

针对中高层经理人——“领导力”（2天）☆☆☆☆

面向中层经理——中层管理干部的六大修炼（2天）☆☆☆☆

针对一线主管——“打造金牌班组长”（3天）☆☆☆☆☆

面向普通员工——“优秀员工职业化塑造”（1天）☆☆☆☆

特色课程——85后员工的管理（1天）☆☆☆

其他课程：“高绩效团队”（1天）、“执行力”（1天）、“培训培训师”（2天）、 “阳光心态”（1天）、 “行动学习与群策群力”（1天）等。

服务客户（部分）：中国银行、中国平安、希捷公司、金陵石化、宝钢集团、长安福特、大洋百货、宏图三胞、尚德太阳能、美的小天鹅、一汽锡柴、杭州萧山国际机场、人民日报南京印务中心、金城集团、南京宝庆银楼（连锁）、南京晨光集团、南京中船绿洲机器、南京长江信息产业集团、南京三乐电子信息产业集团、南京金宁电子集团、中国长江航运集团金陵船厂、南京普天通信股份、南京北方信息产业集团、大唐南京发电厂、南京热电厂、华能南京金陵发电有限公司、中电光伏、无锡万迪集团、无锡高新物流、无锡帝业技凯、无锡新闻广播频率、无锡百川化工、江阴吉鑫机械、江阴柳工道路机械、江西九江市庐山区红十字医院、澄东集团、明康公司、长隆化纤、常隆客车、华兰股份（股票代码：002007）、澄星股份（股票代码：600078）、威孚高科（股票代码：000581）、奥丽雅鞋业、无锡正大畜禽、江阴科宏纺织 、福汇纺织、龙行纺织、江阴峰峰精纺、宜兴华亚化纤、江阴恒大纱业等企事业单位。

河海大学、四川大学、苏州大学、南京师范大学、江南大学、江苏经济管理干部学院、无锡科技学院、无锡商业职业技术学院等高校。