培训以实际案例为载体，围绕如下几个模块：

1、制度创新与体制创新对于企业的重要性；

2、混合型所有制企业的利弊分析；

3、项目的投资价值评估分析；

4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到项目以及推广产品；

5、项目产品的科技创新性与企业文化的关联；

6、项目在实施过程中的方案编制与制定和执行；

7、施工型企业在转型过程中各类要素统筹的重要性；

8、项目融资方式和各类融资渠道；

9、融资成本与融资时序对于生产型企业的重要性；

10、项目的动态股权结构设计和未来的调整规划；

11、在推进项目的过程中，目前的方式与传统方式的不同节点；

12、项目的资产证券化；

13、项目的产出标准和回报机制设计；

14、项目合同核心条款的解析；

15、项目投资以及收益的退出；

16、项目运营过程中的财务管理和分析；

宋杰

中关村发展集团董事，北京经济技术投资开发总公司投融资部总经理。毕业于北京大学，国家公派悉尼大学的访问学者，国家开发银行专家库专家，国家发展改革委PPP专家，国家财政部PPP专家，广东省肇庆市人民政府顾问。长期从事产业园区的土地一级开发、基础设施、供热厂、污水处理厂、标准厂房等园区开发项目建设，以及轨道交通、城市管廊、海绵城市、智慧城市、特色小镇等PPP前期策划咨询，熟悉各类融资渠道以及政府城投公司的运作及平台转型。给政府以及各大央企、金融机构和民营施工企业就培训课题《PPP项目运作实战与案例分析》和《拓宽融资渠道 搭建融资平台 促进产城融合》《投融资策划与风险控制》等讲授超过400场。