主要内容：

1、项目的精细化管理；

2、项目收益权的价值曲线与运营过程中融资抵押的关联性；

3、如何降低项目的综合成本；

4、项目运营管理的细化、量化、优化、协同化、经济化；

5、项目运营过程中，对人员、资源、质量、风险、成本等各方面有效管理和控制；

6、项目运营的滚动规划（随着项目的开展，各类信息越来越详细，对项目的掌握和估算也越准确清晰，需要根据各类因素持续的修改、完善计划，更准备明确的细化任务计划）。

7、项目运营过程中的中期绩效评估；

8、项目的产出标准和回报机制设计；

9、项目运营过程中的财务管理和分析；

10、运营期限结束时的资产无偿移交（政府有时会要求）与折旧计提之间的关系；

11、招商引资与业态布局的关系;

12、租赁合同条款的前瞻规划;

宋杰

中关村发展集团董事，北京经济技术投资开发总公司投融资部总经理。毕业于北京大学，国家公派悉尼大学的访问学者，国家开发银行专家库专家，国家发展改革委PPP专家，国家财政部PPP专家，广东省肇庆市人民政府顾问。长期从事产业园区的土地一级开发、基础设施、供热厂、污水处理厂、标准厂房等园区开发项目建设，以及轨道交通、城市管廊、海绵城市、智慧城市、特色小镇等PPP前期策划咨询，熟悉各类融资渠道以及政府城投公司的运作及平台转型。给政府以及各大央企、金融机构和民营施工企业就培训课题《PPP项目运作实战与案例分析》和《拓宽融资渠道 搭建融资平台 促进产城融合》《投融资策划与风险控制》等讲授超过400场。