授课对象：

企业中高层、战略制定部门、培养员工创新企业的员工等

课程内容

一．开创蓝海战略：

1.蓝海战略与红海战略的比较

2.价值创新

3.蓝海战略与红海战略的基础假设

二．分析工具和框架：

1.战略布局图

2.四步动作框架

3.“增加、减少、删除、创造”坐标格

4.良好战略的三个条件

5.如何研读价值曲线

6.每一个工具结合案例说明

三．重建市场边界：

1.跨越蓝海的六条路径

2.选址他择产业看市场

3.跨越产业内不同战略集团看市场

4.重新界定买方群体

5.跨越互补产业或服务看市场

6.重设产业功能

7.跨越时间参与塑造外部潮流

8.每一个路径都结合案例予以说明

四．注重全局而非数字

1.绘制战略布局图

2.视觉唤醒

3.视觉探索

4.视觉战略展览会

5.视觉沟通

6.每一步都以案例说明

五．超越现有需求：

1.“非顾客”的三个层次

2.获取不同层次“非顾客”的方法

3.案例借鉴

六．遵循合理的战略顺序：

1.技术陷阱

2.效用测试

3.价格走廊

4.从战略定价到成本规划

5.从效用、价格、成本到接受

6.案例借鉴

七．克服关键组织障碍

1.四重障碍

2.引爆点领导法

3.案例借鉴

八．将战略执行建成战略的一部分

1公平过程如何影响人的态度和行为

2.案例借鉴

九．蓝海战略的可持续性与更新

1.蓝海战略的模仿壁垒

2.再次启动创新

3.案例借鉴

王亚夫

讲师介绍：

实战文旅行业培训专家

研究文旅产业30载

旅游休闲产业创新研究专家

深圳九五旅游产业发展有限公司总经理

深圳九五旅游产业研究院院长

胜家中国总经理

王亚夫 1966年生。中国十大策划专家。同济大学EMBA导师，上海交通大学EMBA导师，华城汇创新商业模式专家委员会主席，旅游休闲产业创新研究专家，消费心理与消费行为研究专家。三年零八个月大学教师；国内top10房地产公司企划营销经理、总监、营销总经理；房地产顾问公司董事长；文旅产业规划公司董事长。

服务全国top100房地产企业近100个项目及各级政府文旅产业咨询、顾问、授课，如：重庆市文旅委，辽宁省旅游集团，内蒙古国土厅土地收储投集团公司，福建省龙岩市文旅委、龙岩市旅游集团，恒大集团，世茂集团，荣盛集团，华侨城集团~~~

近年主要从事房地产企业转型文旅产业、休闲产业的研究、顾问、教学。发表文旅产业、文旅地产有关文章300余篇。（头条号：亚夫说旅游，或全网搜索“亚夫说旅游”），以经济发展理论、创新理论、文化洞察理论、产业发展理论、城市规划理论、互联网思维等跨学科研究、全球化视野的案例研究与九五实践，创立“九五旅游方法论”。担任多家房地产公司泛旅游产业转型的战略顾问，主持多个泛旅游产业项目、特色小镇项目规划。2017年，九五旅游获得“中国最具创新精神与影响力特色小镇策划规划机构”。2018年，九五旅游被评为“中国最佳旅游服务企业品牌”。

授课风格：

擅长针对企业具体项目及问题定制化培训与咨询；擅长与学员的交流互动中给出既有针对性又有普遍意义的解决方案；擅长引导学员抓住本质，举一反三；擅长从具体案例中推导出普遍的适合企业与项目的方法。

王老师课程有高度能落地、有深度能执行，有创新成系统。

课程特色：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

个人研发的主要针对大学EMBA及相关企业高管的课程主要有：

1.文旅产业创新方法论

2.文旅产业创新营销方法论

3.文旅地产创新营销方法论（中高层）

4.文旅产业商业模式创新

5.以全场景体验提高文旅地产成交率

6.房地产企业转型做文旅产业系统方法论

7.文旅特色小镇创新方法论

8.消费社会商业的本质是创造希望

9.全场景设计

10. IP、IP簇与产品体系及商业模式创新方法论

11.绝佳体验

12.营销革命3.0——4.0

13.差异化竞争策略

14.创新、创意与创造

15商业美学

16.文化活化与文化旅游

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主讲课程：

《文旅产业创新营销与经典案例解析》

《文旅地产销售技巧--以全场景体验提高成交率》

《文旅地产营销创新与案例分析》

《文旅产业定位策划与系统创新与案例解析》

《特色小镇运营模式研讨与成功项目案例分析》

《绿色生态旅游产业化的思考与实践》

《特色小镇与田园综合体的开发与运营》

《乡村振兴与农旅小镇的顶层设计》

《绿色生态旅游产业化的思考与实践》