【课程收益】

课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。

【适合对象】

房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层

房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人

【主要内容】

一、勾地方式与出让路径

1、勾地含义及模式

2、前置条件的排他性与禁止性规定

3、勾地商务谈判核心

4、勾地协议的注意事项

5、勾地的合作模式

二、总包合同八大关键点

1、解释顺序

2、黑白合同之争

3、合同价款的构成

4、停缓建的处理

5、付款节点及非现支付

6、不可抗力的具体范围

7、违约责任

8、质量要求及质保

案例：违规施工造成第三方损失案件

三、工抵实操问题

1、工抵模式

2、工抵协议

3、支付路径

4、实际承包人问题

案例：××工抵房纠纷案件

四、总包清退及撤场问题

1、问题总包单位的认定标准和程序

2、总包合同的结算与谈判

3、解除的协议的签署

4、剩余工作量的发包

5、工程移交及证照变更

案例：桩基纠纷案件

五、工程索赔

1、工程索赔的概念及分类

2、施工索赔的机会及形成

3、索赔费用的组成

4、索赔证据

5、判定施工索赔成立的条件

案例：总包竣工勒索案件

六、特种销售

1、大单整售的销售模式：

1)股权转让+资产转让

2)整售+限期更名

3)股权转让+代建

4)资产转让

2、售后返租

1)售后返租的概念及禁止性规定

2)购房人的权利及限制

3)委托管理协议注意事项

4)虚拟交付

案例：售后返租+包销群诉纠纷

案例：恺信亚洲爆雷案件处理

3、带租约出售

1)优先购买权的放弃

2)切换时点

3)承租人配合义务

4)权利义务的概括转让

总结 讨论 问答

马翌

讲师简介：

房地产法务实战专家

现TOP5地产公司区域法务负责人

原旭辉地产城市公司法务负责人。

华东政法大学法学研究生，中级经济师（房地产），马老师10余年标杆房企法务工作经历。具有深厚的法律专业功底及丰富的实务经验。曾多次参与房地产企业相关立法活动。

任职TOP5地产公司期间：

对接区域范围内86个在建及交付项目，包含住宅及商办项目。

任职旭辉期间：

对接20余个商办、住宅项目，包括合作项目，商业综合体、独栋办公室、办公塔楼、底商、高端住宅租赁、二手收购项目的重新开发等。

马老师对于收并购、产业勾地、融资、合作开发、项目运营及股权事项均有大量的实战实操经验，并有丰富的群诉处理、大宗交易谈判、项目收购、总包清退、工程索赔、诉讼执行等操盘经验。

授课风格：

实践为主并与房地产法务理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

主讲课程：

《工程结算与索赔实战案例解析》

《农民工工资支付条例》适用及风险防范

《项目总视角下房地产企业全流程法律风险识别与防范》