课程收益：

1、“特色小镇”通过一年多的高热度探索，政策调整及下步如何推进？

2、如何实现特色小镇“特色”产业的选择、导入与培育？

3、目前成功特色小镇详解及借鉴分析？

4、如何创建“田园综合体”和精准获取扶持资金？

5、如何推动传统农庄、农场、合作社向“田园综合体”转型？

6、没与农民打过交道，如何设计“田园综合体”中企业、合作社和农民的利益联结机制？

7、“田园综合体”的国家土地管理使用相关法律法规解读和土地利用办法？

8、“田园综合体”内不允许进行房地产开发和私人会所建设，传统房企涉足如何盈利？

参会人员：

房地产投资开发企业、旅游地产、特色小镇 、田园综合体、运营管理、设计公司、政府机构顾问单位及相关企业等。

主要内容：

一、定义及发展历史

1、概念分析

2、发展历史及现状

3、投资主体分布

4、项目分类分析

5、项目地理分布分析

6、国内各类典型代表项目介绍

二、盈利模式分析

1、项目收入种类分析

2、项目的可销售型物业及自持性物业的现金流及覆盖平衡比例分析

3、项目投入产出比的盈利模式及估值分析

4、国内成功项目的案例分析

三、对资本的吸引力的分析

1、通过产业勾地对房地产企业的吸引力

2、获得政府政策支持红利的吸引力

3、PPP发展模式对资本的吸引力

4、获得政策性银行获得低成本融资成本的吸引力

5、投资对未来经营型产业市场爆发机会

四、成功项目的特征及创新点分析

1、项目选址

2、土地获得

3、准确定位及策划能力

4、可销售型物业的比例及品质

5、资源整合及运营能力

五、项目开发过程中难题及风险分析

1、选址容易产生的问题

2、项目落地过程中容易产生的问题

3、可销售型物业的土地注意事项

4、对此类项目的操盘要求

5、经营型物业的投资如何回收

六、项目与政府落地协议的谈判策略

1、落地协议中有关土地价格、取得方式、供地节奏等的重要谈判点

2、落地协议中有关政府扶持政策的谈判点

3、落地协议中有关政府方投入及责任的谈判点

4、落地协议中有关建设指标的谈判点

5、落地协议中有关开发节奏要求的谈判点

七、取得土地的模式及策略

1、土地的类别划分

2、通过算账计算土地的各类别面积比例关系

3、土地价格的谈判策略

4、住宅类土地的取得方式及策略

5、与政府谈判的策略

八、项目在农业、文旅、资本、房地产开发之间的结合方式及策略

1、三个客户的需求平衡

2、现金流的平衡点

3、投资回报率的平衡点

李觉华

主讲专家：

现任Top前30房地产集团小镇总经理

毕业于上海交通大学，硕士学位；5年大型设计院设计经验、5年工程管理经验、6年营销管理经验,10年房地产开发公司总经理管理经验，曾任职万科区域公司高管及知名地产上市公司高管、世界500强地产企业高管管理经验。操盘过住宅、商业、酒店、文旅小镇、医疗地产、教育地产、产业园等多种类型的开发项目，甲方实战经验丰富。

授课风格：

提炼于实战经验教训，力求切中重点，信息量大、知识覆盖面宽、实践性强。