课件主要内容：精装项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、施工组织设计、批量施工管理关键节点把控、常见质量问题管控、项目内部验收与交付、最新标杆企业精装修实战案例分享。

第一天上午第1节课：

第一章：住宅精装项目总包、分包、专项分包管理

一、土建总包、装修总包、甲方专项分包交叉施工的模式管理；

1、总包与各分包单位合作模式分析；

2、施工现场各种合约管理模式、范围及相关责任分析；

3、批量精装修现场管理架构分析；

二、土建工程已验收情况下装修总包、甲方专项分包模式的管理；

1、装修总包总控模式下的现场管理‘

2、批量精装修施工与毛坯房施工的差异比较分析；

三、土建总包完成界面标准化管理；

1、土建总包与装修总包交接应该符合的基本条件；

2、批量装修施工前与土建总需要交接的内容；

3、土建总包施工场地交界面参考（界面划分）；

4、土建总包与装修总包各部位具体移交作法;

四、批量精装修项目标段划分及劳动力分析；

1、批量精装修项目标段划分建议；

2、批量精装修现场装修总包劳动力分析；

第一天上午第2节课：

第二章：住宅批量装修施工前期管理指引

一、批量装修施工的项目启动会（启动会的内容与招标、合同、施工过程、交付的衔接管理）

二、批量精装住宅的监理前介管理及精装监理管控要点

1、精装项目监理前介管理；

2、精装监理实施细则；

3、精装监理交底书；

三、快周转下的装修管理

四、施工阶段的物资集采及供应管理

五、批量精装项目的合理标准工期

六、土建及精装第三方质量评测标准

七、批量装修施工的施工组织设计管理（模板参考、要点指引）

（1）、施工计划节点管理

（2）、施工组织架构管理（甲方、乙方、监理）

（3）、样板先行管理

（4）、加工场地及材料部品堆放场地管理

（5）、安全、文明施工管理

（6）、批量装修修施工准备流程

（7）、材料进场流程（甲供材、乙辅材）

（8）、劳动力及机械设备管理参考

（9）、工艺工法管理（要点）

（10）、成品保护管理

（11）、室内空气质量监控管理

（12）、工程售后维保管理

第一天下午第1节课：

第三章：批量精装修住宅项目交楼标准样板房的施工管理

一、精装修交楼标准样板房的重要性；

二、交楼标准样板房位置选择方式与项目整体施工影响分析

1、实体楼层样板房布置分析；

2、在营销中心区域布置样板房施工分析；

3、临近地块或异地样板房施工布置分析；

4、交楼标准样板房的标准工期建议；

三、批量精装住宅样板先行注意事项；

1、土建总包的样板先行；

2、装修总包的样板先行；

3、装饰材料的封样管理；

第一天下午第2节课：

第四章：批量精装修项目施工全过程管理关键节点

一、批量施工前准备工作要点；

二、如何做好精装修项目施工前的全员培训；

三、批量精装修施工的五阶段工作法；

（一）、批量精装修施工的准备阶段；

（二）、批量精装样板层施工阶段；

（三）、批量精装修施工湿作业为主的施工阶段；

（四）、批量精装修部品机电安装施工及需要移交的施工阶段；

（五）、批量精装修施工整改、验收和移交阶段；

（六）、精装修施工的“四化”管理；

（七）、精装住宅工艺细分及作业次序；

第二天上午第1节课：

四、精装修住宅施工的质量控制

（一）、批量精装修工程质量控制可视化管理

（二）、精装修施工质量执行标准；

（三）、精装修质量通病防治；

（四）、标杆企业精装工艺节点分享（工艺工法标准参考文图解读）；

第二天上午第2节课：

五、精装修住宅施工过程中的成品保护；

1、批量精装修成品保护方法；

2、批量精装修成品保护原则；

3、批量精装修成品保护各个工种保护措施；

六、精装修住宅的验收与交付；

（一）、如何做好精装修项目施工过程中的“业主开放日”；1

（二）、精装修工程入伙预验收管理；

（三）、分户验收前的资料准备；

（四）、分户验收前的主要工作内容；

（五）、精装项目的交付陪验管理；

（六）、精装项目交付期间的快修管理；

七、批量精装修项目的资料管理；

第二天下午第1节课：

第五章：精装修住宅产品的售后服务与保修

一、如何建立产品的保修承诺；

二、如何建立售后服务机制；

三、售后维修工程的管理；

四、第三方维保的管理；

五、维修时限的管理；

第六章：精装项目的工程管理后评估

一、项目后评估工作流程；

二、项目进度、工程管理评估要点；

三、项目工程第三方评估案例参考；

第二天下午第2节课：

互动交流时间：约30分钟

第七章：标杆房地产企业精装修项目案例分析

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例；

2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；

4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；

5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；

6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；

7、酒店式公寓精装案例；

8、公共区域、地下车库案例；

胡冶明

讲师简介：

1985年毕业于同济大学建筑结构工程系；

7年建筑设计院工作经历，28年房地产开发管理经历；

先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所；

深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究

个人经历：

近十几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、全国工商联房地产协会全装修分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计工程公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学、北京大学、浙江大学房地产总裁班客座教授，为房地产公司高层管理人员提供全装修项目的管理课程。2016年胡冶明老师作为创始人成立了精装工程顾问有限公司，带领团队专门从事房地产批量精装修住宅项目的顾问咨询服务工作。

胡老师提供的讲座将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。

服务过的企业：

保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、阳光城地产、深圳中洲控股、港中旅地产、香港置地、融信地产、中铁置业、远大置业、中建东孚地产、中建信和地产、厦门住宅集团、中铁二局地产、中电建地产、康桥地产、正商地产、东莞光大地产、江苏中南集团、新湖中宝股份、浙江佳源股份、鲁能地产、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、深圳卓越地产、深圳天安数码集团、深圳星河地产、远洋地产、荣盛集团、广州富力等。