课程大纲

上篇 方法才是最重要的能力

一、优秀设计案例分析、比较，精细化设计的功效 案例分享

二、精细化设计管理的组织保障

如何组织设计流程（设计流程优化）、设计标准化工作组织、设计计划体系

1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化

——并行式设计管理的重要性，对成本、工程品质的控制手段，以及材料部品设计深化工作的意义与方法，

万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析；

如何有效保障材料设计的品质

华润北方地区项目具体控制案例详解

2、设计成果标准化指引的巨大作用

——万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异

不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求

以及对应的不同设计管理模式中要点提炼

3、如何对设计计划进行有效管理

——设计工作的计划组织保障措施及标准工具

如何从项目开发计划拆分到设计计划

如何组织、管理一二三级设计计划

境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享

三、标准化设计的管理方法

1、如何做一个符合市场价值的项目

——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性

客户需求在设计研发过程的作用

精准客户定位工作的实例

——万科中小户型（幸福系）产品的研发；

2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准

3、设计过程是如何决定了70%成本的

—— 精细化设计的成本控制手段；

设计&成本的“七剑 ”，设计方案（及深化）阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板)；

实战工具、龙湖、华润设计案例分享

限额设计的管理方法、指标控制要求

结构优化的手段及工具

4、精细化的性能设计

如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计

精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用

5、施工图过程控制

——唯一的法定设计文件的管理

有效的设计单位分类、遴选、组织模式

施工图目录与施工指导书的管理要点

四、精细化设计对营销、工程、成本的帮助

1、对销售的帮助

销售培训资料——针对销售承诺问题，

设计对于产品说明书,

精细化设计对于营销的系统作用……

2、对工程实现的帮助

精细化设计对工程现场的支持作用

3D设计辅助手段对于工程现场（示范区）管理的制导

标准化设计的工程管理标准的建立

材料样板先行制度案例分享

3、对成本的帮助

钱是怎么花的？——标准化对于成本的意义

标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持

设计&成本——敏感点&风险点分析

下篇 标准化设计管理的实践

一、系统满足升级的人居需求

=智慧路径+人居环境重塑，场景化服务体验，资源导入

1、智慧人居理念诠释

2、人居生活四大要素分析

3、各类家庭需求点分析

二、智慧人居九大体系解析

1）教育成长体系；在线教育资源平台 、社区体验设计、社会化能力

2）健康管理体系；智慧健康管理、大数据管理、社康对接、智慧体育

3）家人关爱；智能安全、社区配套、物业智慧管理

4）绿色生态环境体系；智能浇灌、环境监测、节能环保

5）智慧安全体系；访客体验、车库安全、电梯运维，

6）智慧交通体系；人行出入管理、车辆识别、智能梯控

7）社区配套服务；信息收集屏、智能社区设施、智慧社区ＡＰＰ

——新型社区商业空间设计与生活思考

a.如何实现以“慢”制“快”——满足新的生活方式的社区商业创新

b.社区商业致胜四大法宝

把用户体验做到极致；走“网红”路线；本地、个性化；细节致胜；

c.在社区内外，创造一个集家居日用品零售、餐饮服务、教育亲子于一体的——“生活型复合商业模式”

8）物业管理服务；智慧社区建设的核心——互联网技术+精益化管理

ａ．智慧社区解决方案，CHEFS’O2O——智慧社区的技术平台策略解析，三大APP，五项智慧管理体系的搭建

ｂ．彩生活、乐生活等管理体系及技术手段详解——管理平台介绍、技术手段及硬件投入、软件设置及运营维护

9）室内（精装）配置方案——智慧家居体验

三、装配式住宅设计要点

1、装配式结构总体概念

1）装配式结构三大体系

2）装配式结构的发展现状及趋势分析

3）模块化体系的结构形式

4）模块化住宅体系的工艺特点及构件组成

5）模块化体系的运输要求

2、模块化住宅开发流程

策划——设计——生产——运输——施工——验收——交付

3、模块化住宅技术特点

工期——成本——性能——技术限制要求

4、模块化住宅的典型应用

四、研讨，分享，提问

对应课程有推荐专著做“辅助教材”

沈原

讲师介绍：

曾任职于万科集团、沿海集团、华润集团

现任于北京瑞坤置业有限公司

十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城

市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品

的策划和全过程设计实现。

职责：曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术（精装修等）的策划与实现，等等；

对于产品创新与精细化控制、设计标准与管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。

获奖：参与各类开发项目曾有幸荣获：

2004 年度《中国创新示范住宅》

2005 年度获 AIA（美国国家建筑师协会）建成项目最高奖(Honor

Award)

第 44 届国际规划大会（ISOCARP）的《住宅规划金奖》

中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖

中国国家住宅中心列为 2008 年度《健康住宅试点工程项目》

获评 2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》

在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人

居 奖” 评选中获《联合国人居 奖》

2010，2011 年获评“中国十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》，由中国建筑

工业出版社 2010 年正式出版，目前全国发行，各地建筑书店及

网络均有售；本书 2011 年已再版；

05 年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究”

06 年《大连日报》“经济型户型的发展与展望”

08 年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等、

主讲课程：

《精细化设计管理》《产品线策划与实施》

《“精装修是怎样炼成的？”》《户型设计与客户价值创新》

《房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理》

《互联网时代下的客户思维与设计创新》

《新时代下的精益设计管理》