一、创新与设计

序——以客户需求为导向的设计创新

二、户型设计在客户需求端的价值体现

1）客户对于户型需求的认知过程，龙湖、万科案例

2）如何“创造”全生命周期的户型产品

3）具体玄关、厅房、厨卫等空间的设计与客户需求之间的关系

4）万科幸福系、金地等优秀户型设计案例

三、户型提高产品溢价4种手段12种措施

1、升级业态

类独栋：合院

类联排大院

类联排洋房

高town

2、提升功能

营造尊贵模式

附加资源提高产品力

满足客户需求，增加附加值，加强竞争力

强调居住功能家居一体化

十字型

3、以小击大

相同舒适性更小面积

合理面积赠送增加附加值

4、品质性能

单体各专业控制要点

结构、机电、材料各角度的精细化控制与产品溢价

提升性能、产品差异化竞争—朗诗

四、精细化空间设计&客户体验相结合

1、户型方案设计前期与室内设计结合，万科U5产品案例解析

2、户型方案设计中期与室内设计结合，华润项目案例解析

3、单体方案项目后期与室内结合的失败案例解析

4、以客户为导向的产品研发体系搭建

五、研讨交流

沈原

讲师介绍：

曾任职于万科集团、沿海集团、华润集团

现任于北京瑞坤置业有限公司

十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城

市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品

的策划和全过程设计实现。

职责：曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术（精装修等）的策划与实现，等等；

对于产品创新与精细化控制、设计标准与管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。

获奖：参与各类开发项目曾有幸荣获：

2004 年度《中国创新示范住宅》

2005 年度获 AIA（美国国家建筑师协会）建成项目最高奖(Honor

Award)

第 44 届国际规划大会（ISOCARP）的《住宅规划金奖》

中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖

中国国家住宅中心列为 2008 年度《健康住宅试点工程项目》

获评 2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》

在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人

居 奖” 评选中获《联合国人居 奖》

2010，2011 年获评“中国十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》，由中国建筑

工业出版社 2010 年正式出版，目前全国发行，各地建筑书店及

网络均有售；本书 2011 年已再版；

05 年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究”

06 年《大连日报》“经济型户型的发展与展望”

08 年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等、

主讲课程：

《精细化设计管理》《产品线策划与实施》

《“精装修是怎样炼成的？”》《户型设计与客户价值创新》

《房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理》

《互联网时代下的客户思维与设计创新》

《新时代下的精益设计管理》