课程大纲

上篇方法才是最重要的能力

一、境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效

1、不同国家相同设计案例的比较

2、相同设计师在国内、外设计作品比较

二、精细化设计管理的组织保障

1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化

——并行式设计管理的重要性

2、设计成果标准化指引的巨大作用

3、 如何对设计计划进行有效管理

——设计工作的计划组织保障、标准及案例

三、标准化设计的管理方法

1、如何做一个符合市场价值的项目

——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性

2、材料部品的设计组织

3、实体辅助工具在标准化设计的作用

——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用

4、设计过程是如何决定了70%成本的

—— 标准化设计成本控制手段、案例； 限额设计、结构优化

5、施工图过程控制

——唯一的法定设计文件的管理

6、工作过程的有效沟通

——如何使你的工作更让人接受

7、具体案例互动分享

下篇 标准化设计管理的实践

四、标准化设计成果分享

1、标准化设计的目标及原则

2、精细化设计图纸较传统图纸的优化

3、如何定义部品预埋件图

4、公共部分装修铺贴图

5、立面分色施工图的作用

6、标准化设计对现场的指导和帮助

7、标准化的总图竖向与管网综合管理

五、标准化设计对营销、工程、成本的帮助

1、对销售的帮助

销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……

2、对工程实现的帮助

对工程现场的支持作用

标准化设计的工程管理标准

材料样板先行

3、对成本的帮助

钱是怎么花的？——标准化对于成本的意义

标准化将对集团采购形成决定性支持

敏感点&风险点分析

六、精细化设计的效果比较

实际案例解析： 商业、住宅项目全景及设计局部案例分享

研讨，分享，提问

沈原

讲师介绍：

曾任职于万科集团、沿海集团、华润集团

现任于北京瑞坤置业有限公司

十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城

市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品

的策划和全过程设计实现。

职责：曾任职万科集团、沿海集团、华润集团，历任技术负责人、副总经理、项目总经理，公司总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作，并主导过大型项目的实践操作，专业技术（精装修等）的策划与实现，等等；

对于产品创新与精细化控制、设计标准与管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。

足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。

获奖：参与各类开发项目曾有幸荣获：

2004 年度《中国创新示范住宅》

2005 年度获 AIA（美国国家建筑师协会）建成项目最高奖(Honor

Award)

第 44 届国际规划大会（ISOCARP）的《住宅规划金奖》

中国人居经典居住区设计评选中获建筑型态金质奖

中国国家住宅中心列为 2008 年度《健康住宅试点工程项目》

获评 2009 年度《中国最具投资价值商业地产项目》

在印度新德里举办的“可持续发展城市化战略峰会暨联合国人

居 奖” 评选中获《联合国人居 奖》

2010，2011 年获评“中国十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大师——技术管理使你的创意实现》，由中国建筑

工业出版社 2010 年正式出版，目前全国发行，各地建筑书店及

网络均有售；本书 2011 年已再版；

05 年《中国建设报》“居住区景观设计与人的行为方式研究”

06 年《大连日报》“经济型户型的发展与展望”

08 年“精装修与户型设计”“全装修时代是怎样炼成的”等等、

主讲课程：

《精细化设计管理》《产品线策划与实施》

《“精装修是怎样炼成的？”》《户型设计与客户价值创新》

《房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理》

《互联网时代下的客户思维与设计创新》

《新时代下的精益设计管理》