课程对象

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）

课程大纲

第一部分 可研阶段设计管控

1.1地块输入条件确定

1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）

第二部分 方案阶段设计管控

2.1设计任务书确定

2.2规划形态确定

2.3政府意见征询

2.4 建筑单体深化

第三部分 示范展示区设计管控

3.1 示范区快速展示方法论

3.2 示范区标准化

第四部分 规划批复阶段设计管控

4.1报批报建流程解析

第五部分 图纸阶段设计管控

5.1 流程要求及标准动作管控

5.2 审图要点应用

第六部分 销售阶段设计管控

6.1销售物料提资标准化

1）车位销售，2）合同附图，3）户型图提资等

6.2销售培训

第七部分 施工配合阶段设计管控

7.1验收配合

7.2项目交付配合

案例分析

《项目定案复盘》

《前期价值决策管控案例》

《图纸质量管控及问题剖析》

《销售阶段问题剖析》

高炜

讲师介绍

专业背景

现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理

17年标杆房地产设计管理经验

沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师

大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验

曾任万科房地产区域设计经理，项目负责人

曾任龙湖房地产研发部负责人。

擅长领域

精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。

住宅业态研发管理经验：负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作；负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作；

商业业态研发管理经验：负责万科集团写字楼业务标准研发；负责龙湖天街产品研发；负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地；

主导撰写操作标准：《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团专家评审、商业专家。

授课经验

曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训，培训对象为地区部门负责人以上级；

完成多场大型（40人以上）现场培训，成熟课程包括《标杆地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程，课程内容以设计专业为基础，贯通房地产项目全周期各职能，为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义

完成多场企业定制内训课程，包括《某标杆地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等，根据客户需求进行定制课程研发与培训；

完成多场大型线上培训，培训时长为2h或6h，配合客户需求，有针对性的进行课程设计，完成课程培训

授课风格

授课风格优雅，非常有亲和力且对课堂氛围把控能力强。思维敏捷，条理清晰，有很好的亲和力，案例详实。注重演练反馈，强调学以致用。结合丰富的地产实践经验，扎实的理论基础，使课程实用性强，激发学员行动，转换成可操作的应用工具。

课程特色

分组讨论，互换训练为主，互动式教学；

真实案例分析有现场演练，热烈的课堂氛围；

现实工作场景融入培训现场：

根据现场学员反馈，有节奏控制现场气氛，调整培训方向；