课程背景

在城市居民生活品质需求日益提高，对于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通过文旅类项目景观精细化管理严控项目成本、提升项目品质、加快项目进程、提升景观对于文旅类项目的溢价能力？

课程目的

通过十四课时的时间使学员掌握文旅类景观从规划设计到工程实施的技术管理方法，了解文旅类景观的规划设计模式、工程管理的一般性与特殊性问题的解决方法，理解景观成本全流程控制的原理与应用方法。同时通过项目实例掌握景观管理所需要规避的一般性问题。

学员对象

1、董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员；

3、相关行业景观园林公司主管人员

主要内容

第一讲：文旅类景观发展趋势分析（一课时）

1、文化旅游类项目的历史沿革与发展趋势

课程价值点：

文化旅游类项目的历史沿革与发展预期（结合案例）

文化旅游类项目商业模式分析（结合案例）

文旅行业标杆企业发展逻辑总结（结合案例）

2、文旅类项目景观的特点与发展趋势分析

课程价值点：

景观的内涵与外延（结合案例）

文旅类景观的特殊性分析（结合案例）

文旅类景观的发展趋势分析（结合案例）

第二讲：文旅类景观的价值模型（二课时）

1、文旅类景观的需求分析

课程价值点：

产品思维模式的应用

需求分析理论与方法

文旅类景观的需求分析（结合案例）

2、文旅类景观的价值体系构建

课程价值点：

从需求分析得出文旅类景观的三大价值点（结合案例）

文旅产品的景观文化价值特性及其传播模式分析（结合案例）

文旅产品的景观产品特性及其商业模式分析（结合案例）

文旅产品的景观功能特性及其规划方法分析（结合案例）

文旅类景观的三大价值点与其内在的逻辑关系

第三讲：文旅类景观工作流程建构（三课时）

1、景观一般性工作流程

课程价值点 ：

景观一般性工作流程模型的建立

一般性工作流程模型对应工作标准的建立

一般性工作流程模型的局限与误区

2、文旅类景观的全流程工作模型原理与应用

课程价值点：

文旅类景观技术管理的核心问题分析

触类旁通：产品经理的技术管理逻辑（结合案例）

触类旁通：BIM所蕴含管理思维

文旅类产品景观评定标准体系的建立

建立基于产品逻辑的价值实现|功能满足|成本控制的文旅类景观全流程工作模型

3、文旅类景观全流程工作模型的关键节点管控方法

课程价值点：

文旅类景观全流程工作模型中的关键管理节点分析

文旅类景观规划阶段的关键管理节点管控方法

文旅类景观设计阶段的关键管理节点管控方法

文旅类景观工程实施阶段的关键管理节点管控方法

文旅类景观运营管理阶段的关键管理节点管控方法

第四讲：管理人员需具备的专业能力与沟通能力解析（一课时）

1、管理人员需具备的专业能力解析

课程价值点：

管理人员产品思维建构

管理人员设计管控能力培养方法

管理人员工程管控能力培养方法

管理人员成本管控能力培养方法

2、管理人员沟通管理能力四技法：

课程价值点：

专业沟通技巧-目标明确、价值先行

成本前置控制-卡住关键、顺势而行

专业对接技巧-明危确机、大局优先

现场管控技巧-以点控线、四两千斤

第五讲：文旅类景观规划设计阶段管控原理与实务（二课时）

1、文旅类景观全流程工作模型在规划设计阶段中的管控技法（结合案例）

课程价值点：

文旅类景观规划设计阶段招投标管理

文旅类景观规划设计阶段的提资方法分析

文旅类景观规划设计阶段成果评定方法与技巧

文旅类景观规划设计阶段的成本控制技法

文旅类景观规划设计阶段专业交叉管理技法

文旅类景观规划设计阶段的共性问题发现与规避

第六讲：文旅类景观工程实施阶段管控原理与实务（二课时）

1、文旅类景观全流程工作模型在工程实施阶段的管控技法（结合案例）

课程价值点：

文旅类景观工程招标管理技法

文旅类景观工程现场管理技法

文旅类景观工程材料管理技法

2、工程管理现场问题解决技巧（结合案例）

课程价值点：

文旅类景观工程交叉的管控模式与管理技巧

文旅类景观工程与现状条件不匹配的管控模式与管理技巧

高技术风险场地（地形复杂/限制条件复杂/屋顶花园）的工程管控技巧

软景（苗木）效果的现场管控技巧

第七讲：文旅类景观成本的全流程管控原理与实务（二课时）

1、文旅类景观成本全流程控制原理（结合案例）

课程价值点：

文旅类景观成本的概念

文旅类景观成本结构分析

文旅类景观成本的构成分析

文旅类景观成本与实现效果方程

2、成本控制三大技法：

课程价值点：

分项成本控制法

分区成本控制法

分阶成本控制法

第八讲：文旅类景观运营管理阶段的管控技巧（一课时）

1、文旅类景观的运营管理技巧

课程价值点：

文旅类景观使用管理

文旅类景观维护技法

文旅类景观损失管控技巧

2、文旅类景观的二次设计与工程管理

课程价值点：

文旅类景观二次设计与补充设计管理技法

文旅类景观运营阶段工程管理技法

3、结束语

李晓白

讲师介绍：

2002年毕业于沈阳农业大学，现任沈阳太合景观规划设计有限公司担任总经理。长年担任万科、中海、保利、绿地等标杆房企景观顾问；本人在园林景观及城市设计行业从业17年，具有丰富的工作经验，工作经历覆盖本行业各设计专业。本人从技术能力上说能够做好本行业内各专业的技术工作。从行业技术发展上说：本人由于工作经历较早接触了生态环保领域、城市设计领域、旅游规划领域的规划设计理念与相关技术，具有较强的技术前瞻能力。

工作经历：

曾任：沈阳绿野景观设计有限公司，担任项目负责人/总工办主任

曾任：沈阳田园景观设计有限公司，担任主创设计师/项目经理/技术部经理

曾任：中景汇规划设计集团，担任地产事业部总监/集团研发总监/合伙人

曾任：沈阳田园景观设计有限公司担任绿色城市事业部总监/总工程师/高级合伙人

个人重要项目经历：

2003年担任沈阳保利花园项目主创设计师/项目经理

2006年担任沈阳万科城项目主创设计师/项目经理

2007年担任沈阳中海国际社区项目项目经理

2007年担任沈阳格林生活坊项目主创设计/项目经理，开创辽沈地区新中式项目先河。

2008年担任沈阳绿地老街坊/绿地剑桥等项目项目经理

2009年担任沈阳保利达江湾项目项目经理

2010年担任沈阳锦联上水溪谷项目项目经理

2011年担任大连耕海国民院子项目项目经理

2013-2016年担任公司绿色城市事业部总监，主要承接城市类型项目，将房地产设计手法融入城市设计当中，得到客户的广泛好评

2017-2020年2月担任沈阳田园景观设计有限公司总工程师，负责公司的技术管理工作。

部分服务客户：保利地产、绿地、锦联、万科、中海、廊坊万象地产、河北润都地产、大千生态、重庆建设集团等等