课程主旨：

通过2天12课时的时间使地产设计工程管理人员对景观工程管控的原理与过程关键节点以及补偿措施有清晰明确的认识，同时掌握产品品质控制的原理与应用技巧。

课程大纲

第一部分、前置课：

1、前置测试：关于参与者的九个话题

对于参训人员的专业技能水平、技术管理水平、专业基础知识背景情况进行摸底，确定培训基调。

2、景观行业的基本特征

3、设计与工程管理三大基本原则：

1）核心价值评估原则

2）余度控制原则

3）品质评估唯一性（木桶原理）原则

第二部分、行业发展的四个趋势（一课时）

1、新材料、新技术的应用

2、景观装置化发展趋势

3、景观艺术化发展趋势

4、景观产品化发展趋势

第三部分、工程管理需具备的基本技能（三课时）

1、管理技能及分析工具的应用

2、专业技能

3、工程材料的认知与掌握

第四部分、景观产品品质控制原理（一课时）

1、景观产品品质一体化原理

2、景观产品品质控制的三大抓手

3、价值抓手的应用原则

4、技术抓手的应用原则

5、成本抓手的应用原则

第五部分、景观工程设计的流程与关键节点管理技巧（二课时）

1、工程设计的工作流程与关键节点管理

2、工程设计的前置条件

3、工程设计的成果品质管控技巧与余度控制技巧

第六部分、景观工程的流程与关键节点管理技巧（二课时）

1、景观工程的工作流程与关键节点管理

2、景观工程的前置条件与现场交叉管控技巧

3、景观工程的资源管控

4、景观工程的成果品质管控技巧

第七部分、案例分析（二课时）

1、万科项目的施工设计管理与施工管理。

2、实题：某居住区景观的施工设计管理与施工管理。

李晓白

讲师介绍：

2002年毕业于沈阳农业大学，现任沈阳太合景观规划设计有限公司担任总经理。长年担任万科、中海、保利、绿地等标杆房企景观顾问；本人在园林景观及城市设计行业从业17年，具有丰富的工作经验，工作经历覆盖本行业各设计专业。本人从技术能力上说能够做好本行业内各专业的技术工作。从行业技术发展上说：本人由于工作经历较早接触了生态环保领域、城市设计领域、旅游规划领域的规划设计理念与相关技术，具有较强的技术前瞻能力。

工作经历：

曾任：沈阳绿野景观设计有限公司，担任项目负责人/总工办主任

曾任：沈阳田园景观设计有限公司，担任主创设计师/项目经理/技术部经理

曾任：中景汇规划设计集团，担任地产事业部总监/集团研发总监/合伙人

曾任：沈阳田园景观设计有限公司担任绿色城市事业部总监/总工程师/高级合伙人

个人重要项目经历：

2003年担任沈阳保利花园项目主创设计师/项目经理

2006年担任沈阳万科城项目主创设计师/项目经理

2007年担任沈阳中海国际社区项目项目经理

2007年担任沈阳格林生活坊项目主创设计/项目经理，开创辽沈地区新中式项目先河。

2008年担任沈阳绿地老街坊/绿地剑桥等项目项目经理

2009年担任沈阳保利达江湾项目项目经理

2010年担任沈阳锦联上水溪谷项目项目经理

2011年担任大连耕海国民院子项目项目经理

2013-2016年担任公司绿色城市事业部总监，主要承接城市类型项目，将房地产设计手法融入城市设计当中，得到客户的广泛好评

2017-2020年2月担任沈阳田园景观设计有限公司总工程师，负责公司的技术管理工作。

部分服务客户：保利地产、绿地、锦联、万科、中海、廊坊万象地产、河北润都地产、大千生态、重庆建设集团等等