培训课程特点

采用国际流行的沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定景观工程项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；

巧妙设计2期的结合景观工程项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

工程项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业工程项目运作，帮助学员把握工程项目管理的关键要素，透彻了解工程项目管理活动的重点与难点。

现场练习使用学到的工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；

学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结！）。

课程大纲

第一部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架

团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队

项目与项目管理的概念

园林工程项目特点与工程项目管理难点分析

项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造

项目管理的三个要点---系统、协调、可控

项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控

项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

园林工程项目管理的七句真言

园林景观工程项目管理的九个模块

园林企业工程项目问题的分析与提炼

研讨：我们工程项目管理的特色和管控特点？

第二部分、园林工程项目管理知识关键模块

1、园林工程项目的范围与目标管理

项目的范围确定与验收标准

项目目标的四个维度

项目目标的三个标准

项目目标的smart原则

工具：园林工程项目目标任务书

2、园林工程项目需求分析管理

客户需求的敏感度分析

u美国西南航空公司的案例分享

u如何构建公司的项目客户需求管理系统

团队演练：房地产开发商对园林工程项目客户核心敏感需求？

3、园林工程项目的集成管理

u什么是园林项目集成管理？集成管理的内容？

u谁来做集成协调管理？

u如何建立园林景观工程项目的集成协调的组织？

u园林集成管理的方法有哪些？

u在园林项目各个进程中集成管该管的事情？

工具：景观工程项目监控和项目总结模板

案例：某个知名企业工程项目总结

4、园林工程项目计划管理

u项目计划的制定技巧

u项目计划的五步曲

u项目计划的三级体系

u制作WBS的方法和技巧

u项目管理WBS举例

u项目关键路径确定

u项目流程碑和检查点确定

u计划沟通与关系人承诺

案例分析:某个项目采购进度管理编制

工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板

练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制

团队演练：一个园林景观工程二级计划的制定要点

5、园林工程项目的组织与人力资源管理---项目团队管理

u项目组织管理的内容？

u选择园林项目总经理的标准？

u如何组建和搭配某个园林项目团队？

u景观工程项目团队的考核与激励方法？

研讨：我们与开发商项目中干系人分析与应对方法？

测试：我们园林项目中的不同角色的调试与团队优化

6、工程项目的采购管理

u园林工程项目采购中的常见问题？

u选择供应商的八个维度？

u园林采购管理的十个要点？

u如何签好工程采购合同？

u如何在项目中监控供应商？

案例：一次供应商选择的分析

研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？

7、园林景观工程项目的成本管理

u园林工程项目成本管理的常见问题？

u项目成本管理的八个要则？

u如何确定园林目标成本？

u如何明确责任成本？

u如何组号成本的动态监控？

案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

工具：某个项目目标成本编制模板

8、工程项目的质量管理

u项目质量管理的理念？

u园林工程项目敏感质量点的提炼

u系统质量管理的六个方面？

u如何在园林设计环节解决质量问题？

u如何做好景观质量样板？如何进行质量监控？

讨论：如何设计工程质量检查表单

案例:工程质量管理评价标准设计

案例:如何促进合作施工单位改善施工质量

9、工程项目的风险管理

u为什么在景观工程项目中特别强调风险管理？

u项目风险管理的五步曲？

u如何全面的发现工程项目风险？

u如何编制园林项目的风险应对策略？

u如何监控园林景观项目执行中的风险？

u如何构建项目的风险防范体系？

研讨“我们常见园林工程项目的风险分析

工具：项目风险管理表

10、园林工程项目的沟通管理---项目软管理

u园林项目推进中沟通的目的？沟通常见问题？

u项目信息与沟通的体系？

u如何开好景观工程项目会议？

u如何与景观项目各个专业端口进行沟通？

u如何针对不同类别的人员进行沟通？

工具：项目会议模板介绍

演练：如何与景观设计部门人员进行专业沟通？

王大琨

讲师介绍

首席地产专家，中国第3代沙盘模拟领军人物!

清华大学土木工程管理硕士专业毕业！

曾任 北大纵横房地产研究院首任院长

中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！

20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。擅长讲授RTTT、房地产系列沙盘模拟课程。

授课方式：

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

《房地产经营管理沙盘模拟特训营培训方案》

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳万科、中国铁路工程总公司、中建集团、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。