目标学员：

房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管等等.

课程综述：

本课程紧扣房地产企业发展轨迹，从战略支撑出发，借鉴标杆企业项目投资拓展经验，循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理团队建设等内容。讲师还将结合学员企业实情，给出实操建议。

课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的精髓，取得理论与实践的双丰收。

内容提纲：

第一章战略支撑

第一节 房地产企业战略对于项目投资拓展总体要求

第二节 房地产企业战略支撑之资金要求

第三节 房地产企业战略支撑之项目要求

第四节 房地产企业战略支撑之收益要求

第五节 房地产企业战略支撑之人才要求

第六节 房地产企业战略支撑之业绩要求

案例分析1-1：房地产企业战略规划之项目拓展要求

案例分析1-2： 某标杆房地产企业年度投资⽅案

第二章 城市评价

第一节 城市投资吸引力评价体系

第二节 投资布局指导性方案

第三节 城市市场趋势评价指标

第四节 城市市场辅助定性指标

第五节 城市运作可行性评价指标

第六节 城市评价报告与城市进入决策

案例分析2-1： 投资布局指导⽅案

案例分析2-2 ：城市准⼊评价报告

第三章 项目初评

第一节 项目信息来源

第二节 项目区位选择

第三节 项目禁入因素

第四节 项目获取模式

第五节 项目初步测算

第六节 候选项目评审

案例分析3-1：项目拓展合作协议

案例分析3-2： 项目禁⼊规定

第四章 项目决策

第一节 项目决策评审要求

第二节 项目投资策划报告

第三节 项目投资分析模型

第四节 项目获取作业文件

第五节 项目获取资金方案

第六节 项目决策内部程序

案例分析4-1： 项目投资分析模版

案例分析4-2： 项目投资决策⽂件

第五章 项目运营

第一节 项目投资计划

第二节 项目运营计划

第三节 项目收益管理

第四节 项目业绩调度

第五节 项目现金流管理

第六节 项目风险控制

案例分析5-1： 年度重⼤运营事项管理月历

案例分析5-2 ：项目现⾦流管理规定

第六章 拓展团队

第一节 职能定位

第二节 人员配置

第三节 核心能力

第四节 职业操守

第五节 绩效考核

第六节 健康成长

案例分析： 6-1 项目拓展人员核心能力

刘海波

讲师介绍：

某管理机构董事长兼地产研究院院长

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、《城市开发》、《销售与市场》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家，并参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等学术专著。

刘教授拥有工学、经济学和管理学学位，并曾于哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、西点军校和北京大学等国内外顶级名校参加专项培训，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔、锐意开拓创新的企业家。刘海波先生祖籍湖北，愿意带领精英团队与武汉大学经济与管理学院精诚合作，共同打造华中地区房地产培训第一品牌。

主讲课程：

《房地产战略管理》《房地产企业计划管理》