目标学员：

房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人

内容提纲：

这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期

发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在

标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。

第一章计划制定

第一节制定流程（案例：金地集团运营管理月历）

第二节输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）

第三节计划评审（案例：金地年度投资计划）

第四节计划确认（年度KPI）

第二章计划管理

第一节计划分解（案例：金地集团kick-off会议）

第二节计划跟踪（案例：沿海绿色家园客户服务计划）

第三节计划调度（案例：沿海绿色家园年底营销冲刺计划）

第四节三个重要计划管理（案例：金地营销/中海工程/金地资金）

第三章计划考核

第一节例行考核（案例：沿海绿色家园季度考核）

第二节专项考核（案例：沿海绿色家园北京顺义项目转让计划）

第三节年度考核（案例：金地集团）

第四章地产子公司计划管理精要

第一节加强计划管理职能（权威性，令行禁止）

第二节稳定中层管理骨干（规避“掉链子”）

第三节及时兑现奖惩承诺（尤其针对关键节点）

第四节强化绩效导向文化（清除混日子的“南郭先生”）

互动交流(Q&A)

刘海波

讲师介绍：

某管理机构董事长兼地产研究院院长

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、《城市开发》、《销售与市场》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家，并参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等学术专著。

刘教授拥有工学、经济学和管理学学位，并曾于哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、西点军校和北京大学等国内外顶级名校参加专项培训，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔、锐意开拓创新的企业家。刘海波先生祖籍湖北，愿意带领精英团队与武汉大学经济与管理学院精诚合作，共同打造华中地区房地产培训第一品牌。

主讲课程：

《房地产战略管理》《房地产企业计划管理》