目标学员：

集团董事长、总裁、总经理、总部高管、总部计划督导部门负责人及管理骨干、总部战略投资部门骨干、总部财金管理部门骨干、总部营销管理部门骨干、总部人资管理部门骨干；子公司高管、子公司计划运营部门骨干，等等

课程收益：

课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视

角剖析项目计划管理及开发路径优化，理解各业务的关联，掌握各业务与经营关系，学会从经营视角开展工作，理解经营指标，业务，进而实现运营提效。

内容提纲：

第一章：高效能经营体系建设

第一节战略牵引(“顶层设计”)

第二节平台思维(“内生效率”)

第三节体系构建(“谋定后动”)

第四节体系运维(“管理程序”)

第五节体系效能(“收益管理”)

第六节 体系人员(“复合素质”)

专题 1：标杆企业经营体系指标库

第二章：2020 中国房地产百强企业经营效能对标

第一节 规模性 TOP10

第二节 盈利性 TOP10

第三节 成长性 TOP10

第四节 稳健性 TOP10

第五节 融资能力 TOP10

第六节 运营效率 TOP10

专题 2：经营对标(客户企业 VS 2020 中国房地产 TOP10 企业)

第三章：提升规模性

第一节总资产

第二节 净资产

第三节 房地产业务收入第

四节 房地产销售额第

五节 房屋销售面积

第六节经营性物业持有面积

第七节 房屋竣工面积

专题 3：房地产企业异地拓展攻略

第四章：提升盈利性

第一节 净利润

第二节 总资产收益率

第三节 净资产收益率第四节 营业利润率

第五节 成本费用利润率

专题 4：同一容积率下不同物业排布收益比较

第五章：提升成长性

第一节房屋销售面积增长率

第二节房地产业务收入增长率

第三节 净利润增长率

第四节 新开工面积

第五节土地储备规划总建筑面积

第六节 可变现货值

专题 5：以速度冲击规模(谋定后动、重组并购、轻资产)

第六章：提升稳健性

第一节 预收账款

第二节 经营现金流量净额

第三节 资产负债率

第四节 速动比率

第五节 净负债率

第六节 现金流动负债比率

第七节 房地产持有经营收入占比

专题 6：不同阶段收益管理要点 第七章 提升融资能力

第一节筹资活动现金流入

第二节新增银行授信额度

第三节 综合资金成本率

专题 7：投资者关系管理(品牌建设、市值管理、成本更低)

第八章：提升运营效能

第一节总资产周转率

第二节存货周转率

第三节 人均创利

专题 8：管理水平与经营水平动态匹配

第九章：多元协同经营

第一节：物管协同经营(“更乐生活”)

第二节：环保协同经营(“更美环境”)

第三节：教育协同经营(“更好成长”)

第四节：酒店协同经营(“更醇体验”)

第五节：建设协同经营(“更高品质”) 第六节 协同机制设计(“更优效能”)

专题 9：项目总经理角色定位与能力提升

第十章：职能促进经营

第一节经营统揽全局(“人人有责”)

第二节理解经营单元(“数字说话”)

第三节职能自添风采(“爱岗敬业”)

第四节职能转向经营(“复合人才”)

第五节系牢职业之锚(“人生设计”)

第六节 共创长青基业(“持续进步”)

专题 10：项目总经理角色定位与能力提升

刘海波

讲师介绍：

某管理机构董事长兼地产研究院院长

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、《城市开发》、《销售与市场》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家，并参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等学术专著。

刘教授拥有工学、经济学和管理学学位，并曾于哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、西点军校和北京大学等国内外顶级名校参加专项培训，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔、锐意开拓创新的企业家。刘海波先生祖籍湖北，愿意带领精英团队与武汉大学经济与管理学院精诚合作，共同打造华中地区房地产培训第一品牌。

主讲课程：

《房地产战略管理》《房地产企业计划管理》