课程背景

战略是一个复杂庞大的系统工程，而研究成长型房企的企业战略发展过程，应特别注意共性的战略问题及成长型房企的所处阶段，生存就是一切，在“摸着石头过河”过程中，成长型房企的管理模式必然要经历调整。

课程内容

一、房地产发展前景展望（宏观与中观）

1.房地产政策分析

2.土地市场分析

3.房地产投融资分析

4.市场成交情况分析

5.中国房地产中长期发展动态分析

6.经济新常态下中小型房企的战略性机会

二、房地产企业发展战略选择（微观）

1.金地（混合所有制）：一体两翼

2.沿海（内房港股）：轻资产

3.阳光城（民企黑马）：以速度冲击规模

4.宝龙（商业地产）：优化升级

5.恒隆（外资）：高品质

6.绿地（国企）：国际化

三、区域评价与投资决策

1.全国经济区域划分

2.区域评价指标体系

3.候选区域决策

4.房地产投资布局原则

5.房地产投资布局指导性方案

6.区域平衡艺术

四、城市投资吸引力评价与新城市进入决策

1.全国主要城市投资吸引力与市场趋势评价

2.环渤海区域城市投资吸引力评价结论

3.长三角区域城市投资吸引力评价结论

4.珠三角区域城市投资吸引力评价结论

5.中西部地区城市投资吸引力评价结论

6.新城市迚入决策与新公司筹建指引

五、项目决策与运营管理

1.候选项目选择

2.项目投资分析

3.项目定位策划

4.项目供方选择

5.项目收益管理

6.项目运营管理

六、战略实施保障体系

1.一把手工程

2.宠户资本保障

3.结构资本保障

4.人力资本保障

5.企业文化保障

6.风险控制机制

七、战略评估

1.方案评估

2.人才评估

3.措施评估

4.检查反馈

5.快速反应

6.业绩考评

八、客户企业战略管理建议

1.前瞻（方向）

2.固优（基础）

3.特色（优势）

4.高质（效能）

5.人才（员工）

6.品牌（长效）

*注: 以上大纲为参考, 以授课课件为最终版本

刘海波

讲师介绍：

某管理机构董事长兼地产研究院院长

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、《城市开发》、《销售与市场》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家，并参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等学术专著。

刘教授拥有工学、经济学和管理学学位，并曾于哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、西点军校和北京大学等国内外顶级名校参加专项培训，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔、锐意开拓创新的企业家。刘海波先生祖籍湖北，愿意带领精英团队与武汉大学经济与管理学院精诚合作，共同打造华中地区房地产培训第一品牌。

主讲课程：

《房地产战略管理》《房地产企业计划管理》