课程对象：

公司中高层

（听课者需具有房地产相关从业经验）

课程概要：

通过2天的学习，可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式，并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企业，在理清商业综合体开发思路，建立管理体系与运作模式，规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。

讲义大纲：

一、商业地产与综合体的定义(1小时)

1、商业地产（概念、分类、举例）

2、城市综合体（概念、分类、举例）

3、购物中心（概念、分类、举例）

二、城市综合体的定位（3小时）

1、物态组合与城市角色定位

——城市经济发展与城市商业的关系

——读懂城市规划与商圈规划

——地块先天性因素对商业规划的限制

2、消费力市场决定商业部分产品定位

——城市商圈研究方法

——项目商圈研究方法

——读懂竞争对手

3、不同资金状况下的开发节奏与租售安排

——大型外来强势企业

——本土强势企业

——中小型外来企业

4、规划方案实例分析（互动环节）

三、商业部分的开发全程要务（6小时）

1、前期1—拿地阶段要务

——最佳介入时机

——提升谈判能力的若干方法

——打破竞争对手的方案选择

2、前期2—规划设计阶段要务

——解读规划设计参数

——国内外优秀商业平面规划案例

——打造最合适企业的物态组合

——动线规划选择

——不同主力店的物业条件

3、中期1—施工阶段要务

——最优化的施工节点安排

——后期运营与前期施工的有效对接

——大商业工程施工要点

——大商业内装要点

——开业筹备期的工程要点

4、中期2—销售阶段要务

——合理确定租售规划

——销售策略

——定价策略

——返祖销售的注意点

5、中期3—招商阶段要务

——购物中心招商的8项原则

——购物中心招商的团队组建

——购物中心招商的业态规划

——商户二次装修管控要点

6、后期1—开业筹备期要务

——工程收口

——装修收口

——营运筹备

——团队组建

7、后期2—商业运营期要务

——三角模型奠定经营基础

——招商调整

——营销企划

——多种经营

——现场秩序管控

8、商业地产4+2体系总结

四、经典案例解读（2小时）

1、成功案例：大悦城或万达广场

2、失败案例：（略）

3、死盘复活案例：（略）

4、中后期项目实例探讨（互动环节）

张昌祥

讲师介绍：

原万达商管集团总部南方区域副总;

中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者;

中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾;

2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总;

曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁;

现任律腾商用集团董事（国内商业轻资产运营管理公司前五强，拥有13家分公司，员工近千人）

实战经验

操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。

主讲课程：

《100座万达广场完美经营20大武器解密》

《标杆商业地产项目招商运营解码》

《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》

《商业地产全程36个风险点深度解析》

《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》

《商业地产开发全流程与商业街的运营管理》

服务过的客户：

绿地集团、华润集团、首创置地、新城控股、富力集团、中铁建集团、中建集团、隆基泰和等

上课剪影：

商业地产总裁集训：《商业地产企业组织建设与风险防管控

新疆公开课：《商业地产全程36个致命风险点深度剖析及6大业态招商实战》绿地集团：《商业地产开发全过程

36个风险点案例剖析与风险防范》