一、万达商业地产管理模式和发展战略解析

1、万达集团架构与各体系职能

2、万达集团发展的三个阶段与核心策略

3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）

4、万达商业地产体系各公司职能配置

二、万达商业地产盈利模式要素解析

1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略

3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式

5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式

7、商业资源无限溢出模式

三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴

1、不同商业开发阶段的招商要务 2、前期调研确定各物业形态面积比

3、规划设计阶段的业态落位 4、施工阶段的步行街与百货招商实务

5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命

四、万达广场商业运营模式解析

1、商业运营密码=“客流”+“销售” 2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”

3、招商调整实现品牌优化升级 4、营销企划实现销售稳步提升

5、现场管理实现良性经营秩序 6、如何实现超过99%的租金收缴率

7、信息化手段对管理能力的提升

五、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路

1、有限资源的放大使用 2、资金平衡术的控制要诀

3、短期利益与长期利益的取舍 4、开发销售与招商运营团队的有效配合

5、“4+2“商业地产全程开发策略的总结

六、商业地产商业资源无限溢出模式——旅游地产

1、长白山 2、西双版纳 3、大连金石滩

七、不同形态的经典商业项目案例分析

八、现场互动、答疑。

张昌祥

讲师介绍：

原万达商管集团总部南方区域副总;

中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者;

中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾;

2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总;

曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁;

现任律腾商用集团董事（国内商业轻资产运营管理公司前五强，拥有13家分公司，员工近千人）

实战经验

操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。

主讲课程：

《100座万达广场完美经营20大武器解密》

《标杆商业地产项目招商运营解码》

《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》

《商业地产全程36个风险点深度解析》

《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》

《商业地产开发全流程与商业街的运营管理》

服务过的客户：

绿地集团、华润集团、首创置地、新城控股、富力集团、中铁建集团、中建集团、隆基泰和等

上课剪影：

商业地产总裁集训：《商业地产企业组织建设与风险防管控

新疆公开课：《商业地产全程36个致命风险点深度剖析及6大业态招商实战》绿地集团：《商业地产开发全过程

36个风险点案例剖析与风险防范》