课程详情
1、学会国内标杆企业的商业地产项目操作模式和管控关键要点
2、了解万达集团万达城市综合体管控的核心工具-模块计划管理体系
3、通过深度剖析一个项目实际案例,深入了解万达城市综合体项目管控与计划管理体系
房地产企业的总经理、副总、项目总、运营计划部核心成员
一、商业地产(城市综合体)
1、产品创新 2、第三代产品 3、第四代产品
二、集团管控
1、万达集团各发展阶段战略及组织管控体系演变
2、万达集团管控解析
(1)文化管控-万达成功之道(2)制度管控(3)资源管控
(4)业务管控(5)集团接管
三、项目管控
1、万达项目公司管控组织体系解析
2、万达项目管控体系
3、模块计划管理体系
(1)模块简介及研发要点
a、分类
b、差异
c、标准模板三级节点架构
d、涉及集团各部门对项目开发全过程的327个节点
(2)模块计划编制、审批流程
a、编制原则
b、选择要求
c、时间基点
d、拆迁说明
e、编制过程
四、万达城市综合体管控的核心工具:万达十一阶段模块计划解读
1、阶段划分 2、开工之前 3、销售阶段
4、招标阶段 5、封顶阶段 6、外装阶段
7、内装阶段 8、市政阶段 9、招商阶段
10、验收阶段 11、试营业阶段 12、交付阶段
五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析
1、团队组建计划与管控
(1)项目组织架构 (2)岗位要求 (3)团队建设
2、规划设计计划与管控
3、开发报建计划与管控
4、采购与成本计划与管控
5、工程计划与管控
6、营销计划与管控
7、招商计划与管控
8、开业计划与管控
讲师介绍:
现任万达集团计划部总经理
曾任珠江地产、合景泰富、方兴地产项目工程管理、项目总控。
樊老师,毕业于重庆建筑大学;并在亚洲管理学院交流学习,研究新产品开发、系统性思维、谈判理论与实践等;获得中山大学工商管理硕士学位(MBA);樊先生持有国家高级工程师职称,中国第一批注册建造师;
工作背景:
1、1998-2006年,在中国建筑第二工程局工作,积累了丰富的建筑施工管理经验;
2、2006-2008年,在中山大学管理学院MBA班学习,系统研究公司治理、经营、管理与运营,反思企业管理实践,提升企业管理理论;
3、2008年以来,在珠江地产(广州、北京、上海)、合景泰富地产(苏州)、万达商业地产(福建、江门)、方兴地产(青岛)从事多个项目的工程管理、项目总控等地产开发。
突出优势:
1、2011-2012年,莆田万达副总经理,全程指挥完成一个2012年万达集团速度最快项目顺利开业。
实现摘牌108天开盘,18个月开业的业绩。
2、2013年调万达文化产业集团计划部副总,主持南昌、合肥、无锡、西双版纳等万达城项目管控,总建筑面积接近2000万平米。
3、2014年,青岛某央企负责总建筑面积525万平米的项目总体开发。
管理培训
樊老师在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验;在从事地产开发管理的同时,致力于地产行业理论研究与培训,传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。在管理培训中,他风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃,获得广大学员的良好评价。
服务过的客户:
绿地集团、中粮地产、万达集团、世贸地产、新城控股、金融街、重庆中瑜等全国各地地产公司开展企业内训、公开课、项目考察学习等管理培训。
主讲课程:
《城市综合体项目管控》
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