【课程背景】

消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。供给侧改革形势下的跨界融合为商业地产开发、运营带来创新发展思路。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产发展新形势下充分发挥供给侧优势出谋划策。

新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐。在体验的前提下，出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下，也开始探索线上市场，这就形成“新零售”趋势。

在具体业态上，体验式消费往往最终表现为娱乐与文化两大主题。

这里有两个关键词“文化”与“娱乐”。

商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验，用文化满足了消费者的新需求，用娱乐创意营造了差异化。

竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？

如何在对手如林的环境中如何脱颖而出？

“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？

文旅项目的商业流线特点？

文旅项目的运营模式？

得“IP”得天下。

【课程收益】

1、解读商业地产发展的几个趋势，特别是在体验消费时代，文化娱乐主题式发展趋势。

2、课程详细深入解读了商业地产中，体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。

3、商旅文地产设计成功与否，很大部分归咎为创新，创新中最大的关键是创造“IP”（Intellectual Property）。课程详细介绍万达的第四代产品“万达茂“在这方面的探索。

4、通过全球具有典型代表意义的案例，解读体验式消费下的主题娱乐及文化业态特征、类型、与开发要点。

5、商旅综合体中主题娱乐业态规划要点以及室内主题乐园等娱乐业态的设计规划要点。

让您深入了解主题娱乐业态设备特点及常见的三种经营模式。本课程既有万达这样的为人所熟知的案例,更有大型地产新星地产的实践案例；

【学员对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、建筑师等规划设计人员、营销总监、营销经理、招商运营总监、经理等公司骨干人员。

【课程内容】

引言

目前商业地产现状与政策背景介绍；

商业地产的危局与发展机会；

商业地产的“新零售”变革；

第一部分商业地产文化、娱乐化趋势概述

1.1“商业地产”的历史和发展趋势

1.1.1简述商业地产发展史

1.1.2 我国四代“商业广场”的划分及特点

1）纯商业——盒子式（单店）

2）纯商业——组合式

3）多产品——商业综合体

4）商旅文——综合体

1.1.3目前商业地产存在的设计规划问题(同质化严重)

从神州处处商业综合体——神州处处迪士尼

1.1.4目前商业地产发展的几个趋势

1）体验式消费

2）大而全3）小而美4）娱乐化5）主题化6）新零售

1.2新零售的产生及商业的回归

1.2.1“新零售”概念的产生背景

1.2.2什么是“新零售”？

案例：盒马生鲜、超级物种

1.2.3全业态融合成就商业新未来

“渠道融合”“内容融合”“场景融合”

案例：北京芳草地

1.3回归商业本质，进入体验消费时代

1.3.1什么是商业本质，关注消费升级

1.3.2 注重体验及重构体验

1.3.3文化娱乐主题式发展趋势

1.3.4娱乐驱动型商业中心的功能设定

案例：国美“6+1”新零售战略

第二部分体验式消费下的主题娱乐及文化业态特点分析

2.1 体验式消费下的娱乐、文化产业特征

2.1.1主题明确化

2.1.2业态创新

2.1.3设计理念的创新

案例：

1）日本难波公园购物中心

2）成都环球中心

3）加拿大西埃德蒙顿中心

2.2主题娱乐业态的三大类型

2.2.1电子娱乐类项目

采用多种类型的高科技娱乐设施，结合高科技与文化、体验等于一体的电子游乐场，将游览者带入虚拟空间，或让游览者感受高空坠落、飞檐走壁、急速撞击等刺激的过程，满足了年轻消费群体的敢于冒险、敢于挑战、追求新鲜的心理。

1）案例：JOYPOLIS（东京世嘉欢乐城）

2）案例解读：ACG为英文Animation、Comic、Game的缩写，是动画、漫画、游戏（通常指电玩游戏或GalGame）的总称。

2.2.2游乐园

1）案例解读：HELLO KITTY游乐场（三丽鸥彩虹乐园）、

2）案例解读：韩国乐天世界

2.2.3体验乐园

1）案例解读：韩国特丽爱3D立体美术馆

2）案例解读：三鹰市立动画美术馆

3）案例解读：飞行影院、环幕立体影院

2.3体验式消费下的主题文化业态

2.3.1文化综合体开发策略与文化价值的挖掘

文化综合体的开发策略：

1）优化综合体的建筑设计

2）塑造文化主题，创新综合体品牌定位

3）构建文化空间，丰富业态布局

4）确定“都市艺术生活”的文化理念

5）拓展文化辐射范围

文化价值的挖掘：

1）传统元素

2）现代元素

3）艺术元素

4）地域元素及异域元素

2.3.2主题文化业态开发的三个关键点

1）具有独特鲜明的核心展示主题

2）具有新颖有趣的体验手段

案例说明：西雅图音乐体验馆

3）内部：复合多类型的文化功能，产生强联动性

文化、教育、商业、娱乐的复合开发模式。

单引擎及多引擎案例说明：

2.3.3以文化为核心的空间布局特点

1）城市中心区的公共游憩空间

2）城市区域文化气质的塑造与提升

3）案例：巴黎的欧洲城项目、万达武汉中央文化区

第三部分商旅综合体中主题娱乐业态规划要点

3.1商业中主题娱乐业态的动线规划

3.1.1几种动线设计的优缺点

人流拉动方面

3.2主题娱乐商业的业态规划特点

3.2.1商业综合体中的多业态并存

3.2.2内容为主，全产业链整合

3.2.3形象打造

3.3美国茂商旅综合体案例详解

1）概况及定位

2）乐园与商业发展融合

3）空间变化及特色

第四部分主题娱乐业态设备特点及经营模式

4.1目前游乐设备分类及特点

4.1.113大类的划分及运行特点

4.1.2 案例：南京万达茂室内主题乐园设备选型。

4.2特种设备管控流程

4.2.1 设备选型（定位、常规及创新型）

4.2.2 设备的三维度（市场、技术、成本维度）

4.3娱乐业态三种常见经营模式

4.3.1销售设备

4.3.2品牌授权

4.3.3合作经营

第五部分国际经典主题乐园案例介绍（选讲）

5.1全球主题乐园发展史

(含国内知名主题乐园介绍)

5.2迪斯尼、环球影城产品概况

案例介绍（奥兰多环球影城的功能组成、总平面布局）

5.3六旗公园产品概况

5.4迪斯尼乐园的起源及设计特点

案例介绍：（洛杉矶迪斯尼乐园）（奥兰多迪斯尼乐园）

第六部分室内主题乐园等娱乐业态的设计规划要点

整体定位：

5.1室内主题乐园规划设计流程

1）可研报告及乐园定位

2）方案的确定

3）设备的选型

4）深入方案

5.2 包装设计概念及设计要点

5.2.1 主题包装概述

5.2.2 主题包装管控范围

5.2.3 主题包装的特殊性理解

5.2.4 主题包装方案设计要点

包装设计案例介绍：卡通风格、阿拉伯小镇、西部风格、展会、迪士尼动物王国、迪士尼好莱坞、环球影城

5.3 包装DBV管控

5.3.1什么是DBV？

5.3.2 DBV招标、设计、施工阶段要点

5.3.3 DBV施工工艺

包装DBV案例介绍

第七部分万达文旅商业综合体规划设计特点

6.1万达城与万达茂特点及区别

6.1.1独特的规模、选址与资源整合

1）规模大，商量多

6.1.2独特的设计理念

1）超常规的速度

6.2万达文旅项目经典案例

6.2.1武汉电影乐园介绍，平面布局及内容（电影录像）

6.2.2武汉秀场介绍

6.2.3武汉飞行影院设备、布局及影片（动画）

万达茂产品特点：

节目精彩多样、业态丰富、文化多元旗舰、全天候360天、一站式消费、娱乐、面向家庭休闲娱乐

万达茂是万达在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体，具有唯一性、独创性特征，万达拥有全部知识产权。

6.3万达茂平面布局特点

6.3.1功能布局特点

6.3.2人流动线特点

6.3.3规模、运营特点

（选讲）南京万达茂、南昌万达茂、合肥万达茂项目案例精讲

6.4万达茂立面、室内、景观等专项设计特点6.4.1立面造型分析

6.4.2室内风格及地域化体现

6.4.3景观及灯光照明

案例：南京万达茂、无锡万达茂、合肥万达茂

深层次挖掘：

目标设置上：更体现在外在表现方面，对IP灵魂上缺少关注和着力。心态上急于求成。

万达主题乐园的目标：

比迪斯尼文化更亲民

比环球影城业态更丰富

比欢乐谷设备更高端

比广州长隆表演更精彩

比芜湖方特节目更恢弘

万达文化在一个“快”：具体表现。。。

文化的追求方面：有一种文化自信。见“体现文化自信的万达茂设计”

6.5、详解万达茂室内主题乐园设计

6.5.1室内主题乐园的几大类（雪乐园、水乐园、海洋乐园、室内娱乐、电影乐园、黑暗乘骑）

案例：南京万达茂“紫金观天项目”

6.5.2室内主题乐园的设备分类

6.5.3室内主题乐园的功能布局

6.5.4室内主题乐园的后勤服务

选讲或讨论部分：

主题乐园特殊的消防设计（技术）；室内主题乐园的空间设计要点；儿童业态分析

洪斌

讲师介绍：

商业地产资深专家

教授级高级建筑师

国家一级注册建筑师 、国家注册规划师

商业地产香港上市公司 总建筑师

大型商旅综合体项目 副总经理

《整合，商业综合体全程设计》专著作者，中国建工出版社2016， Backgrounds：

曾经作为CCDI、复星集团和万达商业地产的资深设计高管，从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。专著《整合，商业综合体全程设计》，建筑工业出版社，热销中。

作为总负责人先后负责了万达大型综合体百万平方米，包括成都万达、德州万达、内江万达、牡丹江万达等大型城市综合体项目。对万达、龙湖、凯德、华润地产公司的城市综合体的产品线设计深有研究。并全程负责万达茂等大型商旅综合体的设计、建造。

曾任某大型地产集团设计研发部总经理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，交易结构，投融资方案，产品定位，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计。

操盘产品形态包括：五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、西安、贵阳、上海、昆明、等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。