课程背景:

近年来，商业地产的竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象丛生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机？商业项目的筹备期是每一个商业项目地产人必经之路,

课程收益：

通过本次课程可以让招商/营运部门掌握筹备期商业广场招商营运工作内容,工作重点,经常遇到的问题和解决方案,确保广场如期开业;

学员对象：

商业地产管理公司总经理、招商营运副总，招商、营运、市场 部门经理/主管/楼层助理级员工及后备干部。

课程大纲：

一、中国商业地产的现状分析

1、国内商业地产发展与过去10年发展情况分析

2、国内商业项目失败的主要原因分析

3、未来商业地产走向分析

二、商业地产筹备期计划管控

何为筹备期计划

商业筹备期管控架构与职责

筹备计划考核与处罚

筹备期计划内容和管控周期

招商管控部分

营运管控部分

筹备计划经常出现的问题(招商营运)

案例分析：万达广场筹备期工作流程分享

三、商铺装修管控要点分析

装修材料要求

主力店,次主力店室内外外步行街商铺装修时间表

商铺达到消防验收条件

商户达到开业条件

案例分析：万达广场商铺装修的案例

四、商业地产招商筹备期核心要点解析

业态规划原则

品牌落位管控依据

租金标准

合同签署

五、商业地产筹备期营运管理

多经点位确认

开业时间上报

首期租费收缴管控(服务型收费标准上报

证照/POS机/付费卡等协议签署办理

商户信息数据收集等

应急预案演练

开业前首次商家店长联席会议

导购员招聘

员工培训

物料准备

系统录入

注：课程全称穿插经典案例，老师将把自已14年万达工作经历分享给学员

注：课程内容可根据客户要求进行调整

刘芳

讲师介绍：

商业地产全流程管理实战专家

曾任香港华润集团营运经理

曾任德国麦德龙区域销售发展部副总经理

曾任万达杭州区域招商营运区域经理(副总级).

万达百货武汉区域招商营运副总经理

27年商业零售从业经历,扎实的行业经验和管理能力

2007年加入万达，在万达工作14个年头。在万达系统内共参与筹建10个万达广场。其中龙鼎万达广场2018年5月25日开业,是万达商管集团杭州区域的第一家轻资产项目;诸暨万达广场,2017年8月11日开业,首日销售额1000万，客流26万;最早的香坊万达广场2007年10月25日开业. 在万达工作14个年头.参与了十余座万达广场的开业筹建和后续经营;多次评为万达的管理精英。

刘老师在商业地产项目开发管理工作多年，从商业前期筹备到运营全流程管理方面积累了丰富的经验；在从事商业管理的同时，致力于地产行业理论研究与培训，传播管理智慧。在万达大学开设专题讲座和培训。在管理培训中，他风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃，获得广大学员的良好评价。