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第一部分房地产企业全成本管控
一、树立全成本概念
1、利润=收入-成本-费用-税金
2、房地产企业的全成本6+3+1
二、树立全员成本概念---人人都有成本意识
1、投资-土地版目标成本
2、设计部-设计优化
3、采招—集采-战略合作供应商
4、成本-清单内部定额-目标成本-动态成本
5、工程-签证、材料管理
6、财务-小合同小资产管理
7、营销-关注费效比
三、全过程控制成本
1、投资拿地阶段
2、设计定位阶段--从收益、全成本与客户视角做好成本管控!
3、集采阶段
4、施工阶段管控思路---不均衡使用成本
5、竣工结算阶段
第二部分房地产开发全过程涉及的主体税种及规划
一、房地产开发企业缴纳的税费(十四个)
1、增值税
2、企业所得税
3、土地增值税
4、个人所得税
5、城镇土地使用税
6、房产税
7、城建税
8、教育费附加
9、契税
10、印花税
11、耕地占用税
12、车船税
13、车辆购置税
14、环保税
二、房地产开发全流程纳税筹划
1、公司设立阶段的纳税筹划与风控建议
2、取得土地阶段的纳税筹划与风控建议
3、规划设计阶段的纳税筹划与风控建议
4、施工建设阶段的纳税筹划与风控建议
5:房屋销售阶段的纳税筹划与风控建议
6:竣工交房阶段的纳税筹划与风控建议
7、房屋自持阶段的税收筹划与风控建议
8、公司注销阶段的税收筹划与风控建议
讲师简介:
房地产财务管理实战专家,现任某房地产集团财务总监。1991年毕业于青岛大学商学院会计学专业。中国注册会计师(CPA)、正高级会计师。
从事房地产行业20余年,任职房地产开发公司,任公司董事、副总经理、财务总监。。专注会计与税收,研究房地产税务规划、财务管理、成本管控及法务。长期致力于房地产业财务与税收筹划的研究,擅长用简洁通俗的语言阐述财务与税收业务中的专业问题。
已出版专著:《实战派房地产税收与税收筹划》、《智慧阅读财务报表》。
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