课程背景：

市场竞争的加剧，要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应，只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而，做出一个正确、理性的决策，需要以一整套完整的数据为基础，以高效、精准的数据分析体系为依托，结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读，再加上关键时刻的决断力，方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案，正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。

现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析，而一个优秀的财务管理者，会借助于专业的管理工具，全面参与企业的经营管理决策，参与企业的重大投融资事前决策，以及制定与之相配套的投融资策略。

而一个优秀的非财务专业管理者，也必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。

对于房地产行业来说，尤为明显。现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。

因此，房地产行业的管理层，更加需要读懂财务语言，了解财务报表分析，学会看财务报表，学会用财务的逻辑思考问题，做出决策，来确保企业安全、稳健的前行。

课程收益：

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在房地产经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【举一反三】丰富的标杆房企案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理

【价值创造】学习标杆房地产企业财务现金经验，掌握如何在业务运行中发挥财务价值

【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现房企运作中的优劣所在

学员对象：

房地产企业董事长、总经理等中高层及财务管理人员

课程提纲:

一、现代财务管理的演进及其内涵

1、现代财务管理的演进及发展趋势

（1）财务管理发展的四个阶段

（2）财务管理在不同阶段的特点

（3）财务管理未来的发展趋势

2、房地产财务的职责及定位

（1）房地产财务的几个工作模块

（2）财务在房企经营管理中的作用

（3）现代房地产企业对财务管理的要求

（4）标杆房企对财务职能的衍生要求

（5）财务在房地产企业中的定位

二、读懂财务的语言——会计分录和财务报表

1、现代财务管理的起源和基础

（1）复式记账法

（2）会计科目和会计分录

案例：一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟

2、三张财务报表的核心解析

2.1 利润表

2.1.1 利润表的结构

2.1.2 利润表包含的要素及其含义

2.1.3 利润表的财务指标

2.1.4 利润表中包含的信息解读

案例：标杆上市房企的利润表解读

2.2 资产负债表

2.2.1 资产负债表的结构

2.2.2 资产负债表包含的要素及其含义

2.2.3 资产负债表的财务指标

2.2.4 资产负债表中包含的信息解读

案例：标杆上市房企的资产负债表解读

2.3 现金流量表

2.3.1 现金流量表的结构

2.3.2 现金流量表包含的要素及其含义

2.3.3 现金流量表的财务指标

2.3.4 现金流量表中包含的信息解读

案例：标杆上市房企的现金流量表解读

2.4 跨报表类财务指标

2.4.1 周转类指标

2.4.2 综合回报类指标

2.4.3 现金流类指标

3、三大财务报表间的关系

3.1 三大财务报表之间的区别和联系

3.2 三大财务报表如何诠释财务闭环

“资本——资产——收入——利润——现金——资本”

4、财务报表粉饰术

4.1 公司粉饰财务报表的动机

4.2 常见的财务报表粉饰术

案例：

1、引发美国证券监督改革的安然事件

2、标杆上市房企的财务报表粉饰术

三、房地产财务分析

1、财务分析的定义和作用

1.1财务分析的定义

1.2财务分析的作用

2、财务分析的方法

2.1 水平分析法（横向、纵向）

2.2 垂直分析法

2.3 趋势分析法

2.4 比率分析法

2.5 因素分析法（敏感性分析）

3、财务分析的基本架构

4、财务分析的应用

案例：上市房企TOP15公司财务分析案例分享

——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现

四、房地产项目投资决策

1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标

1.1房地产投资项目的考量因素

1.2房地产投资项目的财务评价指标

案例：标杆房企投资项目的财务评价指标

2、房地产项目投资管理工具

五、房地产全面预算管理

1、什么是全面预算管理

2、全面预算管理全流程解析

案例：标杆房企的全面预算管理全流程解析

3、全面预算管理的关键管控点

4、各部门全面预算管理中的作用

案例：标杆房企全面预算管理工具

六、房地产税收管理

1、什么是税收管理

2、交易结构的设计——进入与退出

案例：

什么公司需要靠贷款来分红？

标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排

3、税收优惠政策的申请

案例：

标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享

如何在政策转换过程中，对税收优惠政策的延续性进行管理

4、税务局关系管理及税收检查应对

案例：房地产企业应对税务稽查的全流程管理

5、房地产税收筹划实例

案例：标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理

七、房地产资金管理

1、什么是资金管理

2、资金计划管理

案例：标杆房企的资金计划管理

3、营运资本管理

案例：标杆房企如何进行营运资本管理？

4、融资管理

4.1 融资的种类和方式

4.2 中国的资本市场和国外资本市场的异同

4.3 房地产企业融资的渠道和方式

4.4 房地产企业融资过程管理的关键管控点

案例：标杆房企的融资管理全流程

八、房地产公司战略的财务支持

1、如何制定公司的战略

1.1影响公司战略成功的五力分析模型

1.2 公司战略制定的全过程分解

2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺

2.1 财务类的标尺和非财务类的标尺

2.2 如何选择财务类的标尺？

2.3 KPI考核与反馈

案例：标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享

九、房地产公司内部控制建设

1、什么是内部控制体系

1.1现代企业为何需要内部控制？

1.2 内部控制发挥的作用是什么？

2、内控体系建设的关键着力点

案例：标杆房企的内控体系建立和实施分享

王问之

中级会计师，中欧国际工商学院CFO

现任某房地产建筑集团财务总监

历任世茂集团财务总监(3年)、龙湖地产财务总监（7年）

王老师15年财务管理从业经历，3年外资世界500强财务高管，10年房地产TOP10公司财务总监，2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。

任职龙湖与世茂期间，主持过：房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作；房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作；十余个房地产开发项目的税收清结算工作；逾20亿房地产融资项目；逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作,王老师精于财务报表分析，对经济金融领域有独到的理解。任职龙湖期间也参与公司财务与高管的培训工作，沉浸房地产行业多年，对房地产行业的财务管理有丰富的经验。

参与财务操盘的项目有：龙湖观山水、紫都城、蓝湖郡、好望山、西城天街、时代天街、悠山郡、春森彼岸，世茂茂悦府、龙湖水晶郦城、龙湖花园、香樟林。